行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用分析

发表时间:2021/7/1   来源:《科学与技术》2021年第29卷7期   作者:涂吉林
[导读] 煤矿作为我国的基础能源,在我国经济稳定发展中起着非常重要的作用,因此其安全问题也不容忽视。
        涂吉林
        河南平宝煤业有限公司  河南许昌  461714
        摘要:煤矿作为我国的基础能源,在我国经济稳定发展中起着非常重要的作用,因此其安全问题也不容忽视。近年来,煤矿安全事故的发生呈上升趋势,而人为导致的安全事故所占比例不断加大,这就说明安全行为管理已经成为煤矿安全生产管理的主要影响因素,必须对其加以规范和管理。
        关键词:行为安全管理;煤矿安全生产;生产管理;应用研究
        
        引言
        在煤炭生产中最为重要的环节便是安全管理环节,安全问题关系着煤炭生产的经济效益,会影响煤炭产业项目是否能够顺利的展开,现如今我国煤炭开采的规模越来越大,在开采工作中,受技术自然环境的外在因素的影响也越来越大,在煤炭开采中安全事故时常发生。导致安全事故发生的主要原因是人为因素。在进行煤炭生产时,很多煤炭员工并没有按照标准作业流程要求进行操作,从而导致安全事故的发生,煤炭员工的安全意识会影响煤炭产业安全管理水平,对此需要对煤炭员工的行为进行管理保证煤炭产业项目的顺利展开,维护相关工人的生命财产安全。

        一、目前煤矿企业行为管理的问题分析
        1.1过于重视结果对行为过程严重忽视
        人是煤矿生产过程中的重要组成,所以,人本身的行为也会直接影响到煤矿生产安全。但在煤矿开采与运输方面,通常对矿工的行为给予过多关注,而且未严格监督矿工的工作过程。另外,行为和考核间的联系并不紧密,且矿工安全统计结果也难以对矿工全部工作进行全面反映。在此基础上,煤矿企业对于矿工安全统计结果十分重视,但没有对改进矿工行为或提升安全能力问题给予关注。而在实际工作过程中,对于安全检查与制度过分依赖,所以,对于过程控制也没有予以过多重视,最终使得煤矿开采与运输方面的工作人员,在安全意识方面严重缺乏,所以,一定要重视监督工作才能完善安全工作,如果监督不到位,必然会引发安全事故。
        1.2重视检查而忽视参与行为
        煤矿安全管理工作人员需承担煤矿开采与运输等多个环节的安全管理责任。在现实中,煤矿企业中大部分矿工都未参与到行为安全改进和安全管理工作中,所以,无法贯彻并落实安全责任管理工作。另外,煤矿企业管理层和职能部门即便已制定出相应的安全计划,然而因为未落实到具体工作当中,所以矿工工作人员仅被动开展安全管理工作,且自身的意识十分薄弱。也正是在忽视参与工作状态下,难以取得理想效果,很容易对煤矿企业的工作人员态度产生不利影响,严重制约了安全管理工作顺利开展。


        
        二、行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用
        2.1行为安全管理前期准备阶段
        (1)建立行为安全管理小组。煤矿企业要成立由矿长、主管安全工作的管理人员、生产组长、一线工人等人员组成的行为安全管理小组,来负责监督和管理煤矿企业各部门行为安全管理的执行状况;
        (2)领导小组接受行为安全管理培训。对煤矿领导小组培训,主要包括如何实施观察、如何评估以及解决,行为安全管理实施环节中出现的问题;(3)煤矿企业安全生产行为的评估。通过对煤矿企业的安全数据、生产现场进行调查和分析,对影响安全的行为进行评估,有利于企业明确高风险工作的区域环境和行为,有利于提高煤矿企业的安全生产行为。
        2.2具体观察阶段
        (1)编制行为安全观察表。行为安全观察小组成员要根据煤矿企业的生产状况,依据煤矿生产需要注意的规章制度、矿工不安全行为的发生几率、事故调查报告,来确定关键行为。比如,矿工的身体机能是否正常、防护装备是否应用、工具和使用设备是否正确应用,操作是否符合工作流程;(2)下达安全指令。行为安全观察小组要注重对安全行为的实施情况进行审核,同时注重将审核后的观察表下达给煤矿企业的各段队;(3)培训观察员。观察员的培训包括,准确明白矿工关键行为,以及确认哪些行为是安全的,掌握不安全行为的正确干预方法;掌握安全行为观察、记录的方法;(4)数据记录。观察员要注重将关键行为安全的次数、不安全行为的次数,所形成的数据要整理到工作本上。
        2.3行为安全管理的干预和反馈
        (1)行为观察。在观察煤矿企业安全行为时,一旦行为观察工作人员发现了对生命产生威胁的行为,需进行及时制止,予以严格纠正及指导,以保证矿工行为的正确性;(2)不断分析观察数据信息并予以总结。通过对现代化软件进行充分利用,能定期观察矿工的安全行为。而在此过程中,应全面统计矿工的安全行为数据信息,深入分析数据变化趋势,更好地完善并改进行为安全管理工作;(3)仔细观察结果并及时公布。观察小组需定期公布所观察到的数据信息和统计结果,强化矿工自身安全意识,并改进矿工行为,为煤矿企业行为安全管理工作的开展奠定坚实基础;(4)积极开展奖励工作。若实现预定安全行为有一定的改进,煤矿企业需针对观察员、安全操作员工等给予相应精神奖励及物质奖励。通过奖励,不仅能提高企业员工的工作积极性,同时,还可增强工作效率,不断完善行为安全管理工作;(5)及时调整矿工的关键行为。对于安全观察表当中的矿工关键行为,领导小组需适当进行调整,且给予一定的重视。其中,在安全观察表内容中,还应把发生频繁且容易引发安全事故的行为纳入。

        三、结束语
        做好煤炭产业的生产安全管理工作是保障煤炭企业可持续发展的必要要求,在生产安全管理中,需要对不安全行为加强监管的力度,同时引进行为安全管理的方法,对不安全行为进行及时的控制,有效地提升煤炭企业的安全管理水平。
        
        参考文献:
        [1]袁湘涛.煤矿安全生产瓦斯事故风险管理体系的典型示范应用[J].能源与环保,2018,40(5):22.
        [2]梁本泉.试析煤矿信息化在煤矿安全生产工作中的实践[J].电子世界,2019
(13):78.
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