段建喜
北京浩佳泽康项目管理有限公司，北京 100000
摘要：随着经济的快速发展，我国城市化建设步伐加快。市政道路作为现代城市的重要基础设施，是连接城镇的重要枢纽地带。快速可靠的道路交通网络的建设关系到市民的日常交通，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通的重要载体。城市道路建设要引起各方的重视，各方要相互配合。公路建设是实现公路交通功能的重要组成部分。施工方应采取合理的管理方法，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护，再到后期绿化照明附属设施的施工，控制施工重点和难点，实行全过程科学管理，确保工程的施工质量，确保工程按时高效完工，提高道路的使用寿命。
关键词：道路工程；施工管理；难点应对；措施探析
导语
市政道路建设管理的好坏不仅直接影响到工程的质量和安全，而且直接影响到城市自身经济建设和健康发展。市政道路工程的施工管理关系到人们的日常生活，必须重视市政道路工程的管理。
1市政道路工程施工管理特点
1.1综合性
随着中国社会经济的快速发展，中国的基础设施也越来越完善。要结合城市规划做好基础设施建设，充分利用平面空间，将基础设施的不同功能有机结合起来。市政道路工程作为一项基础性工程，在城市规划中占有非常重要的地位，为了把各种基础设施有机地连接起来，才能逐步建成一个非常完整的城市体系。
1.2多样性
市政道路工程的多样性主要体现在功能结构上。为了适应社会发展的需要和人们的不同需求，市政道路工程的功能和结构具有独特的特点。市政道路工程的多样性直接体现在城市道路的各个层次和多样式立交桥上，建设管理对象本身也是多样的，因此市政道路工程建设管理工作往往对多样性有更高的要求。
2道路工程管理提高道路工程质量存在的问题
2.1物资管理不到位
在道路工程施工过程中，保证材料使用和选用的合理性，可以促进施工质量的提高，施工管理处于良好状态。例如，本项目在路面施工中将使用沥青玛蹄脂碎石混合料、中粒式沥青混凝土、粗粒式沥青混凝土、乳化沥青稀浆封层透层油和泥浆稳定碎石，因此在项目管理过程中必须对这些材料进行管理。然而，在一些公路工程的施工管理过程中，物资管理不到位的问题十分明显。在这种情况下，很难使材料性能与工程规定的施工要求相一致，也会影响材料的实际使用效果，使工程的整体施工效率下降。
2.2管理机制不科学
本标段设K5+826～k6+066大桥一座，跨越张小铁路联络线。大桥分为两段，每段宽13m，间距3.0m。目前，我国公路工程建设管理水平有了很大的提高，但对项目管理的相关机制和方法的依赖性很强。施工单位应将施工与工程实际相结合，确保管理机制在制定中的合理性和有效性，以及管理方法在选择上的科学性，为工程顺利施工打下坚实的基础。然而，在目前的公路建设中，有效的管理方法和管理机制相对缺乏，工程中的许多问题不能及时处理和解决。在这种情况下，施工管理的实施很难体现针对性，这将对工程在施工中的安全产生较大影响，不利于工程目标的实现。
2.3道路工程施工后期养护问题
公路建设不仅在施工过程中，而且在公路养护的后期都非常严格。但目前我国公路养护管理机制相对落后，公路养护技术缺乏科学技术指导，导致公路养护问题严重。随着近年来我国公路建设的快速发展，传统的公路养护管理体制已不能适应时代的要求，而这一体制本身也存在诸多问题。比如，公路养护资金一直以国家拨款的形式发放，但公路养护资金的申请是一个复杂、复杂、低效的过程，严重影响了公路养护的频率和要求。与道路工程建设相比，养护工作没有得到各级部门的重视，因此在道路养护工作的实施上存在很多困难，缺乏资金、技术等多方面的支持。公路养护的手段和技术也是显而易见的问题。目前许多公路养护仍采用传统的人工养护方式，不仅养护效率低、养护时间短，而且不能保证养护质量。高技术养护技术无法应用、资金不到位等因素制约着公路养护管理的发展。
3道路工程施工管理中的质量控制策略
3.1加强施工质量管理
为建设优质高效的公路工程，还应注意加强施工质量管理，即根据有关规范和施工要求，制定施工质量标准，然后详细了解公路工程的实际情况，分析施工材料、施工机械、施工人员等可能影响施工作业的因素，在此基础上，重点实施施工质量管理，如对准备进入施工现场的建筑材料进行抽样检验，只有合格的建筑材料才允许进入施工现场；对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的整体水平，使其严格按照有关规范进行专业施工；机械设备检修计划的制定，要求检修人员定期或不定期对机械设备进行检查。一旦发现隐患，应及时对机械设备进行维修，使机械设备处于最佳运行状态。
3.2合理配置资源
在党和政府大力推进节能环保的情况下，要正确认识公路建设管理不到位，造成公路建设资源浪费的现象，进而加强建设管理，探索合理配置和有效利用建筑资源的有效方法，以提高资源的利用率，以最小的成本换取最大的效益。你是怎么做到的？科学的资源评价是指参考道路工程的有关资料，对道路工程进行详细的分析，从而厘清道路工程建设的资源，然后根据工程量，综合评价资源在各个建设环节中的应用，道路工程各施工阶段的施工难度等因素；合理配置资源。也就是说，在科学评价资源的基础上，管理人员要严格监督资源配置，合理划分和使用建筑材料、机械设备、施工人员等。，为各阶段科学合理的施工作业创造条件。
3.3对于道路工程管理中的成本管理
工程造价的高低直接影响到工程的利润率，因此道路工程管理应明确岗位所需人员，以及人员上岗后的施工安排，减少人员浪费，保证工程效率和质量的提高。
建立有效的建筑材料使用制度、应用制度，并建立相应的奖惩制度，带动施工人员的积极性和工作效率，从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理和制度，每个施工人员都可以从施工管理人员处领取相应的材料，施工材料管理人员应记录每次领取施工材料的数量、次数和用途，并在施工过程中根据实际需要发放或领用材料。
道路工程施工现场明显位置应悬挂安全施工标语和规章制度，所有施工人员应严格遵守，并为施工人员提供安全防护措施，防止施工事故的发生。
3.4道路工程管理人员专业素质有待提高
提高公路工程项目管理人员的业务素质迫在眉睫，这就要求工程承包单位根据管理人员的实际情况，制定完善、科学的培训制度，从而在提高管理技术的同时培养管理人员的素质。对项目管理中各部门、各级管理人员的总体要求进行规划和安排。不仅要培训老员工，还要培训新员工。只要提高管理人员的整体素质，道路工程管理中的问题就会迎刃而解。在道路工程管理中，要对管理人员和施工人员建立明确、严格的奖惩制度，要求人人遵守，促进全体人员工作状态的主动性和自主性，确保道路施工的顺利进行。道路工程管理人员对自身有一定的要求。施工中的管理知识、要求、设计知识和问题都需要管理人员理解和掌握。在工程施工过程中，管理人员要结合自身的知识和技能，找出施工过程中的弊端和问题，并通过对理论知识的掌握，运用新的方法和技术加以解决和处理。
结论
市政道路工程流程多、过程复杂、综合性强、质量影响因素多、施工队伍专业素质参差不齐、管理难度大。施工管理要以人为本，注重对关键工序和施工点、难点的控制，转变思想，引进先进的管理理念，运用工程施工新技术，实现全过程管理，高效地推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制工程造价。
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