刘凤龙
天津国际工程建设监理有限公司，天津 300000
摘要：近年来，房屋建筑的发展也有了改善。在土木工程建设项目中，建筑工地通常是在露天进行的，现场有大量人员在同一建筑空间内以不同高度进行交叉作业。 因此，建筑公司必须不断改进用于管理土木工程现场的方法和系统，以减少和避免安全事故。 此外，一种完善的民用建筑工地管理方法在施工人员的流程和操作标准中起着重要作用，并减少了由于人员操作错误而造成的财务损失。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在的问题；改进建议
引言
建筑一直是人们生产和生活的重要空间场所，不仅为人们提供安全、配套的功能环境，而且随着建筑工程技术的不断发展，人们对建筑环境的舒适性要求也不断提高，而且随着特殊生产行业的发展，特别是对无尘、精度高、微型化生产的需要，建筑工程也不再是单纯的提供质量合格产品那么简单，而是需要增加相关的个性化要求和特殊性能，给建筑工程项目施工现场管理带来传统管理目标之外的更多要求，也激发了新的管理措施和技术的发展。
1混凝土施工常见质量问题及措施
1.1现浇板裂缝
现浇板裂缝是经常出现在建筑工程施工中的质量问题,程度比较轻者,会对美观造成影响，严重者会对建筑的结构安全产生影响,分析其原因主要有以下方面：（1）养护差，受高温或大风等外部环境影响，混凝土表面水分损失快；（2）技术间隙时间不足；（3）模板支撑不稳而变形；（4）集中堆放材料；（5）拆模早；（6）钢筋保护层小；（7）大钢模板或布料机等集中荷载冲击；（8）先后浇筑混凝土接茬时间超过初凝时间，导致出现冷缝或产生开裂。如果单纯从施工角度考虑，防治的措施通常有以下方面：（1）按审核批准的模板施工方案施工，严格控制拆模时间；（2）不得随意在现浇板上集中堆放材料；（3）混凝土表面多次抹压及时覆盖，洒水养护，保证浇筑完24h内不得上人，24h揭膜弹线后及时养护；（4）编制的施工方案中应有大钢模或布料机吊装时的防冲击措施。
1.2夹渣
夹渣是指混凝土中夹有杂物且深度超过保护层，造成夹渣的原因是混凝土浇筑前模板内清理不符合要求及混凝土接槎处界面处理差。因此需要施工人员严格按施工方案留置清扫检查口，进行混凝土接槎处理，加强混凝土浇筑前的工序交接检查等。
1.3露筋
露筋是指构件内钢筋未被混凝土包裹而外露，其原因是钢筋垫块少或保护层不足、钢筋紧贴模板、垫块破碎或移位、混凝土离析或模板严重漏浆拆模早，混凝土缺棱掉角、现浇板混凝土浇筑厚度不足、铁板登高度不合适或踩踏变形都可能导致钢筋露筋。露筋的防治措施一般有：（1）保证垫块的数量，厚度，强度；（2）混凝土浇筑时应有防踩踏措施：（3）拆模时间根据构件实体强度依据《拆模方案》具体确定；（4）保证负弯矩钢筋铁凳强度、构造措施到位及浇筑混凝土厚度符合要求。
2现代建筑工程施工管理创新的重要性
2.1有利于现代建筑行业制度管理的发展
经过长时间地发展，我国现代建筑行业在制度管理方面取得了一定的成绩，各家建筑企业都形成了适合自身发展的制度，在实践中经受住了基本考验。但随着市场竞争的进一步加剧，我国建筑行业目前所实行的管理制度在某些方面已经无法适应市场的变化，所以，应对现代建筑工程的制度管理进行创新，施工管理的创新是其中重要的部分，它有利于现代建筑行业制度管理的进一步发展。
2.2有利于适应时代创新的发展要求
创新是现代社会发展的主旋律，是推动时代向前发展的推动力。
随着时代的不断进步，越来越多的新鲜事物被研究开发出来，上至国家，下到个人，如果没有创新意识，势必会被社会所淘汰，纵观我国的近代历史进程就足以证明这一点。目前，我国已经将创新作为国家的重大发展战略，只有在发展中不断地进行创新，才能跟上时代的发展步伐，创新就是生产力，对于建筑行业亦如此。
2.3有利于满足建筑市场的需求
从建筑行业各项内容的实际发展来看，各个环节中依然存在诸多问题，比如在项目招投标的过程中，很多项目都存在暗箱操作，招投标逐渐沦为了一种形式；在建筑施工的过程中，部分监理单位存在吃、拿、卡、要等一系列的违规违法行为，在这种情况下是无法保证建筑施工质量的。针对目前建筑行业中存在的问题，应对施工管理进行创新，进一步规范施工流程，建立健全相关的法律法规，以确保每个施工环节的质量，从而保证建筑行业的健康发展。
3建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
3.1制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
3.2加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
3.3施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。
结语
现场管理是建筑公司的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本，进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34).
[2]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理,2019(1).