胡传伟 李健
安吉县交通投资发展集团有限公司，浙江 湖州 313300
摘要：近年来，社会进步迅速，我国的公路工程建设的发展也有了改善。我国在公路工程施工当中投入了大量资金以及高端技术作为强有力的支持，有关管理工作也获得了重视。在公路工程管理中，质量以及进度的掌控非常重要。影响质量掌控的因素非常多，公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。
关键词：公路工程管理；质量；进度；合理管控思考
引言
近几年，伴随着城市经济的不断进步与发展，逐步拓展了市政道路建设的规模。通过市政道路建设，可以完善城市公共基础设施，其工程施工质量的好坏可以对道路的使用功能产生直接影响，与此同时还会为市政道路工程带来不良安全隐患，在一定程度上对人民群众的生命财产安全产生直接影响。所以，在这种情况下非常有必要加强市政道路的施工管理。
1公路施工管理质量掌控的根本原则
1.1质量优先
公路施工技术要具备一定的技术要求以及标准，施工单位一定要承担自己项目的责任，进而才可以保障公路工程质量符合标准。在进行公路创建的过程中，首先施工方的管理人员要保持着质量优先的观念展开施工，贯彻好每一项施工中的技术规范，创建管理体系等，这样才可以保障公路品质达到标准。
1.2重要程序旁站
施工进度到了重要的环节或是关键步骤时，需要利用严格的旁站规范，这是施工场地中最主要的监督方式，这样可以推动公路施工的品质。对于施工中一些关键的步骤，例如隐蔽工程等，都应该有监督管理人员进行旁站监督，从而保障施工项目的质量。
1.3严格贯彻监督管理规范
施工部门一定要严格贯彻工程监督管理规范，并且对于施工图纸、报告、方案等都展开严格的审核工作，如果在审核过程中找到质量不符合标准的情况，就禁止再继续施工。此外，在施工的过程中，监督管理单位应该对施工中各个步骤展开抽样的检测，在抽样检测符合标准以后，才能够继续进行施工。监督管理部门的工作人员应该根据真实的情况进行工作，不可以由于自己的原因为工程项目带来质量隐患。
2影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素
2.1施工进度不合理
通常而言，市政道路工程作业人员在进行施工过程中，往往会根据施工方案与施工进度的设计开展作业。科学合理的施工进度是市政工程正常完工的基本保障条件，在工程效益最大化实现方面同样可以起到至关重要的作用，所以这就需要科学合理的设计施工进度。然而在具体作业期间，一些建设项目为了追求工程进度，同时又不愿意提高成本，在施工过程中不按照合理的施工方案制定进度计划，减少工序作业时间。尽管采取这种方法可以提前完工，但是因为部分技术环节没有得到有效保障，进而不能有效确保工程质量，同时还会直接影响市政道路工程整体质量，对于市政道路完工之后的正常使用造成直接影响。
2.2施工材料存在着偷工减料的现象
市政道路施工过程中，如石灰、水泥、砂石料等是不可缺少的施工主要材料，作业人员需要合理的把这些材料应用在市政道路工程建设当中，这样一来可以使市政道路工程的施工质量得到有效保证，从而为我国经济效益最大化的实现提供有力的保障。然而在具体施工过程中，一些施工企业在施工过程中为了一己之私，实现更多的经济效益，把存在质量问题的材料使用在市政道路施工当中。
与此同时，一些施工企业在施工过程中普遍存在拖欠作业人员工资现象，在一定程度上对作业人员的正常生活产生严重影响。若不能使用科学合理的手段处理这方面问题，就会降低作业人员工作的积极性与主动性，出现拖工窝工现象，最后使市政道路工程的质量不能得到有效保障。
2.3项目参建人员管理水平不高
市政道路工程设计与建设期间，需要有关部门对工程质量与施工进度加强监管，这样不仅可以提升工程施工的质量，而且还可以保证市政道路工程可以根据相应的工程进度计划安排相关工作。然而在具体工程施工过程中，因为某些施工人员管理素质较低，同时职业态度不良，致使施工管理人员缺乏对市政道路工程质量与进度管理方面的重视，同时没有全面使用科学合理的管理手段。因为存在这些不良因素，所以对市政道路工程质量管理和进度管理工作的高效开展产生直接影响，这就需要有关人员采用科学合理的策略处理这些问题。
3基于公路桥梁工程施工进度管理问题的建议
3.1工程进度计划编制、审查
综合考虑施工合同、实施性施工组织设计等工程资料，以此为依据编制完整的施工进度计划。按特定的流程有序操作，以保证施工进度计划与工程建设环境相符，提高其可行性。具体流程为：1）收集编制依据。确定进度控制目标，计算工程量，结合各单位工程的施工特点，明确其施工的起止时间，以便在指定的时间内完成相关工作。2）以单位工程的实际情况为依据，编制相应的施工进度计划，期间需合理应用工程网络计划技术，且要以JB/T5056.2—2006《网络计划技术网络图的绘制规程》[3]的相关规定而展开。3）结合施工进度计划，完成对资金收支预测计划的编制工作，各指挥部或项目部应根据项目总体计划及资源配置情况编制实际可行的年度、季度、月度、周、日施工计划，并对总体计划进行审查。4）项目部经理定期（每月25日前）主持召开会议，工作内容在于核查当月施工进度，对下月下达的施工进度计划进行审查，重点要对当月未完成计划的项目进行分析、对下月采取的改进措施进行部署，根据下月施工计划配置资源，且各项目部需在每月26日前生成月度施工生产计划，将资料及时转交给管理部，统筹规划后续的工作。5）公司总调度长每月主持召开会议，回顾当月的施工状况，在核查本月施工进度的同时规划下月的施工进度计划，根据需求配套相适应的施工资源，布置各相关部门加强过程服务及重点的监管内容，并对其工作效果进行核查。
3.2工程进度计划实施、控制
项目进度计划应具有层次性，可按照年、季、月、周、日的顺序依次落实到位，形成各阶段的施工任务书，交由班组实施。工程进度计划实施期间应充分关注如下几方面内容：1）加强对实施全流程的监督，在发现实际进度偏离计划的情况时，及时采取控制措施，减小不良影响范围。2）创建进度图，随工程项目的推进，实时记录实际进度情况，具体内容包含施工起止时间、单日完成的工作量、现场状况及是否遇到干扰因素（若存在则需交代排除方式及具体情况）。密切关注对工程量、材料使用量、施工机械数量等方面的分析并完整记录，根据所得数据编制统计报表。
结语
公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
参考文献
[1]徐海峰.基于公路工程管理中质量与进度的合理管控有关思考[J].黑龙江交通科技,2020,43(10):177-178.
[2]周金，徐其功，李争鹏.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计,2020(01):298-300.
[3]王宏义.公路工程管理中的问题分析与对策研究[J].工程建设与设计.2019（05）291-293.