徐聪聪
中国二十冶集团有限公司北方分公司，天津 300385
摘要：随着科技的不断发展，建筑智能化成为工程发展非常重要的组成部分。在施工过程中，工程施工管理对于建筑效果有着重要影响，以往的管理方式会影响建筑工程的施工进度。在后期建设的过程中，施工企业应运用智能化管理策略，这样才可以实现施工管理的科学化发展。鉴于此，本文详细分析了现阶段建筑智能化管理存在的问题，并提出了有效策略，以供相关的人士参考和借鉴[1]。
关键词：施工管理；策略研究；建筑智能化；现状
引言
智能化建筑是现代化建筑中最为重要的项目之一，我国相关部门对智能化建筑施工质量明确制定了规定和要求。但是，由于施工企业的工作人员综合素质水平相对较低、图纸设计不够科学合理、技术功底不到位、现场管理人员执行能力较差等各种因素，导致施工过程中质量问题不断发生，对建筑智能化工程施工有着严重的影响。而我国目前建筑智能化施工管理质量并不高，管理方法也较为落后，管理人员的安全保护意识也较为薄弱，因此建筑行业要采取相应的解决措施，来全面提高建筑施工的整体管理水平，从而确保建筑行业安全稳定的发展。并且相关建筑工程单位还要根据智能化的特点来进行规范，相关技术人员要深入分析各类施工的质量问题，并制定相关的解决措施，确保建筑施工单位的顺利施工，有效提高施工效率与质量[2]。
1智能化技术基本内涵
总得来说，智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2智能化技术在建筑工程管理中的作用
2.1对建筑进行全面监控
建筑工程包含的内容更加广泛，如果在管理过程中发生了安全事故，且缺乏相应的智能化监控管理系统，会对后期的问题解决带来更大的难度。如果在实际的建筑工程管理中采用智能化监控系统，能够在事故发生的第一时间内进行数据上报，帮助工作人员充分了解事故发生的原因，并融合后台的计算机技术，制定出更加有效地解决措施，提高建筑工程管理效率。
2.2提高命令输出和信息传递效率
为了提高建筑智能化特点，工作人员在应用过程中需要遵循科学性和合理性原则，按照相关智能化管理要求，针对性地开展相关措施。在建筑智能化管理过程中，能够通过智能技术对各项操作命令进行及时反应，在最短时间内完成从终端操作系统到接收端的信息传递流程，从而保障后续相关工作的及时开展。除此之外，针对建筑智能化系统自身特点，在设计过程中充分考虑了建筑工程管理的各方面因素，能够保障建筑功能得到充分发挥，为建筑企业带来更高的经济效益。
3管理技术存在的问题
3.1施工人员的水平不一
现阶段，由于我国建筑工程行业中专业施工人员和经验丰富的专业技术人员数量较少，因此对智能化建筑施工设计图纸比较难以深入理解和认识，导致在实际工作过程中不能很好地完成各项工作。
3.2管理方式滞后
在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
3.3技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
4建筑智能化管理的有效对策
4.1规范施工行为
因为智能化建筑的开展需要通过管理模式及技术设备的参与，只有两者相互协调配合，才能保证建筑工程整体的安全性与施工质量。比如，监理、控制、施工协调管理模式的产生，对智能化工程施工行为要进行规范化管理。协调指的是对于行业规范及合同条款有关的内容，对智能化工程项目进行合理协调控制，包括成本控制、质量控制、安全控制及进度控制等。管理主要以现场管理、合同管理、资金管理、技术管理及材料管理为主，采取事前、事中和事后相结合的监理方式，进行约束工程施工人员的行为。
4.2做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
4.3利用BIM技术加强建筑进度管理
工程项目具有复杂性，其所牵涉到的项目种类非常多，施工数量以及难度大等特征。工程项目全过程中每一个环节发生问题都会对施工进度造成影响。对工程项目进度进行管理期间，管理者需要全面了解其中的每一个阶段，运用BIM技术能够更好为技术人员对每个建设环节开展更好管控提供有效的数据解析和结果。对工程项目进度进行管理期间，需要有效将这种技术的优势发挥出来，员工也要更好的采集和汇总工程项目当中的全部资料数据。将这些所有数据录入到计算机BIM系统当中，运用这种技术解析功能，可以获得工程进度更精准的解析成果。
结语
建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分[3]。
参考文献
[1]王鑫.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].建筑工程技术与设计,2018,000(023):163.
[2]陈荣.试析建筑智能化工程管理技术及其应用[J].建筑工程技术与设计,2018,000(036):2828.
[3]魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥.2020,(09)：103-104.