周大全
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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，我国的通信工程建设的发展也有了进步。不可否认，通信工程建设具有一定的系统性，而且相对较为复杂，因此只有全面加强过程管理工作，并且采取行之有效的措施才能够真正减少问题的出现，全面提高通信工程建设的总体质量，从而保证通信建设工程行业取得新的发展。
关键词：通信工程；建设全过程；相关管理措施
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1通信工程建设全过程管理概念及自身特点分析
第一，具有不同的网络层次。与其他的工程建设项目相比，通信工程是一个比较复杂的网络，不仅仅具备多个网络层次，而且相互之间还存在着较为密切的联系。比如业务网络、传送网络等等，这些网络技术需要相互支持和相互扶助，才能形成一个相对完整的通信系统，并且一旦其中的任何一个网络层次出现了问题，那么其他层次的网络也会受到影响，进而使得整个通信工程的正常运转都会受到相应的影响。第二，具有较大的相关性。在进行通信建设工程时，会涉及到很多的原材料，既有相关的机械设备，也有更多种类的材料，而由于这些机械设备和材料的用途都是不尽相同的，因此这就使得很难有一个固定的标准来对工程的成本造价进行衡量，这进一步也就导致了各个工程量之间存在着较大的价格差异，从而给管理工作带来了很大的困难。并且由于整个通信工程具有较大的关联性，这就使得一旦某个材料或者是机械设备出现了问题，那么都会影响到整个通信工程建设的正常运行。第三，具有明显的价格差异。由于通信工程涉及到的机械设备和所用材料都比较多，因此使得整个网络之间形成了合作的关系，并且其中也会具有竞争的关系。而各个通信企业之间只有形成了良性的工作关系之后才能相对提高服务水平，并且保证各个通信层次的材料质量，这样才能够保证整个通信工程建设的顺利进行，以及使得通信服务的服务水平得到有效提高，能够让我们普通老百姓得到更好的通信服务。但是由于存在着明显的价格差异，导致了整个通信网络建设存在着很大的困难。
2通信工程建设全过程的管理现状
2.1管理意识薄弱
通信工程建设全过程需要大量的施工人员参与，包括管理人员、施工人员等等，并且人员流动性大，为了保证工程建设顺利进行，应重点考虑：施工人员的工作岗位分配是否科学，施工人员是否严格依照操作规范，是否具备较强的质量意识等，从而保证施工成效。但是目前来看，很多施工人员的综合素养还有待提升，管理人员严重缺乏管理意识，一方面专业学科知识欠缺，不能及时发现施工中存在安全隐患或技术问题，自然不能采取有效的管理措施；另一方面，管理人员的职业素养差，为了谋取私利，过度关注经济效益忽视施工质量，导致通信工程建设效果与预期目标出现较大的偏差，在后期整改或重建过程中又造成大量的资源浪费，同时还会影响通信企业的社会效益。
2.2材料与设备管理不到位
对于任何工程而言，材料和设备质量的好坏直接决定着工程建设质量，通信工程也不例外。在通信工程建设过程中，只有保证材料和设备质量满足施工标准才能从根本上保障建设质量。
往往材料和设备质量与价格成正比，质量和性能越好价格则越高，一些施工单位为了提升利润值，保证工程在如期完成，对材料和设备质量的监管不到位是常见现象，且没有采取相应的检测方法及工具，质量检验工作居于形式化，最终导致工程建设质量不达标，一些施工单位还在使用落后老旧的设备，不仅影响通信质量，还存在偌大的安全隐患。
2.3工序管理不到位
通信工程的每个施工环节都是环环相扣的，也都是极其重要的施工内容，因此，每个施工环节的质量都是影响工程建设质量的重要因素。在管理工作实施过程中，很多管理人员缺乏对工程建设全过程的动态化考虑，导致管理断层现象严重，在后续施工中发现前面施工工序存在问题，也难以准确判断问题的产生根源。还存在管理人员为了追赶施工进度，要求加快施工速度，工序质量问题频发。此外，验收环节是检验施工工序质量的重要管理措施，实际验收时，应该高度关注项目建设的难点、重点等，确保所有施工工序质量达到施工标准，然而部分粗心的管理人员由于主观因素的影响，对验收工作不够重视，导致通信工程存在很多瑕疵和缺陷。
3通信工程建设全过程中的相关管理措施
在现阶段的通信工程建设中，由于多方面的不足直接影响了通信工程建设质量，为了解决相关的通信工程问题，施工单位应当积极采取措施优化施工流程。
3.1构建完善的通信工程管理机制
通信工程的管理工作非常多，为了充分提高通信工程建设质量，应当对整个工程展开全方位的监督管理，并逐步构建完善的通信工程管理机制，使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时，管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发，分别构建对应的管理机制，使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据，多方面推动工程建设的有效进行。
3.2全面优化监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
3.3提高管理人员的管理素质
通信工程建设的管理工作相当复杂，因而需要高素质的管理人员，为了达到这一要求，管理人员不仅要逐步提高自身的现场管理能力，还应当主动学习相关的管理经验与知识。同时，其所在单位和部门应强化平时的学习和培训，将平时自主学习、考核成绩作为管理人员年终考核评优奖励的重要指标。
结语
通信工程建设具有其自身的特点，比如具有不同的网络层次，具有较大的相关性，具有明显的价格差异以及操作相对较为困难的特点，面对当下在进行通信工程建设的全过程管理当中存在的问题，比如说，管理理念相对较为陈旧，管理模式较为单一，缺乏对过程中的成本控制，浪费现象比较严重，而且将会经常出现一些安全事故等。为了保证通信工程建设的有序推进，需要做好整个工程的进度控制管理工作，同时要加强质量管理，最后通过进行成本管理工作来实现整个通信工程建设经济利益的最大化。
参考文献
[1]周汇远.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].商品与质量，2018(043)：78.
[2]李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].无线互联科技，2018，15(10)：11-12.