万勇军
中国水利水电第五工程局有限公司 四川省成都市 610066
摘要：建筑为人们提供住宿场所，给人们带来幸福感，进而满足人们对美好生活的需要，而对建筑工程的成本进行相应的管理作为施工的一个比较重要的环节，在保证建筑工程质量的前提下，将建筑工程的成本加以管理，可以在一定程度上减少建筑企业的一些不必要的开销。基于此，本文从两个方面分析了现阶段影响对建筑工程成本进行管理的因素，最后从五个方面讲述了建筑企业应如何加强对建筑工程成本的管理，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：建筑施工；成本管理；解决措施
引言：
随着中国人民生活水平的提高和中国经济的发展，建筑工业逐渐受到人们的重视，建筑不仅可以为人们提供安全的生活住所，还可以为人们带来美好的视觉体验，然而现阶段在对建筑成本进行管理方面还存在着些许漏洞，建筑企业应对建筑工程成本加强管理，从而更好地推动建筑企业更好地发展。
一、影响建筑工程成本管理的因素
（一）相应的管理体制不完善
建筑公司并不重视对建筑工程成本进行管理，在制定相关制度过程中，在该方面虽有一定的覆盖，但就系统性而言并不完善。同时在执行过程中，时效性、落实性也有所欠缺，并不能及时地解决问题，生产问题也会随之出现，并不利于建筑企业对建筑工程进行相应的管理[1]。而制定比较完善、科学、有效、切合实际的成本管理制度会在一定程度上提高企业建筑的施工效率，从而推动建筑企业的发展。在对建筑成本进行管理过程中，由于建筑公司对成本控制管理并不重视，并不在该方面下功夫，进而会影响建筑企业在该方面的发展，影响企业的进一步发展。
（二）信息化技术水平落后
在智能化和自动化逐渐普及的背景下，多数建筑企业引进智能装备，依靠这些智能设备可以大幅度地提高工作生产效率。但计算机在建筑工程这方面的应用才刚起步，企业员工在该方面的经验也比较少，而多数相关人员也没有紧跟时代发展，其技术水平没有得到提升，并不能正确、科学地使用计算机，并不容易达到对建筑工程成本进行练好的管理这一效果，影响建筑工程相关工作的顺利进行，其工作效率也会随之降低，不能很好地推动企业的进一步发展[2]。基于此，建筑企业应对该技术进行研究，进而更好地适应该企业的发展，进而更好地对建筑成本进行管理，进而推动该建筑企业的进一步发展。
( 三) 成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响 ,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚 ,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及业成本管理追求极限的基本特征。
二、对建筑工程成本加强管理的策略分析
（一）提高对成本管理的重视
公司应将对建筑成本的管理放在重要位置，时刻和员工强调其重要性，增强公司成员的意识，时刻强调在施工过程中应时刻牢记加强对成本的管理，提高其在该方面的意识。与此同时，建筑企业也应健全相关的体制机制，提高建筑成本控制的管理水平。
建筑企业也应实行相应的考核制度，从而推动企业人员将加强建筑工程成本管理这一思想成为自己工作时的习惯[3]。企业还可以建立相关的赏罚制度，通过物质以及精神奖励，进而可以激发员工的积极性，推动成员不断地进行自我完善，去学习相关的知识，以便更好地对建筑工程的成本进行管理。当然，建筑企业对建筑工程的成本进行管理，也应在保证建筑工程质量的前提下进行，从而在质量与资金这两个方面上实现共赢，进而可以推动该建筑企业在同类行业中脱颖而出，增加该建筑企业的经济效益。
（二）加强相关的预算管理
建筑企业在成本管理方面，应加强对建筑工程的预算管理，从而保证在一开始就对建筑工程的成本有一个大概的估计，减少一些不必要的浪费，进而更好地保证建筑企业更好地发展。进行相关预算管理时，公司应邀请相关人士前来共同交流。而该体系的构建又要以工作的实际情况为依据[4]。例如，要根据该公司的规模大小来构建该体系；要根据不同建筑器材的使用次数、使用寿命、产品质量、生产日期、运作日期来制定不同的管理计划。健全的预算管理体系不仅能够适应建筑施工的需要，而且能够达到科学、切合实际的效果，进而提高建筑企业成本管理水平。在建立完善的成本管理管理体系之后，公司还需适时地针对建筑企业的发展状况作出适时地改变与调整，进而更好地提高建筑企业对建筑工程成本的管理水平，进而更好地推动建筑企业的进一步发展。
（三）提高建筑企业的管理水平
面对建筑工程成本管理落后的情况，建筑公司应加强对相关人员的培训力度，提高他们管理建筑成本的能力，要求相关人员对建筑材料有多方面的理解：掌握建筑材料的组成、性能等理论知识，同时也应给予相关人员进行实践的机会，进而提高相关人员的实践能力，并积累相关的经验教训。与此同时，建筑企业还应适量引进一些高技术人才，并要求高技术人员将相关知识经验传授给在岗员工，进而加强对建筑工程的成本进行管理。此外，公司还可以鼓励企业员工在该管理方面进行一定的创新，提高其创新能力，进而更好地达到对建筑工程成本进行管理的目的，提高建筑企业的管理水平。在对建筑企业进行管理的时候，
（四）对建筑器材建立信息档案
公司应对建筑器材的相关信息制作成信息档案，对其生产日期、生产厂家、投入使用日期、质量状况、使用寿命等相关信息进行采录、登记。建立完整的信息档案，有利于相关人员对建筑器材的状况有一定的了解，为相关人员对建筑工程成本进行管理提供参考数据，以便更好地推动建筑工程的快速运作。
（五）对建筑工程进行准确分析
对建筑工程成本进行管理时，相关人员应根据掌握的理论知识并结合实际情况进行分析，及时地提出相应的管理方案。相关人员不应盲目地对建筑工程相关设备进行管理工作，应该在理解、掌握建筑器材使用的原理，有依据地对设备进行分析。
三、结束语：
随着经济的不断发展，建筑行业的地位逐渐提高，而现阶段，建筑企业在制造方面比较有优势，但在对制造成本进行管理这一方面没有较多的研究，重视并提升企业成本已经成为建筑行业内非常重视的研究方向。加强对建筑工程成本的管理，在一定程度上能减少建筑企业不必要的浪费，提高建筑企业的质量，与此同时，企业的成员也会形成一定的经验，增强了对问题的解决能力，进而更好地对建筑工程进行管理。
参考文献：
[1]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理,2020,No.375(10):185-186.
[2]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习,2019,No.227(18):137-138.
[3]张言秀.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].投资与创业,2019,000(011):155-156.
[4]李向辉.建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析[J].商讯,2019,No.188(34):110-111.