土建施工现场管理之施工质量控制分析

发表时间:2021/7/1   来源:《科学与技术》2021年第29卷7期   作者:赵军
[导读] 对于土建工程,施工现场管理水平对工程质量的实现有一定的影响。土建施工现场管理不仅可以避免施工过程中的安全问题
        赵军
        二十二冶集团第一建设有限公司,河北 唐山 063030
        摘要:对于土建工程,施工现场管理水平对工程质量的实现有一定的影响。土建施工现场管理不仅可以避免施工过程中的安全问题,而且可以进一步保证工程施工质量,有效降低成本,使施工企业获得更大的效益,促进土建事业的健康发展。
        关键词:土建;现场管理;施工质量;控制分析
        1土建现场管理的重要性
        首先,通过不断加强土建施工现场管理,施工企业可以获得更大的效益。土建现场管理不仅关系到施工进度的速度,而且关系到工程质量,与施工效益和成本有着密切的关系。根据以往的施工经验,如果施工现场管理不到位,可能给施工企业带来严重损失,不利于施工顺利发展。其次,不断加强土建施工现场管理,可以反映现代生产的要求。随着社会的不断进步,科技水平也在不断提高。这对土木工程的建设提出了更高的要求。现阶段,对于建筑企业来说,协同生产已逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此,要实现高效的协同生产,就必须进行科学规范的管理,建立企业内部的标准化管理体系,有效实施。最后,加强土建施工现场管理,可以使施工企业不断提高市场竞争力。随着建筑业的快速发展,市场竞争日趋激烈。因此,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地,获得发展和生存空间,就必须使建设项目更高质量、满足市场需求、达到市场标准。施工现场管理直接影响工程质量。因此,要不断加强现场管理,提高管理水平,使施工企业获得更大的市场竞争力,实现快速稳定发展。
        2现场土建施工管理过程中存在的问题
        2.1企业经营环境
        即使在现场施工阶段进行管理,也无法逃避企业经营环境的影响。企业的开放政策、相关部门经理的管理理念和措施、企业的质量环境都对整个项目的产品和施工质量产生影响。首先,在政策因素中,政府要求企业必须有一定的产出和速度,而质量在这个过程中往往被忽视。在企业投资、施工设备改进和工艺改进方面,缺乏主动性。目前,大多数企业的施工技术和机械设备没有及时更新,技术工人短缺,杂工多等。在主管部门的干预下,主要原因是主管部门任免下属企业干部的权力相对较大,可能导致人事权力滥用。企业职工的短期绩效是对企业整体质量的评价,企业领导的频繁换届,导致工程企业的短期行为。企业的质量文化环境是保证工程质量的基础,它对企业的质量行为和质量效益观有着重要的影响。
        2.2企业人员的素质问题
        在质量控制过程中,人的因素是最重要的。在每道工序的操作中,要求技术人员进行分项、分部工程。质检员、质检员都需要相应部门的人员来承担责任,这也是直接影响建设工程质量的关键内容。在质量控制过程中,目标是由企业领导制定的,并不断推动产品的开发。建设工程的整体质量取决于企业领导的作用。目前,大多数施工企业领导素质参差不齐,奖惩机制和监督机制不健全、不完善。一些领导工作时,往往更注重对待、吃、拉关系。企业人员结构缺陷,技术人员经验不足,在质量监督检查过程中也比较浮躁。同时,在土木工程施工中,其施工人员的主体部分是来自招揽农民工,其流动性也比较大。质量意识的学习培训和安全意识更新不及时,员工整体素质和技术水平较低。
        2.3项目质量管理水平低
        在管理过程中,相应激励机构的监督职能没有充分发挥,其责任体系和控制体系不完善,没有一定的经济效益分析方法和手段,使得各质量管理部门的职能弱化。各工序施工过程中,必须进行自检、互检、交接检三项工作,实施措施不到位。奖惩力度较小,不能对员工起到警示和激励作用。质检时未设专职人员。一些企业没有将职工责任与工程质量挂钩,实行严格的责任处罚制度。


        3加强施工质量管理措施
        3.1加强建筑材料管理
        水泥、钢筋、混凝土、砖、砂均为土建材料。作为建筑工程的基础,中国已颁布了明确的建材指标,并规定了哪些材料不能进入具体的施工过程。因此,建设单位应在严格遵守材料指标的基础上,严格控制建筑材料的发放和使用方法,以满足基本建设需要。同时,建筑材料要符合国家标准,还要符合工程设计标准。例如,混凝土材料应具有一定的可泵性和塑化性。因此,在下发混凝土时应考虑要求,选用流动性大的混凝土材料,避免错选,影响最终施工质量。具体来说,物资管理应该从以下几个方面进行。首先,在施工过程中,施工人员要全面监督材料的发放、调配、运输和进场,并在材料到位后进行严格的抽样检验,以确定材料在运输过程中的损坏程度,保证材料的原始质量水平。同时对未达到质量标准的材料进行全面检查,消除隐患;二是在物资发放过程中,对物资的供应商和供应方式进行两次核查,避免采购部门的偏差,确保物资供应来源真实可靠,符合项目的具体规定;三是发现建筑材料存在隐患问题,要立即启动单位内部材料监管机制,对材料出现的问题要上报上级单位严格审核,全面控制建筑材料质量水平,确保材料管理机制的落实,确保材料管理机制的顺利运行。
        3.2强化施工主体管理
        建设工程中最重要的部分是土建工程建设的主体,它直接影响到工程的施工质量水平。因此,施工单位应充分重视施工主体阶段的质量控制工作,严格落实各项机制的管理措施,从而提高主体阶段的质量水平。一是振捣混凝土时,工作人员必须严格按照工程进度要求,按有关规定进行。为此,预埋工程应做好配合准备,为机电安装提供更有利的运行条件;其次,要认真检查楼房内管道、电缆的敷设情况,包括墙面的电位接地、厨房的排水管、卫生间的预留洞、前室的管口等,确保楼内的电缆、管道能正确敷设;三是在地面清理过程中,严格监控接地的焊接工作,观察通风排水系统与钢筋的粘结程度;最后,在梁柱施工阶段,土建施工人员和弱电设计人员还应与厂家进行技术交底,提高梁柱施工质量水平。
        3.3加强技术交底管理
        作为施工前的技术交底,可通过施工方案、专项设计、图纸交底等方式进行技术交底,帮助施工人员详细了解技术要求、施工特点及相关安全措施,以确保施工过程的安全性和科学性。技术交底一般从两个方面进行:一是加强施工过程中技术人员的技术交底意识,确保工程达到国家标准和要求;二是有针对性地控制技术交底内容,包括施工条件、施工数量、施工图纸及工艺要求等。,其他技术记录应提交清楚,以便为施工人员提供正确、明确的工程指导方向,确保施工质量水平。在技术交底中,施工单位还应不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平,为施工提供更多的内部保障。同时,施工人员也要有强烈的责任心,严格执行质量执行和评定标准,并实时监督技术交底,确保工程施工过程中的质量水平。
        结语
        总之,土木工程在我国基础经济建设中占有十分重要的地位。随着我国经济建设步伐的加快,土木工程的质量问题也越来越受到重视。在这种背景下,为了更好地增强企业综合实力,实现企业的可持续发展,建筑企业必须积极适应现代社会的要求,逐步提高对施工质量的重视,土建工程项目及项目施工进度管理,并做好相关管理工作,从而有效减少各类土建工程施工事故的发生,最大限度地提高施工企业的经济效益。
        参考文献
        [1]吴棠淼.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].江西建材,2014,000(013):272-272.
        [2]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材,2016,000(011):277-277,280.
        [3]卢勇.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥,2016,000(009):131-131.
       
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