赵军
二十二冶集团第一建设有限公司，河北 唐山 063030
摘要：对于土建工程，施工现场管理水平对工程质量的实现有一定的影响。土建施工现场管理不仅可以避免施工过程中的安全问题，而且可以进一步保证工程施工质量，有效降低成本，使施工企业获得更大的效益，促进土建事业的健康发展。
关键词：土建；现场管理；施工质量；控制分析
1土建现场管理的重要性
首先，通过不断加强土建施工现场管理，施工企业可以获得更大的效益。土建现场管理不仅关系到施工进度的速度，而且关系到工程质量，与施工效益和成本有着密切的关系。根据以往的施工经验，如果施工现场管理不到位，可能给施工企业带来严重损失，不利于施工顺利发展。其次，不断加强土建施工现场管理，可以反映现代生产的要求。随着社会的不断进步，科技水平也在不断提高。这对土木工程的建设提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协同生产已逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要实现高效的协同生产，就必须进行科学规范的管理，建立企业内部的标准化管理体系，有效实施。最后，加强土建施工现场管理，可以使施工企业不断提高市场竞争力。随着建筑业的快速发展，市场竞争日趋激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须使建设项目更高质量、满足市场需求、达到市场标准。施工现场管理直接影响工程质量。因此，要不断加强现场管理，提高管理水平，使施工企业获得更大的市场竞争力，实现快速稳定发展。
2现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1企业经营环境
即使在现场施工阶段进行管理，也无法逃避企业经营环境的影响。企业的开放政策、相关部门经理的管理理念和措施、企业的质量环境都对整个项目的产品和施工质量产生影响。首先，在政策因素中，政府要求企业必须有一定的产出和速度，而质量在这个过程中往往被忽视。在企业投资、施工设备改进和工艺改进方面，缺乏主动性。目前，大多数企业的施工技术和机械设备没有及时更新，技术工人短缺，杂工多等。在主管部门的干预下，主要原因是主管部门任免下属企业干部的权力相对较大，可能导致人事权力滥用。企业职工的短期绩效是对企业整体质量的评价，企业领导的频繁换届，导致工程企业的短期行为。企业的质量文化环境是保证工程质量的基础，它对企业的质量行为和质量效益观有着重要的影响。
2.2企业人员的素质问题
在质量控制过程中，人的因素是最重要的。在每道工序的操作中，要求技术人员进行分项、分部工程。质检员、质检员都需要相应部门的人员来承担责任，这也是直接影响建设工程质量的关键内容。在质量控制过程中，目标是由企业领导制定的，并不断推动产品的开发。建设工程的整体质量取决于企业领导的作用。目前，大多数施工企业领导素质参差不齐，奖惩机制和监督机制不健全、不完善。一些领导工作时，往往更注重对待、吃、拉关系。企业人员结构缺陷，技术人员经验不足，在质量监督检查过程中也比较浮躁。同时，在土木工程施工中，其施工人员的主体部分是来自招揽农民工，其流动性也比较大。质量意识的学习培训和安全意识更新不及时，员工整体素质和技术水平较低。
2.3项目质量管理水平低
在管理过程中，相应激励机构的监督职能没有充分发挥，其责任体系和控制体系不完善，没有一定的经济效益分析方法和手段，使得各质量管理部门的职能弱化。各工序施工过程中，必须进行自检、互检、交接检三项工作，实施措施不到位。奖惩力度较小，不能对员工起到警示和激励作用。质检时未设专职人员。一些企业没有将职工责任与工程质量挂钩，实行严格的责任处罚制度。
3加强施工质量管理措施
3.1加强建筑材料管理
水泥、钢筋、混凝土、砖、砂均为土建材料。作为建筑工程的基础，中国已颁布了明确的建材指标，并规定了哪些材料不能进入具体的施工过程。因此，建设单位应在严格遵守材料指标的基础上，严格控制建筑材料的发放和使用方法，以满足基本建设需要。同时，建筑材料要符合国家标准，还要符合工程设计标准。例如，混凝土材料应具有一定的可泵性和塑化性。因此，在下发混凝土时应考虑要求，选用流动性大的混凝土材料，避免错选，影响最终施工质量。具体来说，物资管理应该从以下几个方面进行。首先，在施工过程中，施工人员要全面监督材料的发放、调配、运输和进场，并在材料到位后进行严格的抽样检验，以确定材料在运输过程中的损坏程度，保证材料的原始质量水平。同时对未达到质量标准的材料进行全面检查，消除隐患；二是在物资发放过程中，对物资的供应商和供应方式进行两次核查，避免采购部门的偏差，确保物资供应来源真实可靠，符合项目的具体规定；三是发现建筑材料存在隐患问题，要立即启动单位内部材料监管机制，对材料出现的问题要上报上级单位严格审核，全面控制建筑材料质量水平，确保材料管理机制的落实，确保材料管理机制的顺利运行。
3.2强化施工主体管理
建设工程中最重要的部分是土建工程建设的主体，它直接影响到工程的施工质量水平。因此，施工单位应充分重视施工主体阶段的质量控制工作，严格落实各项机制的管理措施，从而提高主体阶段的质量水平。一是振捣混凝土时，工作人员必须严格按照工程进度要求，按有关规定进行。为此，预埋工程应做好配合准备，为机电安装提供更有利的运行条件；其次，要认真检查楼房内管道、电缆的敷设情况，包括墙面的电位接地、厨房的排水管、卫生间的预留洞、前室的管口等，确保楼内的电缆、管道能正确敷设；三是在地面清理过程中，严格监控接地的焊接工作，观察通风排水系统与钢筋的粘结程度；最后，在梁柱施工阶段，土建施工人员和弱电设计人员还应与厂家进行技术交底，提高梁柱施工质量水平。
3.3加强技术交底管理
作为施工前的技术交底，可通过施工方案、专项设计、图纸交底等方式进行技术交底，帮助施工人员详细了解技术要求、施工特点及相关安全措施，以确保施工过程的安全性和科学性。技术交底一般从两个方面进行：一是加强施工过程中技术人员的技术交底意识，确保工程达到国家标准和要求；二是有针对性地控制技术交底内容，包括施工条件、施工数量、施工图纸及工艺要求等。，其他技术记录应提交清楚，以便为施工人员提供正确、明确的工程指导方向，确保施工质量水平。在技术交底中，施工单位还应不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工提供更多的内部保障。同时，施工人员也要有强烈的责任心，严格执行质量执行和评定标准，并实时监督技术交底，确保工程施工过程中的质量水平。
结语
总之，土木工程在我国基础经济建设中占有十分重要的地位。随着我国经济建设步伐的加快，土木工程的质量问题也越来越受到重视。在这种背景下，为了更好地增强企业综合实力，实现企业的可持续发展，建筑企业必须积极适应现代社会的要求，逐步提高对施工质量的重视，土建工程项目及项目施工进度管理，并做好相关管理工作，从而有效减少各类土建工程施工事故的发生，最大限度地提高施工企业的经济效益。
参考文献
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