周茂荣，付红素，朱睿
北京隆轩橡塑有限公司 北京，100072
摘要：在注塑生产企业中，原材料处于整个生产链条的开始端，受国内外供应链及塑料上游产品价格上涨等不确定因素影响，设置合理的原材料安全库存是注塑生产企业必须面对的问题。
关键词：注塑；生产；原材料；安全库存
1 引言
塑料原材料是注塑生产过程中的重要输入之一，为保障生产计划的正常开展，企业需储存一定量的原材料，原材料的存储过程可能会占用大量资金，所以合理设定原材料安全库存对企业经营而言尤为重要。
2 注塑生产
注塑企业生产过程的主要内容是将塑料颗粒经过注塑机熔化注塑到模具型腔中，经过冷却成型、加工、处理等工序，最终形成客户所需产品。在这种转换和增值过程中，生产系统的输入包括人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地等，经过转换活动输出塑料产品，提供给客户从而达到增值目的。在这一过程中，会形成原材料库存、在制品库存和成品库存三种不同库存状态，塑料原材料作为注塑生产过程主要的输入，原材料库存设定的合理性对正常稳定的注塑生产过程影响较大。
3 原材料安全库存设定
安全库存是企业为了满足客户需求、生产周期或供应周期可能发生的不可测定的变化而设置的库存。如果原材料供应商不能按正常预定的时间供货，或者产品需求异常增加，正常计划的库存已不能满足生产计划要求，为合理、有效规避或应对这种风险，企业就要设定原材料安全库存。一般而言，设置安全库存的方法有如下几种：
（1）比正常的订货时间提前一段时间。
（2）每次的订货量大于到下次订货为止的生产需求量。
（3）单独存放一定量的库存。
从企业生产提倡零库存的角度看，库存弊多利少，有库存就是一种浪费。存在原材料库存，就意味着占用了一定的资金，会产生仓储租金及库管人员管理费等费用，同时高库存也会掩盖生产经营中的诸多问题，不利于企业的精益生产管理。但实际上，设定合理的原材料库存有其必要性。合理的安全库存可以预防市场不确定性带来的需求增加以保证及时供货，可以节省订货费用，对生产过程而言可以降低生产作业调换频次，减少换产次数，提高人员和设备的利用率。
3.1 占用资金
原材料安全库存的存在必然要占用企业一定资金，因此企业应参照存货金额指标要求，合理匹配不同存货在总存货金额中的占比，结合当前和今后一段时间内企业自身需求来衡量原材料安全库存占有资金的多少。
如某些工业塑料产品有长期稳定的市场需求，同时又有一定的存储期要求，注塑产品生产周期又短，企业就可以加大原材料安全库存，降低产品库存，在保障及时供货的前提下来应对原材料价格远期上涨或上游供应链中断带来的风险。
3.2 仓储及管理费用
存放原材料需要占用场地，对于租用的仓库而言，租金一般是按每日每平米收费。注塑生产企业一般需设置仓库来存放原材料及产成品，塑料颗粒一般封装在25KG的包装袋中，包装袋因塑料性能要求不同而不同，其存放的场地一般能达到防紫外线、防雨、清洁等要求即可，因此所用原材料库能够满足塑料颗粒的存储要求即可，没必要租用租金高的高规格仓库。
从库存地理位置来说，原材料库存可以存放在供应商处，也可以存放在企业自身的原材料库中，由供应商存储一定量的原材料可以降低企业的仓储及管理费用。基于长期合作的角度，在保证企业需要时能及时配送到位的前提下，可以同供应商一起商议来确定仓储的位置及数量。
3.3 供应链保障
现代企业正常生产离不开供应链保障，供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程，能够保质保量按时收到原材料是每个注塑生产企业所主要关注的内容。由国内企业生产及相关供应链都在国内的塑料原材料在供应的稳定性上一般没有太大问题，但目前很多工程塑料等高端塑料颗粒，在很大程度上还是由国外大型知名塑料生产商提供，其生产地在国外或国内，生产供应链会受到更多因素影响，在当前国际贸易环境不太稳定，新冠疫情影响的背景下，对供应链的正常保障能力考验更大。为使主动权掌握在自己手里，企业更应加大原材料储备，减少供应链这种不可控因素带来的风险。
3.4 需求计划
基于以往供应客户数量及对市场的研判，企业每年会制定年生产计划，在此基础上通过注塑成型物料恒算制订原材料等物料需求计划。尤其要关注某些产品市场需求和发展趋势，由此得出的研判结果对原材料需求计划影响较大，但往往由于市场不测性较大导致原材料需求计划与实际情况偏差较大，若低于需求计划低于市场实际需求，会造成产品供应短缺甚至丢失市场的后果。因此，需求计划的合理性对原材料安全库存的设定有较大影响。
4 结束语
在市场变化不定的大环境下，为保障企业正常生产经营，设定合理的原材料安全库存有其必要性，尤其在当前大宗商品连连涨价的背景下，塑料颗粒原材料价格较以往有很大上涨，并且供应商不能保证及时供货，这种价格上涨、供应短缺的状态在一定时期内会继续存在，因此注塑生产企业应充分考虑该风险造成的重要影响，瞅准时机，应加大原材料安全库存，冲抵后期原材料价格上涨造成的成本增加，避免因原材料短缺造成不能按时交付客户而减少或丢失市场份额的负面影响。
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作者：周茂荣，男，生于1980年9月，硕士研究生