吴杨
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司湖南长沙市410000
摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展。从目前建筑行业的发展情况来看，管理模式呈现多元化的趋势，实践证明，EPC的总承包项目管理模式最行之有效。本文分析了EPC工程管理模式的特点，总结了其优缺点，并介绍了实际应用中的经验。
关键词：EPC工程；管理模式；实践；方法
引言
近年来，EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理.以确保施工项目的顺利进行。
1EPC工程总承包模式基本定义
EPC工程总承包模式是指根据合同约定对承担工程项目全部阶段管理工作，对工程工期、安全、质量与造价等全面负责的模式。EPC工程总承包模式是一种较为成熟的工程管理模式，也是现今我国较为提倡与推广的承包模式。进一步推广EPC工程总承包模式，有利于工程项目深度开展可行性研究，保证初步设计的深入，使工程项目的设计、采购与施工等阶段的工作有效融合，更好地提升工程整体建设水平。EPC工程总承包模式的落实也可使企业技术、管理中的优势有效显现，更好地服务于我国“一带一路”倡议的实施，进一步推动产业转型升级。
2EPC工程管理模式的实践
2.1建立管理机构
运用EPC模式的管理方法，明确项目的责任制，把项目部门工作人员进行定岗定责，最后都对项目部负责，所有的绩效考核也由项目部进行统一管理。项目部还要设置下属机构，对设计、采购、施工等进行全面覆盖。
2.2执行早要早到、晚要晚到的施工理念
根据施工计划安排，统一筹划，统一安排进场物资的顺序和每一个单体工程施工的时间，确定年度施工作业的关键线路，于施工现场充分体现物资、设备进场要“早要早到”。针对年度施工作业计划对非关键线路的物资设备，采用在不影响工程总工期的前提下，执行“晚要晚到”经济到货，一方面减少资金上的过早投人，另一方面降低现场的临时库存，避免现场物资设备材料的二次倒运，可以使现场更合理安排施工作业。
2.3设计阶段的工程造价管理
设计阶段是工程造价管理的重点环节，工程项目开展过程中所需材料、施工过程中的费用均可在设计阶段得到有效体现。设计阶段中虽然并未对每个工程项目所需资金进行明确估算，但是设计阶段时的初步设计方案与后续确定的设计方案对工程造价影响在70%左右。因此，加强对设计环节的工程造价管理、造价的合理把控，可使工程整体质量得到保证。设计过程应对各建设工程功能进行明确，根据预定功能对所需投资的金额进行预估，将预算误差控制在最小范围内。承包商应根据实际工程项目要求，在招标时就对建筑质量及相关的承包价进行计算，提前对成本支出进行控制，使工程质量得到最大保障。
2.4做好融资风险管理
对于可以识别出来的融资风险，需要制定相应的方针和解决政策。总的承包商要在设计、采购、施工的过程中采取一些紧急地应对措施，在设计的过程中，要防止出现不合格的设计图纸，反复地修改会浪费大量的时间，把各项工作的流程进行合理安排，为后续工作做好衔接，缩短工期;采购的过程中，要与供应商建立一个良好的合作关系，相互建立信任，双方要签订有效的合作合同，把各方要承担的责任和赔款进行明确地划分，确保建筑材料和相关设施的质量，把繁琐的程序尽量地简单化，进而提高采购的效率。
3EPC工程管理模式的方法
3.1EPC施工管理的风险规划
新形势下，风险管理规划能够对施工过程中可能出现的诸多风险进行预测，以纲领或指南的方式为决策带来正确的大方向，凸显出其重要性。该管理涵盖组织机构的建立、风险报告的编制、应对策略等多个复杂内容，需相关人员根据实际需求和市场趋势等，对自身责任范围及内容做到评估，掌握风险因素，继而设计出科学且全面的应对策略，通过程序文件的编写，配以指导书的形式完成后续的风险管控，让项目得到有效且规范的实施。具体而言，其一，巧用风险识别，将可能在施工中出现的风险来源进行有效识别，掌握其特征;其二，对风险因素做到精准化分析，完成定性操作，将其危害程度进行明确;其三，设计应对方案，避免其他风险的出现，实现风险规避和转移等，彰显施工管理有效性。
3.2加强采购管理
建筑材料的采购是EPC工程管理中一个不可或缺的关键环节，也是进行工程建设的物质基础。采购工作具有其自身的特点，如涉及范围较广、技术过硬、工作量大、难度较高。除此之外，不同的工程项目所需的材料也是不相同的，即使出现了细微的差错，也会对整体工程的质量和进度造成不可预估的影响。所以，要建立一个高效的采购机构。在EPC工程管理中，建筑材料的采购对设计和各个施工部门之间起着重要的协调作用。
3.3施工现场管理方面及注意环节
施工现场管理作为总承包的重要部分之一，是不可忽视的。在进度管理方面，施工单位应编制施工进度计划表，经确认后实施;并监督施工进度，严格按照施工进度计划表执行。对出现问题的，找出原因并解决，再进行施工调整优化，直至工程竣工验收。在施工费用方面，经实践证明，把握好成本的预算就是控制了成本的最大化。在前期设计就该控制好施工的成本，减少多余的建设支出;建设单位应建立安全生产责任制，落实安全责任，责任到人;监督部门应建立安全检查制度，经常对施工现场进行安全检查，掌握安全状况信息，发现并妥善处理安全隐患，加强对施工人员的安全意识教育，有必要进行安全演练;登记施工现场仓库设备的使用和材料的领用情况，并山仓库管理人员每月向上级部门进行报告;仓库管理人员对于设备的维修和材料的损坏情况，应尽快找到原因并解决，还要进行情况说明，不能耽误工程施工进度。
3.4保证施工质量
在EPC工程总承包模式汇总下，总承包单位要对最后的施工项目负全部的责任，并配合监管部门验收，确保达到施工质量和效率。工程质量是决定整个工程的重要组成部分，将直接影响后期的使用。作为建设单位，应以质量为中心，始终把质量作为工作的重点，如果质量不达标，那么各个单位将有着不可推卸的责任。在施工过程中，必须做到严密监控，确保按照规定进行，并且达到规定的标准，如果发现安全隐患，一定要及时处理，必要时停工。在施工现场，安全管理小组人员应该对施工的安全性做到准确无误的评价，对于一些不符合安全质量标准的，一律不许开工，及时报告建设单位相关负责人，并且采取相关整改措施。
结语
综上所述，EPC工程总承包模式是我国建设领域的新型承包方式。EPC总承包商应不断提升自身项目管理能力，实现多方资源的整理，同时利用科学的工程造价管理方式，在保证工程建设质量与安全性的基础上，按照合同要求工期与经济投入，合理控制实际工程造价，进而使企业的经济效益大幅提升。
参考文献
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