赵冬冬
焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司 河南省新乡市 453000
摘要：煤矿企业的生产活动大多在地下进行，一旦发生事故，后果不堪设想。不仅会造成经济损失，更可能引发人员伤亡。而机电设备的应用越来越广泛，引发安全事故的可能性也越来越高。为进一步提升煤矿现代化机电技术管理水平，需要引入创新管理策略。结合煤矿现代化机电技术管理工作中现存问题，提出了相应的优化和创新途径，以期为煤矿现代化机电技术管理提供借鉴。
关键词：煤矿现代化；机电技术；应用管理；创新
引言
随着我国经济的发展以及社会的进步，科学技术也实现了较大的突破。但是，在煤炭企业生产过程中，还需要应用高科技技术来对其中的各项工作进行现代化的管理，这样才能更加高效的提高生产的质量和水平。除此之外，加强对技术创新管理还可以促进企业的进一步发展。用机电技术来促进企业生产，并且安排专业人员对机电技术进行科学化的管理，可以有效的促进企业生产技术的发展。并且还能够进一步帮助企业清晰当前市场的需求，为后续的稳定发展提供支持。
1强化煤矿机电技术管理创新的重要性
在煤矿行业中，机械化水平直接关系到煤矿企业生产经营，因此，需要增强机电技术管理创新。要想实现煤矿行业可持续发展，在提升环保意识的同时，还需要发挥出机电技术管理创新的作用，这是整个行业发展的特殊要求。特别是随着信息技术的发展，煤矿开发涉及到不同的设备和技术，为了能够满足开发需求，煤矿机电技术管理创新上要突出灵活性，如果不对机电技术进行管理创新，将会导致人与设备、技术在应用上出现混乱的局面，使技术应用不准确，设备出现损坏，人员出现伤亡，为煤矿企业带来巨大损失。煤矿企业对机电技术的智能化、自动化提出了更高的要求，煤矿企业要在根本上重视机电技术管理创新，煤矿企业要面对复杂的市场环境，实现管理创新规范化，提高煤矿企业在市场的竞争力。机电技术管理创新是未来煤矿企业发展的重要影响因素。
2煤矿现代化机电管理的现状
2.1缺乏完善的管理体制
一个完整的管理体制，对于整个企业的生产和发展都有非常重要的作用，企业的运营也依靠这一管理体制来开展，但是对于目前的煤炭企业生产情况来看，我国的很多煤炭企业根本没有做到管理和生产两者并重的目标，一部分企业对于生产非常重视，但是在生产的管理方面却呈现出忽视的态度，也忽视管理体制的建立以及相关机制的实施，这就导致了各个企业虽然说拥有非常先进的现代化机电生产技术却没有办法充分的发挥出这些技术所具有的价值，有的企业虽说建立了一个关于现代化机电技术的管理体制，但是却因为管理工作无法做到位，所以说也无法使得管理的工作体制，充分的发挥作用，使得机电技术应用的整个过程没有充分的监督以及管理，有的煤矿企业为了减少难度，所以说直接引进别的企业的管理体制，这就导致不同的制度，不符合各个企业的生产方式以及实际的情况，这也不利于现代化技术的发展和进步，无法引领工作的开展。
2.2缺乏专业的机电技术人员
煤矿生产不同于其他生产，在煤矿生产的环境中隐藏着很大的安全隐患，在这样的生产环境中加大了从事人员的工作强度，大部分人员对于这种工作强度很难胜任，所以在煤矿企业中的工作人员流动呈现常态化，机电技术人员更为缺少，煤矿生产具有一定的复杂性，对于准备入职的新员工需要大量的人财物进行培训，这一现状导致煤矿机电技术人员的严重缺失，对于新入职的机电技术人员专业水平有待提高的问题，使煤矿机电技术出现了管理的问题，这不仅限制了管理水平的发展，还不利于提高煤矿的开采效率，在遇到生产技术问题时很难及时的去排除以及进行处理，这些对于煤矿的现代化发展产生了一定影响。
2.3日常维护不到位
由于煤矿企业大量应用了机电设备，而机电设备在使用过程中不可避免的会出现故障，在煤矿的生产环节中，普遍存在两个问题。第一，机电设备超负荷运转，对于机电设备，在运行一段时间后需要进行必要的维护和和维修。机电设备的超负荷运转，主要是由于煤矿企业没有做到对机电设备定期进行检修，这大大提高了机电设备的损坏概率。机电设备发生损坏会影响煤矿生产，甚至造成停产。第二，出于节约成本的目的，一些企业对于使用期限已达上限的设备没有及时更换，而是更新一部分零件继续使用。这实际上为煤炭生产的安全埋下了隐患。在生产过程中，设备的维修需要花费一定时间，为了提高经济利益，一些企业的维护工作不到位，造成机械设备的零件和系统的加速老化，造成了安全隐患。
3现代化机电技术管理创新的措施
3.1不断强化煤矿机电技术管理创新
机电技术在煤矿企业的发展上发挥着基础作用，能够实现煤矿企业生产效率的提升和巩固安全发展，因此，煤矿企业需要增强机电技术的规范性应用。煤矿企业的考核管理制度的建设上要直接由技术人员负责，垂直化管理体系将会使绩效考核与岗位责任制的实施更为统一。在设备采购上要以质量为基准，机电管理与采购供应要符合彼此要求，机电管理部门与采购部门做好配合，通过对设备的筛选，做好各项参数的核对，这样才能够使质量高的设备进入到招投标环节当中，也能够在源头上对设备的质量进行控制。设备在运送到来之后，需要机电管理部门进行全面检查，确认之后，对设备资料留底保存。要做好设备的日常维修工作，严格按照计划进行检修，及时更换零件，在检查当中要详细核对，这样能够保障设备正常运行。
3.2提高机电技术管理人员的专业素质
对于煤矿生产过程中的管理人员来说，是实施管理具体工作的重要原因。因此，就需要对这些技术管理人员的专业素质进行提高，这会直接影响到煤矿现代化机电技术管理的水平。因此，就需要煤矿企业根据自身的情况和煤矿生产的效率对资源进行合理配置。在安排工作过程中也要充分发挥出管理人员各自的优势，对于各个岗位来说都要安排合适的管理人员。除此之外，现代化机电技术管理人员也要承担起自身的责任，并且还要通过不断的研究和学习提升自己专业知识的水平。另外，对于生产过程中的突发情况也要制定出相应的应急措施，确保现代化机电设备在运行过程中的安全性和平稳性。
3.3资金的投入
如何能够更好的将机电技术管理制度进行创新与实施，其中需要不断的融入资金，根据这一现状，煤矿企业应该针对机电技术管理者的薪酬待遇做出调整，希望丰厚的薪资福利可以得到越来越多具有专业技术人员的青睐，可以主动要求管理现代化机电技术的工作。其次管理工作人员的办公环境也十分重要，应该建立相应的办公区域、学习区域等，还应有舒适的休息区域。当然，最需要改善的工作环境是工作在最基层的煤矿开采现场的环境，工作环境的改善可以为机电技术管理工作安全有效的开展做良好的铺垫。随着科技的进步，煤矿企业应该跟上智能化的脚步，将现代化高科技的机电设备投入使用，同时技术和管理制度这两方面也不能落后，必须进行改革，在管理技术上应该实行信息化的管理模式，通过信息化技术的管理可以促使在管理工作中的每项工作有效可控的进行。
结语
综上所述，机电设备在煤矿企业生产过程中的应用是一项重大的突破。然而，在具体生产过程中机电设备技术的管理还存在一些问题需要解决，这不仅会影响到煤炭企业的生产效率，甚至还会对企业之后的发展产生不良的影响。基于上述原因，就需要对现代化的机电技术进行创新管理，这样才能最大程度发挥出机电设备的价值。除此之外，还可以根据企业自身的发展情况制定出下一步的发展措施，以此来提高管理的水平，并且为我国煤炭行业的长久发展起到积极的作用。
参考文献
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