张建华 王莹 尹旭
中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021
摘要:在现代企业日常经营管理中,标准工时定额管理是一项基础性工作,根据我国关于企业标准定时的相关规定,逐步在生产组织、薪酬分配、定岗定编、优化工艺四方面开展标准定时项目,先在企业中树立意识,并做好薪酬分配工作,严格按照相关法律制定管理制度,以此做好队伍建设工作,最终实现企业的动态管理,推进标准工时定额管理。
关键词:企业标准工时；定额管理；实践思考
改革开放以后,我国经济体制发生重大改变,当前市场环境竞争激烈,给现代企业带来全新机遇与挑战。因此,企业应与时俱进,创新工作理念,优化管理方法,从而不断提升自身的综合实力。在现代企业经营管理中,标准工时是其中重要一项工作,是企业日常经营过程中多种工作的主要依据,通过案例对工时定额管理进行论述。
一、标准工时定额管理的工作实践
(一)精心策划、建设项目团队
某项目在筹划初期,应将成立专项工作组,并进行责任划分,由企业的总经理担任组长,各经理担任组员,从而组成领导小组,再确定执行层人员,从而组建项目团队。项目的领导层指导项目具体执行的策划、沟通、协调等工作,并测时数据的录入与输出,制定工作抽样数据输出与宽裕率,还需对项目执行过程中的相关问题进行及时处理,确保标准工时测时与落地的有效开展,并能够推进项目顺利进行。
(二)项目推进管理制度与流程建设
现代企业应制定一套关于标准工时项目推进计划的管理流程与标准工时变更流程管理,能够有效规范项目整体推进过程,确保标准工时工作得到推进,并能够充分调动各部门车间的主观能动性,发挥他们的团队精神,以此能规范工时数据维护、调整、管理工作。
(三)工时数据测时工作
首先项目小组应确定标准工时的概念,以此划分工序工步,编制工艺流程图,再明确抽样步骤与方法,与此同时,工时的宣贯工作应同步进行,车间能够深入班组让生产人员能够真正了解执行标准工时的作用,从而能够积极配合,保证工作顺利开展。
其次,应制定标准工时测时总体计划,在制定过程中需要结合企业标准工时系统项目总体规划,将其进行分解,按照每周下达测时们进行每周计划,有助于测试工作顺利进行。
第三,为了保证实测数据具备完整性,应以工艺文件为基础,然后进行划分工作,将各工种、工序进行细分,防止遗漏,在实际测时过程中,可采取秒表计时法。最后,测试工作结束以后，企业应进入数据分析阶段,在现场进行抽查，做好反馈工作,此方式极为有效，能够验证标准工时数据，使标准工时测试数据更加精准。
此外,企业应结合实际情况细化给定标准，以此得出更加科学、合理的疲劳系数，根据此,将工作的时长、强度、需要体力、物料规格等方面整合,将工序进行细化，分为多种不同工步,再进行排序,最后进入评审阶段,组织各部门更有经验的员工,做出等级评审。
(四)建立标准工步库
当前产品呈现多样化等特点，而且操作工序繁琐，还出现交叉频繁。因此,制定标准工时定额过程中，需要组织大量工艺人员对产品进行实测,从而建立标准工步库，并对此模板进行研究，减少工序工步。在此过程中,需要大量有经验的工作人员，将其组织起来，能够对试点工步库与其作业速度进行准确评定。如果工序间交叉作业出现不连贯、被干扰等情况，应将工序进行优化，以试点为基础,从而建立标准工步库。其具有许多作用，能够有效降低工艺人员的误差,提升其准确性,还能够使标准工时数据实现通用化平推，减少工艺人员测时工作量,使标准工时数据更加精准，并使其更加合理。
二.标准工时管理的应用效果
(一)生产组织
在制定标准作业组合票时,需以标准工时数据为基础,再编制工序排程模板,根据模板再制定生产计划与物料需求计划,然后在班组作业过程中做好检验作业,确保组合票的可操作性,提升工序切分的合理性、科学性,使班组员工作业保持平衡,并逐步呈上升趋势。标准工时具有重要意义,能够有效改善以往粗矿、不切实际的状况,从而有效实现精细排产,使加工工序间更加衔接,降低时间消耗,激发员工积极性,使其生产效率得到提高。
(二)薪酬管理
在现代企业中核算生产员工计件工资时，应与标准工时相结合，根据操作、技术程度、质量分析、劳动量等方面，从而确定工序价值系数，然后按照按劳分配的原则，对工时、工序、员工收入做出适当调节,使其之间更加合理。另外,应将临时工时进行标准化,使其更加规范,有效解决之前人为核定主观臆断的偏差。
(三)定岗定编
在实现人工成本动态管控过程中,首先需根据公司年度生产计划,再结合生产员工需求,并对用工总量进行严格控制,从而实现最终目的。在此过程中,人力资源策划工作也尤为重要,运用标准工时数据能够有效核定各工位理论配置人数,使其达到平衡。
(四)优化工艺
测试工艺流程不合理现象频频发生,如果在测试期间出现不合理、组装交叉作业消耗时间长而且工序作业时间不饱和,应提高工作人员的作业效率,而且在组装制作时缩短周期,工艺人员需要定时深入现场了解情况,以此对工序进行优化。
三.标准工时定额管理的进一步思考
(一)强化意识
在现代企业中,标准工时定额管理尤为重要,有助于降低成本,提高经济效益。应提高员工认识程度,充分认识到标准工时定额管理的关键,才能使定额管理工作的预期效果有所提升。
(二)制定工时定额管理制度
确保管理制度的科学性、有效性,在其中明确各岗位的管理职责与管理流程,并对工作流程事项加以主义,有助于积累丰富工时定额管理经验,为制度建立提供强有力支撑
(三)管理队伍建设
随着时代的发展,现代企业的定额管理人员队伍建设以提升管理效果为目标,当前管理队伍建设现状并不乐观,存在数量不足,素质不够等问题,由于定额管理是一项系统工作,其涉及多种知识范围,并且与员工的利益挂钩,具有较强政策性,因此,需要相关岗位人员具有丰富的知识与经验,在此过程中,可通过培训教育方式,提高队伍岗位素养。
结束语:
综上所述,当前我国国民经济持续上涨,企业面临机遇与挑战并存的局面,因此,企业应不断更新管理理念,创新管理方法,利用标准工时管理,从而将企业运营管理工作进行优化,有助于促进企业的可持续发展。
参考文献：
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