刘沛阳
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司，黑龙江 哈尔滨 150066
摘 要：伴随着社会经济的不断增长促使行业竞争日益激烈，面对这样的情形企业管理工作迎来更高的挑战。为此，本文分析了当前企业人力资源管理面临的新情况和新问题，并针对这些问题提出了完善企业人力资源管理体系，要制订科学合理的绩效考核机制，从企业自身状况出发，结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量，发挥企业人力资源管理的作用等解决策略。
关键词：企业战略管理；人力资源规划；对策
引言
改革开放的深入发展，让中国经济也进入一个腾飞的阶段，形势更加明朗，层次结构更加清晰，各个企业就需要不断调整自身的战略以便在市场上占据更加有利的位置。对任何一个企业来说，战略都是至关重要的，也直接影响着企业的未来。目前，市场竞争已经非常激烈，无论对企业自身还是对外策略来说，都需要企业战略发挥优势，以抵御市场风险。在外部环境下，信息技术的发展也让企业之间的竞争愈演愈烈，如何在这样的形势下获得稳定而长远的发展，需要企业针对战略进行一系列的调整，将企业中的发展与管理并重，解决企业中存在的问题，从而制定更好的经营战略，为企业发展创造机会。
1 战略管理精准化的优势
在企业战略管理活动开展过程中，通过实现精准化，有效明确战略管理中存在的矛盾，实现对象、项目安排、资金使用、执行的精准。通过实现精准化，有效把握企业战略管理的重要内容，使得管理战略能够落到实处，不断提升企业的管理水平，提升企业自身价值创造能力。通过实施战略精准化管理，从企业整体发展状况，不断提升企业战略的系统性，有效增强企业的竞争力，实现企业内部的竞争和优化。在企业战略管理精准化实施的过程中，有效促进企业自身的经营能力，使得企业管理活动能够从经验管理向着数字化管理的方向转变，不断提升企业管理能力。通过加强企业日常经营、绩效考评等相应工作，有效推动企业的整体性发展。通过实现企业战略管理精准化，以市场为导向，加强企业整体的管理和优化，做到以人为本，高效完成企业战略管理的相应目标。
2 企业人力资源质量管理体系的现状
2.1人力资源管理理念落后
大多数企业的管理理念还停留在以事务性问题为核心上，更看重设备管理和技术操作，人力资源管理部门也是在贯彻落实上级领导的指示，并没有落实人力资源管理职责，发挥人力资源管理的优势和价值，与其说人力资源管理不如是人事管理，这种落后的传统管理理念缺乏实质性措施，企业内部人员和部门的管理杂乱无序，不仅无法协调部门之间的人员交流和工作开展，同时还会造成企业人才流失，降低企业生产效益，影响企业发展。
2.2 人力资源质量管理体系不科学
大部分企业会给员工设定较高的受教育情况、健康状况、劳动技术等级、劳动态度、资格证书等人力资源质量指标，却对应较低的薪资与绩效，导致员工能力、工作强度与工作内容、薪酬不对等。部分企业为节省人力资源成本，会设置苛刻的考核标准使员工素质测评不达标、绩效考核不合格，进而拿不到应有的薪资奖励。在这样的人力资源质量管理体系下，企业即使招聘到高质量人才，也会因为薪资待遇过低而留不住人，出现人才流失问题。
3 战略管理视角下的企业人力资源规划?
3.1 不断更新工作理念
首先，企业领导层应当充分认识到人力资源管理工作中企业文化建设的重要性，予以充分的重视，强调各项工作都要落到实处，并积极地通过人力资源管理向员工推广企业文化；其次，企业应当加强对在职员工的培训工作，让其认识到自身工作的价值，通过合理的引导，使员工实现自身利益与企业利益的统一；最后，企业人力资源管理部门应当根据当前工作中的成绩与问题进行积极的总结与反思，使人力资源管理能够符合社会进步以及时代发展的潮流，并以此为基础，对工作进行优化与创新。
3.2 有效完善企业人力资源管理体系
企业要不断分析市场经济的需求，从企业自身现状出发，分析企业发展过程中存在的问题，建立完善的人力资源管理体系，提高人力资源管理的科学性和有效性，提升企业生产效益。首先，建立岗位晋升制度，制订岗位人员培训方案，协调各岗位之间的工作联系，提升部门工作效率。其次，管理体系要灵活有效，管理流程要简单高效，这样才能更好地激发企业员工工作的热情和动力，提高企业经济效益。从事人力资源管理的工作人员要肩负起岗位职责，提高工作能力和效率，为各部门输送所需要的高质量人才，促进各部门工作顺利开展。
3.3 创新人力资源管理手段
大数据技术的使用会为人力资源管理提供更多资源支持，从而更好地推进人力资源管理手段的创新。在人力资源管理工作中相关人员需要根据自身实际情况来创新人力资源管理手段。比如在企业人力资源管理工作中相关人员可以借助大数据技术打造多维数据仓库，形成数据信息统计分析模型，借助这个模型来分析员工在企业的工作情况，了解员工的就职和离职情况。在评判员工离职情况的时候可以以绩效降低、考勤异常来作为基本判定标准，在大数据技术的使用下能够减少人为判断的随意性，提升人力资源管理管理的精准性和有效性。
3.4 做好战略群组
战略群组与产业息息相关，是企业在整个行业中的地位，就是在整个产业中对企业排位，看到底是一流、二流还是末流。排名不仅要根据所占的市场份额，还要看企业的总体利润。战略分组就是将企业所在产业地位基本相同的企业群划为一组，从而让企业能够更加清楚地看到企业的竞争格局，从而明确市场地位。战略群组划分的标准是有科学依据的，基本按照纵向一体化和产品专业化两个维度进行，在实际中要确定好相关的约束因素，从企业战略群组中找出这一群组的共同特性，这样就能更好地把握竞争的动向，避免行动的盲目性。
4 结语
随着社会化分工越来越精细、专业化程度越来越高，这就要求企业在重视战略管理的前提下，必须做到精细化。作为企业发展生存的根本，加强企业战略管理，实现战略管理精准化，能够充分掌握企业生产经营的实际情况，主动发现问题解决问题，从而有效提升企业的核心竞争力，因而在企业发展过程中，要全面加强企业战略管理等相应工作，综合市场经济发展的实际状况，制定更加科学合理的发展计划。通过采用更加多元化的战略体系，提升企业自身的市场竞争力，使得企业能够在残酷的竞争中处于优势地位，并持续发展壮大。
参考文献：
[1]肖莉娜，徐艳华.基于质量管理的人力资源管理体系研究[J].现代商业，2019，521（4）：62-63.
[2]陈劲，曲冠楠，王璐瑶.基于系统整合观的战略管理新框架[J].经济管理，2019，41(07):5-19.