王刚 隋爱妮 张红俊
中石化胜利油田分公司东胜公司 山东东营257000
摘要：石油企业里，高技能人才是队伍的主干力量。本文结合油田企业的现状，深入分析了采油厂高技能人才培养工作中存在的问题，针对完善培养体系、考核评价机制和激励机制、进一步推进高技能人才培养工作等方面提出了相应的对策和建议，为油田推进高技能人才工作提供参考。
关键词：采油厂；高技能；人才培养
引言
随着信息化技术与传统生产模式的深度融合，采油厂的生产方式、管理模式以及采油岗位的操作流程等都发生了质的变化。由于信息化技术的应用，生产一线原来具有加热、外输、增压、注水等多种功能的传统集油站、增压站、注水站，已逐步被撬装设备替代；原来靠员工驻井看管的油井（井组），由于远程视频监控设备的应用，变成了无人值守；智能化的管理，使原来好多需要到现场才能解决的问题，全部集中到了计算机上，员工坐在值班室点鼠标就可以完成。在信息化管理条件下，采油厂不但要建立一套适应信息化要求的操作标准，而且还必须培养一支在信息化条件下，“新技术能利用、新设备能操作、有风险能识别、遇问题能解决”的“四能”型人才队伍。
探索高技能人才队伍的培养特点和有效模式，进一步指导技能型人才的成长，并在采油生产现场中能够解决关键技术和工艺难题，当好操作的排头兵，是助推采油厂快速发展的长远目标。
1培养优秀高技能人才的重要性
随着油田勘探开发的不断深入，老油田原油生产能力逐年递减，优质后备储量有待进一步探寻，整装产能区块有待进一步开发，油气生产操作成本逐年压缩，都严重影响和制约着自身的发展。
只有不断开拓创新，优化人力资源配置，打造一支高素质的人才队伍，同时拥有了高素质的开发型、管理型、应用型人才，才能突破制约产量和成本的瓶颈，打破不利环境对企业发展的掣制，使油田重新焕发出新的生机和活力。这就要求人力资源培训部门加大高技能人才、复合型人才的培养力度，不断满足石油企业改革和发展的需要，促进油田赢得优先发展、做好做强的主动权。
2高技能人才培养现状
2.1高技能人才水平现状
目前,操作层员工职业技能鉴定已进入常态化，但由于技能鉴定和岗位现场操作的背离，导致许多职业资格等级达到技师（高级技师）的技术工人一到实际现场，面对现场的设备却无从下手。高技能人才应该侧重于技能、解决现场疑难的技巧和操作经验，“高技”、“绝技”和“经验”的形成来自不断的学习、思考和积累。今年5月初，对获得技师、高级技师资格的员工进行摸底调研及考核，发现部分员工虽然资格等级达到了，但技能水平却不能满足现场生产的需要，个人现场工作能力及传授知识的水平有待提高。
2.2高技能人才资源利用情况
目前，高技能人才资源得不到充分利用，具体情况如下：
其一，由于长期受计划经济的影响，企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制，导致人才利用率低，造成资源浪费。其二，根据年龄“一刀切”政策，致使许多有用之才提前离岗，形成人才的浪费与流失。其三，经常将做出突出成绩的技能人才，提拔到非技术的领导岗位，导致技能人才失去应有的作用，技能人才荒废。对高技能人才的认识和管理不够，管理上缺乏层次，忽视了人才差别，把高级人才混同于普通职工，挫伤了高技能人才的积极性。
3高技能人才的培养途径
3.1培养具备高技能能力的人才
高技能人才是企业最可宝贵的财富，没有高技能的专业人才，企业很难快速持续发展。因此，必须加大高技能人才的培养力度，发挥培训基地作用，建立多样化的培养渠道，展开有效的培训，促进人才素质的进一步提升，确保优秀的人才不断攀上新的制高点。重视技能人才培训，制定科学的培训规划。高层次技能人才的培养必须突出战略性、整体性和前瞻性的特点，在考虑满足需要和适当储备的前提下，以长远的眼光作出预测和规划，确定所需的工种、等级和人数，制定出科学的培养规划，使专业人才接替有序。因此，采油厂应结合生产技术和工艺装备发展需求，在深入调研和预测的基础上，编制出高层次技能人才的培养规划，使人才的培养和使用发挥出最好的效益。
开展职业技能竞赛活动，利用赛马机制展示人才。技能竞赛活动，属于岗位练兵的重要形式，是完善和提高高层次技能人才理论知识和实际技能的重要手段。采油厂应结合生产需求、行业领先技术和科技发展趋势，采用培训和竞赛合一的形式，组织高技能人才每年适时展开职业技能竞赛，并组织高技能人才参加行业及国家级赛事，对高层次技能人才素质的提升会起到有力的促进作用。
加强高技能人才岗位实践，搭建施展平台锻炼人才。在实际岗位工作中培养高层次技能人才，在干中学，在学中干，这是提高技能的最好方法。采油厂根据高层次技能人才的知识、技能安排好生产岗位，给他们定课题、分任务和压担子，为他们搭建施展才干的平台。高层次技能人才应勇挑重担，充分发挥自己的聪明才智，在促进油气生产的同时，使知识和技能得到不断地发展。
3.2培养具有综合能力的高技能人才
培养采油工艺和操作技能的创新能力。真正的高层次技能人才应综合应用本工种的知识，能够不断创造出新知识、新技能，为企业可持续发展做出真正的贡献。因此，高层次技能人才的培养不仅要坚持岗位技能培训，还要通过以学习新技术、推广新成果、改革新工艺为主题的高层次技能人才创新活动，推荐高层次技能人才参加高级研修班，为高层次技能人才的培养构建广阔的平台。
信息化管理模式下，采油厂的技师、高级技师仅懂得采油理论和基本操作是不够的，面对信息化的变革，高技能人才只有不断充电，掌握生产现场急需的信息化理论知识和计算机应用知识，借助计算机和网络平台，把生产现场的操作和数据转化应用到信息化设备、仪表管理中，实现高技能人才自身提高和培训方式改变。
要培养新技术引进应用的领先能力。高层次技能人才，是企业生产现场的直接参与者和主导者，他们的生产能力高低，直接影响着生产现场的组织和管理、生产的顺利进行和生产任务的完成。因此，在重要和技术难度较高的新技术、新工艺投入应用时，要组织高技能人才率先接触新工艺，掌握新技术，参加专项培训，让他们对新技术有一个全面的了解和掌握，并对下级岗位操作人员进行指导，使他们在企业生产实践中发挥更大的作用。
3.3加强软件和硬件建设
一是要建立专业化的技能培训场地。对不完善的培训场地要进行完善，对没有培训基地的工种要建立。二是做好高技能人才信息化管理。建立信息库，加强高技能人才的动态信息管理，利用网络将高技能人才的各类资源共享，同时也推动高技能人才个人的提高进步。
3.4搞好考评建档工作
坚持年终总结，考评建档，确定科技带头人、青年拔尖人才、重点激励对象和收入分配倾斜对象，提高激励的针对性、有效性。
4结语
总之，在油田的改革发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求采油厂通过各种途径来实现人力资源的科学有效的管理。因此，采油厂要高度重视高技能人才的开发、利用和管理，为单位的可持续发展创造一个宽松良好的高技能人才成长环境。
［参考文献］
[1]郭太传.国有企业人力资源的开发与管理[J].管理科学文摘,2005,(12):108-110.
作者简介：王刚，男，1976年6月出生，山东省淄博市人，汉族，大学本科学历，高级技师，研究方向为油气田开发工作。