陈茜茜
平阳县中医院 浙江 温州 325401
摘要：随着科学技术的不断发展，我国已经逐渐进入了大数据时代，这不仅提高了信息处理的效率，而且保证了信息的准确性，提高了整体水平，在大数据时代，医院财务管理的水平和质量影响着医院未来的发展规模，因此，本文对大数据时代下医院财务管理和创新应用提出了一些建议。
关键词：大数据时代；医院；财务管理；创新应用
在当今的信息时代，加强数据分析在各行各业的应用，发挥着非常重要的作用，本文分析了当前信息时代医院财务管理创新的重要性、现状及相应对策。
一、大数据时代背景下医院财务管理工作的主要特点分析
一是信息技术的快速发展，为了跟上时代的发展趋势，医院需要将现有的财务管理平台与大数据技术进行深度结合，将各种财务数据和财务报表放在信息平台上，满足财务信息共享的需要，消除信息不对称。二是精细化发展迅速，通过云计算等新技术，财务人员对信息数据进行了全面有效的分析，充分发挥财务数据的价值[1]。
二、应用大数据时代医院财务管理创新的机会
（一）财务的融合
在信息时代，存在着大量的信息数据，在这种情况下，对于当今的社会和医院来说，传统的医院财务管理已经无法满足新的管理要求。因此，应该采用信息技术，与时俱进。此外，财务整合可以增强传统财务管理的生命力，在这种情况下，调整医院的实际成本和预算，提高医院的规划和管理水平。
（二）财务的精细化发展
医院财务管理由于数据信息量大，难以开展细致的工作，医院财务管理部门可以利用大数据时代，在指定平台上对所有详细的数据信息进行分析和整合，然后根据医院的具体情况确定关系数据，从而达到医院财务管理的目的，另外，在这种情况下，使用合适的财务软件也可以帮助医院快速集成和发展。
三、医院创新财务管理的意义
（一）利于医院规范预算决策
过去，医院采用的财务管理模式相对落后，每一个决策都有一定的局限性。大数据为决策者提供了良好的数据支持，该方法不仅提高了决策的准确性，而且保证了决策的真实性，而且加强了医院之间数据信息的比较。
（二）利于医院挖掘数据信息
随着大数据时代的到来，人们更加关注数据和信息，在此基础上，医院必须创新和优化财务管理，从大数据信息中快速提取出有效的决策数据，为医院的发展进步奠定基础。
（三）利于设立医院内部考核指标
在医院建设发展的过程中，创新和优化财务管理可以帮助医院建立更加完善的内部评价体系，指导医院制定科学合理的战略目标，财务管理模式在医院的应用不仅可以优化资源配置，还可以提取相关的价值信息，并将其转移到医院管理中，信息逐渐透明化、公开化，便于管理者开展相应的工作和监督，准确的财务信息还可以帮助医院明确奖励制度，有效提高医院绩效管理水平。
四、大数据时代下医院财务管理存在的问题
（一）没有足够的风险管理意识
医院财务管理不仅是医院内部流动性的管理，也是医院投资项目的管理，财务管理仅限于资金的内部管理，大多数医院对投资项目的财务管理没有客观的判断，对项目的投资风险没有准确的预测，对投资项目没有科学的理解和判断，由于缺乏准确的风险预测和应对措施，医院也必须充分重视风险预算的财务管理。
（二）没有健全的财务管理制度
医院财务管理涉及挂号、缴费、住院、护理、医院资金流动等各个方面。没有财务管理的支持，医院的可持续发展难以有序实施，财务管理制度是医院发展的重要因素，缺乏财务信息，或者不能保证信息的准确性，造成一些长期的经济损失，也会对医院的日常发展产生一定的影响。
（三）软硬件设施相对落后
由于医院对财务管理缺乏重视，财务管理部门使用的软件相对落后，医院设备的更新跟不上时代的步伐，因此，财务管理软件已经无法跟上时代的进步和发展。医院财务管理所用的硬件和软件设施必须跟上大数据时代的发展，使相关信息的收集更加全面、准确、及时，医院财务信息相对落后，在这种情况下，除了降低医院的效率和财务管理水平外，还可能严重影响医院的正常运行，因此，医院必须首先对硬件和软件进行更新，以跟上时代的发展[2]。
（四）财务管理人员的专业水平较低
卫生服务部门不同于其他部门，因为它不是为利润而创造的，因此，医院的财务信息等数据与其他企业不同，如果对数据的分析和应用不合理，就不可能证明数据的价值。然而，由于医疗数据的特殊性，需要专业人员对数据进行挖掘，最大化数据的价值。专业的财务技术人员起着非常重要的作用，专业的财务人员不仅要掌握专业的财务知识，还要掌握操作现状、特点和对相关数据的深入分析，由于数据量大、种类多，很多财务经理不能从事财务管理工作。
五、大数据时代医院财务管理创新战略
（一）强化自身的全面预算功能
在大数据时代，医院财务管理的思维也应该改变，医院应继续加强整体预算职能。加强整体预算流程，包括相关数据和信息的整合和处理。同时，在实际工作过程中加强整体预算职能，也有助于更有效地配置医院资源，保证医院未来的进步和发展。
（二）医院内部信息整合
对医院发展的分析表明，在实际的发展过程中最大的问题是内部信息系统缺乏相关性。在医院财务管理创新的过程中，首先要整合各部门的管理，然后开展相关的信息交流活动，在大数据时代，医院首先要保证内部数据的系统化和整合，利用先进的互联网技术，在统一的数据平台上优化分析，另外，医院可以选择整合财务软件，简化数据和信息处理，为医院发展提供数据支持。
（三）加强医院费用控制
在大数据时代，大数据技术可以不断推动信息化管理的发展，即对医院的实际支出和收入进行整合和分析，将不同职能部门之间的成本核算效益应用于成本控制过程中，通过财务管理加强成本控制，推动医院财务管理创新。
（四）提高有效信息的重要性
医疗行业是一个特殊的行业，在实际的工作过程中会产生大量的数据信息，其中财务数据占比最大，在医院目前的发展过程中，大量的数据和信息没有明显的使用价值。但是，在整合和分析相关数据和信息的同时，可以提取有价值的信息，以确保有效的医院管理，医院财务管理创新的核心内容是有效利用财务信息，为医院预算编制提供依据和保障，提高医院数据的实际利用率。
（五）提高员工的专业素质
与传统的财务管理相比，在大数据时代，医院财务管理的创新也对管理者提出了更高的要求，相关人员要能够有效运用相关的数据信息集成方法和信息软件，大数据时代，财务管理创新发展顺利，需要高层次的金融人才[3]。
（六）建立健全财务预算和财务制度
在医院财务管理创新的过程中，需要建立健全的财务预算机制，这也是当前财务管理的重要内容之一，同时也可以提高整体集成水平，为企业财务体系的建立提供保障。另外，医院必须结合自身财务状况，制定合理的预算控制方案，准确分析医院的实际财务收支情况，确保医院的财务预算和财务制度创新能够适应大数据时代的背景。
五、结束语
总之，对于医院来说，大数据时代既是提高其财务管理水平的重要契机，也是对医院的挑战。医院作为一个特殊的个体，许多工作岗位都有特殊的要求，要充分重视建立新的财务管理制度，分析解决企业经营活动中存在的问题，加强人才培养，确保大数据时代财务管理的顺利实施。
参考文献：
[1]张光武.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济研究导刊,2021(06):78-80.
[2]潘萍萍.论大数据时代医院财务管理创新应用[J].行政事业资产与财务,2021(08):92-93.
[3]滕颖.大数据时代医院财务管理的创新应用探究[J].科技经济导刊,2021,29(03):227-228.