罗有军
中国社会科学院研究生院 北京 102488
摘要：随着全球化时代的快速发展，很多汽车零部件制造商进入了我国汽车市场，对国内汽车零部件生产行业造成严重冲击。在汽车零部件成本控制过程中，产品项目报价阶段的成本控制十分重要，基于此，本文针对汽车零部件项目报价阶段的成本分析展开研究。
关键词：汽车零部件；项目报价；成本分析
汽车的销售价格会对汽车零部件企业的产品报价产生一定影响，而成本分析又是产品报价的重要基础，汽车零部件企业要想提高自身市场竞争力，确保企业健康稳定发展，就必须对成本进行全面分析，并采取有效措施加以控制。汽车零部件产品生产成本会受到项目报价阶段成本分析质量的影响，只有准确分析成本，才能实现对零部件生产成本的有效控制，因此，汽车零部件生产企业需要不断加深项目报价阶段的成本分析研究。
1、项目报价阶段成本分析的相关概述
1.1项目报价阶段成本分析的重要性
近年来，汽车行业的市场竞争越来越激烈，大部分汽车零部件生产企业为了获取更多的订单，开始降低零部件售价，从而导致企业的经济效益逐步降低。在报价阶段开展成本分析工作就是项目报价阶段的成本分析，其目的是对产品成本进行科学分析，并实现有效控制。汽车零部件企业项目报价阶段的成本分析工作十分重要，具体可以从以下两个方面体现出来：一是可以帮助企业保持市场竞争优势，通过成本分析让企业充分了解客户需求，并以此为依据制定产品生产计划，最大程度降低项目成本，并且让产品报价的竞争优势进一步提升；二是有利于企业获得更高的效益，通过项目报价阶段的成本分析工作，有效控制各项生产成本支出，确保成本控制计划可以得到有效落实，避免企业遭受经济损失。
1.2成本分析失误对企业造成的影响
汽车零部件企业想要获得健康稳定发展，就需要做好成本分析工作，并严格控制各项成本支出。项目报价阶段的成本分析能够进一步提升汽车零部件企业的市场竞争优势，降低企业生产成本，有利于提高企业的经济效益，如果在成本分析工作中出现失误，导致成本分析缺乏合理性，分析结果不够准确，就会对汽车零部件企业造成不良影响。比如，当在开展项目报价阶段成本工作之前，缺乏对当前市场的了解，使得成本分析收集的各种数据信息具有一定的滞后性，从而导致核算出的成本不符合实际情况，产品报价也会随之增高，在市场竞争中就会丧失价格优势；如果在项目报价阶段成本分析过程中低估了产品成本，那么报价就会低于实际生产成本，虽然可以获得订单，但是企业也会出现亏损的局面。
2 、汽车零部件项目报价阶段成本分析现状
2.1 零件设计忽略成本影响
汽车零部件企业在零部件产品的设计工作中，需要全面了解客户的实际需求，客户对产品外观的要求、零部件产品制作工艺以及零件的大小和材料等因素都对产品的成本造成影响。当前阶段，汽车零部件企业设计人员在设计过程中，需要重点关注零部件的外观和零件技术标准，却忽视了技术要求对材料成本产生的影响。另外，零部件制作工艺也会影响零部件的生产成本，比如在汽车座椅头枕的设计工作中，如果头枕的弧形面较大，面套和发泡的贴合只能通过PIP工艺来完成，而这种工艺的与普通工艺相比，其成本比较高，从而导致产品的生产成本有所增加。由此可见，产品设计人员在具体的设计工作中如果缺乏对成本影响因素的关注，就会使产品生产成本提升，影响企业的经济效益。
2.2 采购零件成本分析简化
在项目报价阶段的成本分析中，采购人员需要对项目采购价格进行估算，而估算工作主要可以分为沿用零部件估算和新设计零部件估算两个部分。在对沿用零部件价格进行估算时，大多数都是借用现有的采购价格，没有全面考虑相关政策和市场变化等因素对采购价格产生的影响；在对新设计零件价格进行估算时，通常会将类似零件的采购价格作为依据，然后进行估价，缺少对形成零件价格过程的分析。由此可见，当前阶段，采购人员通常会使用比较简单的方法来估算项目采购成本，这样就会导致很大的风险，缺乏对工序增减、工艺变化等因素的考虑，使得产品成本最终核算结果缺乏准确性，从而对项目报价造成严重不良影响。
3、改进汽车零部件项目报价阶段成本分析的具体建议
3.1 在零件设计中融入成本观念
在项目报价阶段，需要在零件设计工作中融入成本观念，只有这样才能确保成本分析工作的科学性。首先，在零件设计工作中，设计工作人员需要对零件生产的整体过程进行全面分析，确保客户的要求能够得到满足，并最大程度简化零件设计，从而实现节约成本的目的。其次，各个部门之间需要加强交流和沟通，为设计工作人员提供有效的数据信息，比如销售部门提供销售信息，采购部门提供材料采购信息，让设计人员全面了解可能会对设计成本产生影响的因素，从而使设计工作更加科学合理。
3.2 采购人员参与前期方案设计
如果汽车零部件项目报价阶段的成本分析工作存在一定不足，就需要对其进行改进和优化，比如成本分析的优化和项目报价流程的优化等，有利于采购人员参与到项目设计工作中。汽车零部件企业的采购人员比较了解企业的采购情况和采购市场行情，在供应商、企业和市场之间可以起到传递信息的作用。对于汽车零部件项目设计来说，可以提早安排采购人员参与到方案设计工作中，这样能够有效利用采购人员手中的供应商资源，并且还能实现设计成本的有效控制。
3.3 改善采购零件的成本分析
在成本分析零部件报价的过程中，采购零件成本分析结果具有十分重要的作用。对于采购人员来说，需要科学利用更加合理的分析方法来分析零部件的采购成本，确保分析结果的准确性。在采购零件成本的分析工作中，采购人员不仅要对原材料成本进行分析，同时还要全面分析加工成本。为了最大程度提高企业的经济效益，采购人员需要加强对采购零件的成本分析工作的重视，不断提升成本分析工作水平，并根据分析结果选择最为合适的供应商。
结语
综上所述，在当前竞争日渐激烈的市场环境下，汽车零部件生产企业要想进一步提升自身竞争力，就需要加强对汽车零部件项目报价阶段的成本分析，并采取有效措施降低零部件生产成本，有效提升企业的经济效益。
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