胡贻征
湖北省石首市上津湖泵站 434400
摘要：这几年以来水利水电工程得到了十分迅速的发展，对水电工程采取合理有效的管理措施是十分有必要的，因为在水利水电工程中存在着许多问题阻碍着水利水电工程的正常进行，本文首先对水利水电工程管理的重要性作出了阐述，然后给出了在水利水电工程管理中存在的一些问题，最后给出了在水利水电工程管理中的一些应用，希望可以对水利水电工程的管理起到推动作用，下面本文就对此展开详细的描述。
关键词：水利水电；管理；应用
引言
任何项目的正常进行都离不开合理有效的管理措施，有效的管理措施可以促进各项工程的顺利进行，水利水电工程也是如此，应用一种好的管理措施可以对整个项目的进行起到促进作用，所以在水利水电工程中很好的进行工程管理是十分有必要的，接下来本文首先描述水利水电工程管理的重要性。
1 水利水电工程管理中的重要性
我们国家目前十分重视水利水电工程的发展，要想很好的发展水利水电工程，有效的管理措施是不能缺少的，下面本文给出对水利水电工程进行管理的重要性。
1.1 保证工程进行的质量
对水利水电工程进行有效的管理可以保证工程进行中的每一个环节都能够顺利的展开，保证工程完成时的质量。而且在水利水电工程中采取有效的管理措施可以对工作人员起到很大程度上的约束作用，约束他们的行为，让他们可以严格按照规章制度来施工，从而避免因为人为因素造成损失。对水利水电工程进行有效的管理可以对相关的施工环节进行监视和测试，使得工作人员可以在最短的时间内发现工程中存在的问题，从而尽快地解决这其中存在的问题，把可能造成的损失降到最低[1]。
1.2 保证水利水电工程如期完工
水利水电工程完成之后要派相关人员对工程进行验收，在水利水电工程进行当中验收工作虽然是属于后面的一道工序，但是还是有很重要的地位的，验收工作决定了水利水电工程能否如期完工，施工质量是否达标。对水利水电工程进行管理正好可以达到以上的目的，只有一步步的积累才能达到最后的目标。
1.3 保证在水利水电工程中应用的都是合格的材料
对水利水电工程进行有效的管理不仅可以提供工作人员的工作质量，还可以保证工程建设中使用物品的质量，因为对水利工程进行管理可以对工程中使用的材料进行不定期的抽查，以防相关工作人员没有采购规定的施工材料，影响后期工程的验收。当相关工作人员完成某一项检测工作之后，要记录下来自己的工作进度，这样方便以后对工作进度进行审查，了解材料检查工作的进度。
2 在水利水电工程管理中存在的一些问题
从上文的描述可以看出对水利水电工程进行管理是十分重要的，但是笔者通过调查发现在水利水电工程管理中存在着很多问题，这些问题的存在很大程度上影响着水电水利工程的正常进行。
2.1 没有科学有效的施工管理方案
任何工作的正常进行都离不开科学有效的管理方案，一份合理有效的管理方案的存在很大程度上对工程的顺利进行起到了推动作用，但是目前的情况是：在水利工程的管理中并没有合理有效的管理方案，这就不利于水利水电工程的正常有序进行，使得整个工程在进行的过程中显得杂乱无章[2]。
2.2 对水利水电工程进行管理的工作人员素质不高
现在对水利水电工程进行管理的工作人员普遍存在着一些共同的问题，相关管理人员存在的这些问题在很大程度上阻碍着水利水电工程的正常进行，水利水电工程相关的管理人员存在的问题主要是不能灵活的安排工作，大部分的管理人员只是按照规章制度来行事，过于重视流程，忽略了整个工程进行的流程，他们往往认为只要按照规定来办事就不会出现问题，而在不同的水利水电工程中往往会存在很多不一样的问题，管理人员需要根据不同的问题制定不同的管理方案，灵活地对水利水电工程进行管理，从而使得管理工作达到预期的效果。
2.3 没有做好前期的准备工作
前期的准备工作能够在很大程度上决定以后工作能否顺利展开，做好前期的准备工作能够在最大程度上避免一些失误的存在，相关工作人员能够提前想到一些在工程进行中会出现的问题，并且给出这些问题的解决办法，这样在工程进行的时候就会在很大程度上避免这些问题的出现，当出现这些问题的时候工作人员也能尽快的去解决这些问题，把工程损失降到最低。
2.4 监督工作做的不到位
在进行水利工程项目的时候，可以通过设置监理这类工作职位来保证水利水电工程各项工作的正常进行。但是现在对水利水电工程进行管理的过程中相关人员没有做好监督工作，这就会导致工程施工人员的松懈，他们可能会因为想要快速的完成施工而忽略工程进行的质量，而且在他们进行工作的时候就很难保持积极的工作态度从而影响施工的质量。
3 水利水电工程的应用
3.1 改善实施方法
在项目进行之前，相关施工单位作为乙方，要和甲方探讨好具体的水利水电工程的具体要求和施工技术，联系好实际情况。这就要求着有项目经理一职的存在，在施工之前能够未雨绸缪、统筹兼顾，全面的看待整个项目工程，考虑到实际施工过程中可能会遇到的一些问题，制定好解决方案，以此提高工程整体的完整性、系统性。项目经理是非常重要的存在，可以更加完善整体的施工方法，也可以监督并提高施工单位的工作效率[3]。
3.2 完善实施流程
在项目的前期准备工作过程中，相关管理人员和基层工作人员要做好前期沟通，商量好具体的实施方案和工作流程，对项目的每一个流程都要事无巨细的讨论清楚，确保实施过程和质量都能够符合相关标准。对于管理层来说，他们的职责主要还是促使整体项目能够顺利进行并按要求完成验收，对此也需要做好每个基层单位、部门之间的沟通，传递好信息。此外，管理层还需要做好整体工作的监督，对于项目实施的每一个技术节点和处理都需要进行严格的检查，保证好施工质量。对于质量不符合要求的环节来说，一定要第一时间处理好，按照相关要求，系统、规范的应对，例如行政处罚、或开除等。
3.3 提升工作人员的专业素质
工作人员素质的好坏直接决定了工作能否顺利进行，所以管理人员要确保工作人员具有很高的专业素养，并且定期的对他们进行培训和考核，保证他们的专业知识一直处于领先水平。管理人员可以寻找在行业里有较高威望的人与工作人员进行专业知识上面的交流，因为同行之间的交流对于后辈的帮助是很大的。除此之外，还要让本公司的工作人员和其他伙伴公司的人员保持良性的互动，使他们吸收彼此的经验，互相帮助和互相影响，从而使得双方工作人员都得到成长和进步。
4 结论
从本文的描述可以看出做好水利水电工程的管理工作是十分有必要的，水利水电工程所包含的工序是十分繁多和复杂的，这其中也很容易出现很多的问题，影响施工的进度。要想保证整个水利水电工程的正常进行就要保证每一项工作流程的正常进行，而做好水利水电工程的管理工作正好可以促进水利水电工程的顺利进行，所以做好水利水电工程中的管理工作是十分有必要的。
参考文献
[1]朱少武.水利水电工程管理的重要性及其应用分析[J].居舍,2020,32:161-162.
[2]周扬.长江流域水利水电工程管理体制研究[D].重庆大学,2008.
[3]刘新良.现代化水利水电工程管理现状及改进策略分析[J].江西建材，2016，09：117-120.