陈丽丽
山东建邦胶体材料有限公司
摘要：精细化管理理念是目前现代企业运营发展进程中最为主要的新型管理理念之一，主要是指在原有企业管理的基础之上，应用更为先进的管理手段，从根本上降低管理成本，同时使得管理质量与效能有所保障。对于建筑企业来说，成本核算与控制尤为重要，为了进一步加快战略发展步伐，企业应与时俱进，全面落实精细化管理，完善成本管理体系，在实现低成本的同时获得可观收益。
关键词：精细化管理；企业成本
引言
现阶段，为了提高企业的经济效益，使其在市场竞争中能够逐渐突显，在实际运行过程中，应当加强对企业成本费用的管理控制，结合企业发展的实际情况，对其进行精细化管理，明确各项管理控制内容。通过对企业成本费用管理控制的原则分析，以此制定管理控制对策。在精细化视角下，提高企业成本费用管理质量，加强对企业的个性化管理，以此助力企业的长远发展。
一、精细化管理应用于企业成本控制的作用
1.1精细化管理能够更好地搜集财务数据
传统成本管理方法效率不高，使得制造企业管理人员的压力很大。管理方法和管理理念过于落后，已经不能满足新时期管理的需求。成本管理涉及的工作内容众多，如果没法对于其中的内容进行有效地管理，这样很难了解到企业实际的情况，这样就容易导致企业财务难以做到公开透明。而采用精细化管理的方法和手段能够对于成本管理内容进行有效的划分，这样工作人员对于成本管理的内容有着更好地认识和分析，从而制定更好的管理策略，这样管理效率更高，而且这样也便于财务数据的收集和分析。此外，制造企业中的相关成本管理人员要不断学习新的管理理念和管理方法，从而更好地做好成本管理的相关工作。
1.2可以保障财务数据的完整性
企业财务的精细化管理具有以下两种特点：首先，可以实现工作透明度的提升。财务工作由于涉及资金的调拨和分配等问题，因此必须在有效的监督下进行。通过这种方式，一方面可以有效约束财务工作人员的自身行为，另一方面可以保障财务工作的稳定进行，使得财务工作的效果得到提高。其次，具有较强的保障性。财务工作在实际开展过程中会产生大量的数据，而数据的完整性和有效性是保证财务工作正常进行的重要基础。而通过采用这种管理方法可以有效的控制财务管理过程中的每一个环节，使得各个环节产生的数据都能够被妥善搜集，从而实现完整性的提高，为企业在扩大生产、开辟新领域等运营行为提供重要的依据。此外，通过保障财务数据的稳定性，可以有效实现财务管理质量的提高，规避更多的财务风险，保障企业的正常运行和发展。
二、精细化管理存在的问题
2.1精细化管理意识薄弱
目前我国制造企业在发展过程中还存在着一定问题，部分企业没有意识到经济化管理的重要性。大多数制造企业的重点都是生产、销售以及市场拓展业务，很少意识到成本控制的重要性，认为成本管理难以产生很大的经济效益，即对于经济效益的促进作用很小，这样就没有将精细化管理放入企业提倡管理的范畴之内，这样对于企业长期发展十分不利。目前成本竞争已经是市场竞争的一个重要环节，如果企业没有深刻意识到成本管理和成本控制的重要性，那么企业就没有相应的竞争力，对于企业发展都是十分不利的。
2.2管理体制不健全
目前，建筑企业成本管理中的管理体制仍旧不健全，有着明显的缺陷，无法起到约束、规范等作用。
现有管理体制往往只是集中于财务相关方面，对于成本息息相关的项目建设约束管理效能并不突出，往往各项制度极易流于形式。现如今，建筑企业规模逐渐扩大，成本管理涉及的内容越来越多，但相应的成本核算与控制工作也会更加复杂与困难，此时若是管理体制不健全，那么必然难以确保工作质量，容易发生成本重复、成本投入偏高等现象，不利于企业的长远发展。
三、加强精细化管理在企业成本控制中应用的几点建议
3.1明确财务管理目标，采取精细化管理手段
要实现企业财务的精细化管理，首先要从全局的角度出发。财务管理涉及企业运营和发展的各个方面，而财务管理也应该服从于企业发展的需求。因此，在实际开展管理工作过程中，必须积极优化财务管理手段，明确当前企业在发展过程中面临的问题和挑战，从企业发展的全局出发，充分考虑到当前财务管理对企业发展的重要意义，使得财务管理能够适应当前企业运行管理的实际需求。同时，要积极利用各种新型财务管理手段，将解决当前财务管理中存在的问题作为重要管理目标和工作要点。要实现问题的有效解决，在实际开展财务工作过程中必须加强对基础性数据信息的搜集工作，通过对数据的分析，充分了解到当前企业运行过程中不同环节的问题，强化其工作职能，从而通过开展企业精细化的财务管理实现企业整体管理效果的提高。
3.2加大成本管理力度
精细化视角下，企业在实际运行过程中，应当加大成本管理力度，根据社会的发展以及市场竞争的情况，须不断引进先进的管理理念，随着企业的各项工作逐渐强化，应当加强对企业成本费用的关注。通过对成本费用的严格控制，可促使企业项目开展的各项流程更加清晰化，利用最小的成本以达到最大的利益。因此，在成本管理中，员工起到了较为关键的作用，应当让企业所有员工均了解控制成本费用为企业发展带来的益处，从而有利于员工在实际工作中，对成本的应用更加注意。为了提高员工的思想意识，企业应当加强对成本费用管理理念的宣传力度，对其进行全面渗透，逐渐强化其管理体系，将宣传工作落实到实际中。例如，企业可以根据内部成本管理的具体情况，组织有关宣讲活动，并要求各个领导人员对成本费用管理的工作内容进行充分讲解。在理论讲解过程中，应当结合企业实际的业务内容，将理论与实践进行有效的结合，让员工充分理解管理工作的具体内容，并掌握降低成本费用的方法，继而增强员工对成本管理的意识。
3.3建设精细化成本核算体系
建设精细化成本核算体系的过程中，建筑企业内部相关人员应确保细化后管理目标的针对性与可行性，从多个层面出发，将一系列影响因素考虑到位，全方位核算企业经营项目涉及的各项成本，制定一个完整且科学的管理规划方案，由上至下、由横向至纵向，逐渐实现闭环式管理。在不同的阶段、不同的环节都应坚持层层分解这一原则，明确企业各个项目所需的成本，着重强调其中成本投入大、涉及领域广的项目，对项目的材料费用、人工成本等进行全面了解，基于此展开科学的成本控制。另外，可展开对比性工作，预先设置一个标准成本水平指标，根据项目特性来动态调整，通过对比分析发现目前成本核算中存在的不足，秉持精细化管理理念，第一时间提出具有针对性的专业改进策略，优化整个成本分析体系。
结束语：
将精细化管理应用到企业成本控制当中，不断促进企业由粗放式管理转向于精细化管理，这样能够更好地将产品价格维持在一定的水平，进而提高企业的竞争力。另外一方面还可以充分利用大数据技术和信息管理系统，提供对于数据的分析，从而更好地指导企业开展成本管理工作。另外一方面还需要不断加强人才建设工作，提高会计人员的综合素质，进而更好地促进我国企业健康的发展。
参考文献：
[1]肖秀慧.精细化管理在企业成本控制中的运用[J].财经界,2020(20):75-76.
[2]刘麟.浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J].中国管理信息化,2020,23(13):9-11.
[3]王明明.分析精细化管理在企业成本费用控制中的运用[J].今日财富,2020(12):88-89.
[4]邱峰.精细化管理在企业成本费用控制中的运用分析[J].中国集体经济,2020(12):25-26.
[5]马广城.企业成本控制精细化管理应用浅析[J].纳税,2020,14(11):172+174.