邹锟平
身份证： 45040319830416****
【摘要】人在企业经济管理中起着核心作用。只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。当前，林业企业员工老龄化、专业技术人员相对短缺、职业教育水平低等突出问题已经不再适应经济发展的需要，亟待改变。林业企业应坚持以人为本，优化人才结构，提高林业人才的专业技能，建立完善的人才引进和培养机制，促进林业企业的可持续发展。
【关键词】林业 人力资源 开发与管理
引言
在当代世界的新变化和当代中国进入新时代的背景下，我国林业企业的发展逐渐趋向现代化管理，其管理模式更加全面、科学。虽然在林业发展过程中还存在着一系列管理上的问题，但解决这些问题是林业企业发展的基石。林业企业要注重开发利用地上和林下的自然资源和相应的人力资源，开展新品系的研发和创新，创造满足人民日益增长的美好生活需要的绿色产品，促进林业行业的可持续发展。
一、林业企业发展与人力资源的关系
企业经营管理的实质是组织和分配各种资源，使企业内部各部门能够合理、科学、有效地利用和平衡各种资源。人力资源作为企业资源的构成要素，是企业发展和进步的关键资源，是企业谋求经济效益的基本工具。如果企业没有人力资源的支持，企业的经营管理只剩一个外壳而失去内涵。
众所周知，企业赖以生存和发展的支柱资源包括资本资源、物质资源和人力资源三个方面。从发展的角度看，林业企业人力资源是一种以人为中心的集体资源。人力资源的开发甚至决定着物质资源的开发和资本资源的利用，是林业企业不断壮大发展的关键，它对林业企业的可持续发展有着重要的影响。可以说，在资源的三大支柱中，人力资源是关键环节，不仅是自然资源所需，也是资本资源合理配置的决定性因素。只有合理配置人力资源，企业内部各部门之间的合作才能合理、科学、有效地调配和使用自然资源和资本资源，为企业的发展和进步奠定基础。现代林业企业管理模式的实质是有效、合理、科学地分配、平衡企业内外所有资源。在各种资源的分配与平衡过程中，重视开发人力资源存量的附加价值，进一步研究和分析人力资源与其他资源的联系与区别。由此可见，人力资源的合理配置与开发是提高林业企业经济效益的有效途径之一。
二、林业企业人力资源管理现状
大多数林业企业管理层面上过于注重对“树”的单一静态控制和管理，实质是过分重视和强调“物”而轻视 “人”的作用，将人力资源开发置于次要地位，忽视人力资源的能动性，使人力资源沦为日常管理的工具，对人力资源管理在经济效益方面的考核简化为投入与产出。
实际上林业企业人力资源管理的重点是企业内部六大模块的管理和运行，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等，人力资源六大模块之间既相互关联又相互作用。但在林业企业管理和运营过程中，没有正确处理好人力资源管理系统中各个模块之间的矛盾。人力资源部门与其他业务部门之间的沟通障碍，难以保证部门之间的权力制衡，不能保证林业企业的管理顺畅。它的实用性和有效性很容易导致人力资源的实际效果低于管理人员的水平，这导致了一系列的问题，如考核机制的缺陷、单一的招聘方法、滞后的奖惩制度等。同时，在林业企业经营管理过程中，企业的管理人员过分依赖以往的经验，缺乏相应的创新精神，基层一线员工的文化素质普遍不高，缺乏有效的激励机制等因素严重制约了林业企业的可持续发展。
三、林业企业人力资源管理中存在的问题
（一）林业企业一线员工年龄偏大
当前林业生产企业基层员工、一线员工的年龄结构普遍偏大，后续力量不足，人才梯队残缺，甚至出现人才“断档”。员工的生产经营存在诸多弊端，随着时间推移，年龄结构老化的弊端不断显现。
（二）专业技术人员相对短缺
目前，林业行业的中高级专业技术人员年龄偏大，35岁以下很少，且往往集中在教学科研机构和大型国有林场中，很少分布于数量众多的林业生产企业，这直接影响到营林新技术和新方法的推广普及。
国家林业局于2017年10月份作出《关于促进中国林业移动互联网发展的指导意见》，明确提出加快推进林业移动互联网建设与应用，这更是对林业企业的专业技术员工提出更高要求。
（三）员工欠缺职业教育
林业是一个社会实践性很强的行业，单单依靠在学校的两三年学习时间，并不能使学生学到多少行业需要的知识和技能，同时学校也没有为毕业生调整好从事林业挑战的心态。加之不少林业专业的高校高职学生在毕业后不愿从事林业基层一线生产工作，纷纷改行。职业教育对于林业企业存量的人力资源发展显得更为重要和有效。但由于没有意识到职业教育的特点，很多林业企业并没有开展职业教育，也没有及时调整人力资源开发和管理的现状，还是依靠传统的“刀耕火种”很难发展壮大。2016年广西人工林种植行业协会牵头林业企业与林业学校三方联合创办“现代林业技术人才培训基地”，是地方民间行业协会的首次创新和有益尝试。
四、应对林业企业人力资源管理问题的方法
（一）真正树立“以人为本”的理念
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。“人”是管理的核心和动力，是林业企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，甚至在一定程度上起着决定性的作用。大量事实表明，同样的营林方案或管护措施，不同的林业企业执行的效果差别很大。因此，林业企业必须尽快转变观念，改变过往“重物轻人”的旧观念，树立“以人为本”的管理理念，重视对现有人力资源存量的开发与利用。
（二）完善激励机制
人力资源管理的一个重要方面是建立多效的员工激励机制。只有调动员工的生产积极性，才能提高企业的工作效率。首先，建立合适的人员配置机制，根据员工的不同任务和自身的特点进行分配。其次，建立健全绩效考核机制，把员工的利益和绩效结合起来，可采用平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）进行绩效考核，或者基于SMART原则设置符合林业企业的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）。最后，建立合理的薪酬体系，薪酬依据绩效考核结果科学、灵活调整，让员工的收入与自身的绩效挂钩。
（三）提升人力资源管理人员自身的知识水平
人力资源管理者要意识到当前林业行业的特殊性和发展趋势，有效开发和提高职业能力和执行力。充分利用各部门职能，制定相应的人力资源管理策略。随着林业企业的发展，人力资源作为第一资源发挥着越来越重要的作用。为提高林业企业的核心竞争力和管理水平，林业企业应努力实现从资源依赖型企业向知识型创新型企业的转变，进一步转变观念，创造高质量的人力资源管理团队。
五、结语
今后一个时期将是我国林业发展的战略机遇期。从国际来看，林业在政治、经济领域的地位日益凸显，已成为国际外交战略的制高点。从国内来看，我国坚持协调发展、绿色发展、共享发展、建设“两型”社会，加快实现结构调整、生态环境保护、民生改善等战略目标，给林业提出了前所未有的发展要求。目前，我国森林面积达到2.2亿公顷，我国也是世界上人工林面积最大的国家。我国森林面积和蓄积持续增长将有效助力实现碳中和目标。
林业企业自身具有双重属性，既有经济效益又有生态效益。在当代世界的新变化和当代中国进入新时代的背景下，林业企业继续依靠传统的生产管理方式很难满足人民日益增长的美好生活需要，必须转变以往的经营理念，注重贯彻以人为本的经营理念，重视人力资源的开发和管理作用，摒弃以往以“树”为中心的管理模式，才能达到林业企业的可持续发展，依靠人才促进创新林业、数字林业，努力实现林业与文化、金融、管理、艺术、旅游、康养等方面跨界融合的发展新常态。
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