匡楠昌
重庆大学出版社有限公司 重庆市 401331
摘要：伴随着我国科技的不断进步，互联网技术在诸多领域得到了广泛的应用。传统出版社应当顺应时代发展的潮流，拓宽自己的营销渠道，出版更加具有特色的产品形式。通过出版产品的差异性来吸引消费者的注意力，能够获得消费者的认同。传统出版社只有不断的进行改革和创新，才能够形成市场的核心竞争力，进一步推动传统出版社的发展。让传统出版社能够经过不断的转型，来在顺应时代发展，更好地屹立于市场竞争中。本文主要针对传统出版社在互联网背景下的战略环境进行研究，并对传统出版社产业链重构方面进行再定位。探索传统出版社的战略模式，并提出了几点传统出版社产业链内部流程重组的意见。希望传统出版社能够在互联网时代的背景之下，加强技术的应用和管理制度的创新，推动传统出版社的变革。
关键词：传统出版社；互联网时代；组织结构；数字出版
在大数据时代的背景之下，传统出版社的发展受到了严重的制约，对传统出版社的图书销量和编辑方向产生了严重的影响。出版社必须要结合当下的形式认清自己在发展过程中所受到的制约因素，将传统出版社与互联网技术进行高度的融合，开展出版社的战略变革，为人们的阅读提供更加快捷的服务。只有经过不断的改革和创新，提高在市场中的核心竞争力，迎接全新机遇和挑战，让传统出版社能够更加适应网络时代的发展。推动传统出版社多元化的转型，加强与互联网、多媒体的技术的融合，突出传统出版社的优势所在。取其精华、去其糟粕，才能够在互联网时代的大背景之下，不断的提高传统出版社的影响力，推动传统出版社的高质量、高效率的发展。
1.传统出版社在互联网背景下的战略环境分析
为了能够加快传统出版社在互联网背景下的战略转型，必须要注重对传统出版社研究和分析，认清传统出版社向数字出版社转型的渠道。相对于数字出版社来说，传统出版社具有较好的市场机会，拥有较大的图书市场。虽然我国读者的阅读习惯正在发生不断的转变，但是习惯阅读纸质图书的读者仍然占据较大的地位。相对于电子图书来说，纸质图书更能够给人一种阅读的体验具有触觉美、视觉美效应。并且传统图书的更新速度要显著高于电子图书。然而，在互联网时代的背景之下，传统图书的劣势也逐渐展现出来。纸质图书相对于电子图书存储方面要显得低劣，不符合我国未来可持续发展的理念。并且纸质图书携带不便，其保存的周期较短，很难能够适应我国未来新兴市场的变化。为此，传统出版社必须要抓住互联网时代技术变革的机遇，创新营销手段，为读者提供更加优质的服务。
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2.传统出版社在产业链重构方面的再定位
传统出版社在产业链重构方面的再定位主要包含以下几个方面：
第一，编辑定位。传统出版社所发布的内容具有较强的权威性，这是媒体所不能比拟的。在新媒体时代下，对传统出版行业提出了更高的要求，确保图书的权威性和严谨性。通过多种形式来吸引读者的眼球，采用良好的选题和策划打开市场。在网络论坛上多了解读者的需求，做好多种形式的内容服务。采用计算机技术为书籍的内容进行有效的排版和规划通过作者的视频或者音频。在图书的重点内容进行阐述，建立起有效的突出反馈机制，利用多种手段与读者进行沟通和交流，对图书的形式和宣传内容进行有效的制定，满足不同层次客户的需求。不断的提高计算机技术、网络技术、多媒体制作技术的应用，把握市场的发展方向。
第二，流程定位。在传统图书出版行业中具有较为简易的产业链出版社在其中占有主导权。然而进入数字出版时代，在传统出版社的地位会逐渐淡化。传统出版社必须要认清互联网时代传统出版社的发展优势。牢牢把握转型过程中的机遇，解决转型过程中的困难，为读者提供更加优良的数字出版产业链条。拓展开发渠道，形成良好的运营体系。
第三，营销定位。传统出版社的营销定位往往需要搭建网络平台，开展网络营销。加强宣传工作，完善配套设施，为顾客提供更加丰富多彩的图书产品。逐渐优化服务意识，通过互联网的过实现读者与出版社的互动交流，将读者所反馈的信息更好的传递到出版社来进行综合处理和归纳加深。出版社能够对图书的内容进行不断的完善，对营销模式进行充分的定位，有利于找准营销的要点来进行高效的转型。
3.传统出版社战略模式
传统出版社要想得到更好的创新发展，必须要注重对市场进行细化分析。要充分考虑到消费者的地理因素以及消费者的年龄特征，进行出版社产品开发的研究。对于省内、农村等地域可以考虑纸质版图书发行为主；对于省外、城市等地域可以考虑以电子图书出版为主。对于青年市场和中年市场可以电子图书出版为主；对于教育市场、老年市场可以以纸质版图书为主。必须要尊重出版社开发对象的差异性来进行创新和优化工作，选择适合的发展道路和产业链条，形成良好的网络出版形态。传统出版社应注重与社会各界展开紧密的合作，加强网络技术的应用。在互联网时代背景之下传统出版社，应当注重数字出版资源的延伸，结合传统出版社的内容，来建立起属于自己独立的数字出版资源数据库。充分展开网络运营、搜索引擎等各项系数，加强与相关部门的联合，有利于更好的应对市场的变化。积极转变经营模式，加强与新媒体的合作，能够形成以消费者为主的时代发展策略，更好的吸引消费者的眼球。凭借出版产品之间的差异性来扩大出版社的营销对象范围，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
4.传统出版社产业链重组内部流程
在互联网的背景之下进行产业链内部流程重组，必须要注重机制体制的转变。结合出版社具体的情况来制定科学合理的管理制度，落实工资、福利待遇，对劳动力进行科学合理的分工。通过有效的管理体制来确保未来的工作能够有规章制度可以依靠，将各部门的职责落实到个人，提高工作的效率。出版社还应当注重考虑到顾客的需求，为顾客提供精益求精的服务。数字出版社作为一个知识型服务模式，必须要注重从产品上着手来提高服务的效果。从消费者的角度去思考问题，按照数字化生产的方式来制定符合顾客需求的个性化产品。利用新技术和新工艺来构建良好的信息服务平台，为消费者和顾客进行优质的服务。推动传统出版社向数字出版社转型，结合传统出版社的优势，开展一系列的延伸服务。出版社还应当注重对信息服务和出版内容进行优化，逐渐形成以内容为源头的数字出版体系。通过电子图书、网络书店、数字图书馆等渠道来进行电子图书的营销，让消费者能够通过网络端来进行电子阅读。出版社还应当与各平台形成良好的合作关系，搭建好电子图书与读者之间的桥梁。为读者提供互动交流的平台，能够实现读者对于图书的信息交流和意见评价，有利于传统出版社结合读者所提供的意见进行不断的创新和优化，形成完善的数字出版产业链。
结束语：
总而言之，传统出版社要想在市场环境的挑战中不断的发展，更好的生存。需要转变发展理念和模式。利用网络媒体技术开展创新营销模式，满足读者对于出版社图书产品的需求，推动传统出版社高质量发展，产生良好的社会效益和经济效益。
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