史乙涵
新疆龟兹矿业有限公司 新疆维吾尔自治区842000
摘要:供应链管理在煤炭企业生产与发展管理中占据重要地位，并且加强供应链管理体系中的信息化研究，对于促进煤炭企业长久发展、持续盈利具有十分重要的意义。本文主要阐述了煤炭企业的供应链管理框架以及信息化构成，重点对供应链信息化管理的内容进行分析，并对信息化管理内容的一些问题进行了简要说明，为煤炭企业在供应链管理体系中的信息化建设提供参考依据。
关键词：炭企业；供应链管理；信息化
引言：
所谓供应链管理就是一种集成对信息、物流和资金计划规划管控的管理思想和方法，其主要作用就是从生产管理到通过销售渠道将产品送到客户手中。近些年煤炭企业经过多次改革，也形成了完善的供应链管理体系，但其在生产、加工、运输和销售等供热管理体系中已经逐渐显示出颓势，使得煤炭企业的，物流和信息流不完善，产、供、销在一定程度上严重脱节，原因就是未能与当下信息化发展趋势有效结合，从而制约了煤炭企业的发展。在这种背景下，本文着重分析了煤炭企业供热管理中的信息化建设继续管理框架，并强调了信息化管理过程中的应该注意的问题，为煤炭企业供应链管理体系的信息化建设提供有效参考。
1.煤炭企业供应链管理
1.1煤炭企业供应链管理框架
煤炭企业的供应商管理就是将自身煤炭资源进行合理的规划和利用，能够在第一时间满足客户需求，为客户提供高质量产品，以此提升企业在行业中的竞争力。在企业组织结构、系统与技术以及基础设备的基础上，将企业供应链的整体战略、业绩绩效以及企业合作伙伴融合一起作为指导，进而实现煤炭产品的开发、生产流程、销售渠道以及物流管理的改进。煤炭企业的供应链管理涉及较多内容，其中主要包括可靠的供应商和客户之间的合作伙伴关系管理、煤炭产品产能预测以及生产计划管理、客户服务和物流存储和运输管理、企业财务以及企业员工绩效管理，最后还有基于信息化网络的供应链信息管理。以上种种供应链管理内容都可以融入当前主流发展的信息化技术，为煤炭企业在生产经营和发展决策过程中提供高效的科学的支撑和依据，降低煤炭企业发展过程中的不利因素，提高企业的竞争力。
1.2 煤炭企业供应链管理体系中的信息构成
煤炭企业的供应链管理体系主要分为决策层、管理层和操作层，实现对煤炭产品信息的采集传递和加工处理，从而汇总成信息流，为煤炭企业的发展提供支撑。而煤炭企业供应链的信息化构成主要分为供应源信息管理、生产信息管理、配送和销售信息管理以及需求信息管理，将整个煤炭企业产品上下游信息、市场需求以及生产销售配送信息汇总于计算机中，通过智能运算，为煤炭企业的生产，和发展提供科学完善的支撑。
2.煤炭企业供应链信息化管理架构
2.1 供应链管理作业层
供应链管理作业层主要分为三大部分，首先是仓储管理、采煤生产、选煤生产、运输管理以及销售和库存管理等采煤基本流程，这是煤炭企业生存发展，最根本的供应链管理内容。其次是企业财务、设备、采购、以及人力资源管理等，也是煤炭企业工程管理中的重要组成部分。最后则是煤炭企业供应商和客户之间的合作伙伴关系管理。
在供应链管理作业层，其生产管理子系统可以对生产过程中所需要的材料领用和入库信息进行维护，对采煤生产和选煤生产过程进行实时监督，可以对原煤开采和商品煤洗选的情况进行最直观最全面的了解，此外还可以对生产过程中设备故障和安全隐患进行监控，并做出及时的调整和补救措施，同时其一最重要的作用就是对生产出来的产品质量进行全面把控，对生产质量信息进行统计分析。而设备管理子系统，则是对，煤炭生产过程中的所有设备档案、购置、运行以、工作能力以及维护维修等数据信息进行统计并形成完善的生产设备资料，不仅为煤炭生产进度管理和产量管理提供数据支撑，同时还为后续生产设备的采购提供有价值的参考。其中，供应链管理作业层中的安全管理子系统，是其中最重要的一项内容，安全管理贯穿于整个煤炭生产过程中，是保障生产工作人员人身健康以及采煤工作的正常运行重要前提，安全管理子系统主要为采煤生产提供必要的安全知识培训和考核，日常生产安全进行监督，对生产过程中的安全问题进行预报和警示，以此减少和消除生产过程中的各种不安全因素，杜绝安全事故的发生，实现采煤工作的安全高效运行。
2.2 数据处理层
供应链信息化管理的数据处理层，是对生产过程中的各种数据才起并存储于数据库中，通过信息化技术对各部分数据进行处理，并从海量的数据信息中提供有价值的部分，并对这些有价值的信息进行整合、排序、分类以及综合分析。另外一些数据则需要综合利用以用来制作生产计划模型、人工智能，可视化的裁判仿真系统等种种对整个系统数据进行分析设计和计算。所形成的两部分数据可以共同作用形成，煤炭生产的数据仓库和英雄模型库，从而方便系统层的调用。此外也可以，利用这两部分数据，解决煤炭企业供应链管理中各种信息相互独立和缺乏沟交流的问题，煤炭企业应该着力建立数据处理层的信息采集和共享的管理规则，进而解决“信息孤岛”的问题、
2.3 应用系统层
在煤炭企业供应链信息化管理的应用系统层，市级信息化管理的最主要目的是，其是由可视化的应用软件组成。你好你好，在应用系统层中，可以对生产信息收集存储和提取来实现矿体生产数据信息的三维显示功能，便捷的查询服务功能以及执行管理功能，而上述功能则是煤炭企业在整体的生产运营和实际操作过程中不可缺少的部分，煤炭企业生产过程中这些功能的实现可以为企业的决策层提供最直观的信息参考，方便决策层更好的对供应链管理过程中，作业层的决策管理和控制，实现科学合理的生产作业规划。
煤炭信息化管理的应用系统层是整个煤炭企业生产运营和操作的，关键部分，其应用系统层的正常运行，在一定程度上决定着整个煤炭企业的，生产经营效益以及生产安全效益。应用系统层依托于信息技术，可以对整个煤炭生产计划方案进行科学合理的修改和完善，并对，生产，及时调整，完善采煤选煤和库存管理，以此实现煤炭企业生产存储销售最科学的管理，实现最大的产量适当的过程以及及时销售等作用，是煤炭企业实现最大化的经济效益，为企业的业内竞争力和持续发展提供有力支撑。
3.煤炭企业供应链管理信息化应重视的问题
3.1信息化的投入问题
煤炭企业应当充分认识到，实现信息化管理的重要性，一方面要加强信息化技术在基础设施建设中的应用，提高信息化的承载能力，并逐渐完善企业供应链软件系统的开发、应用和维护[1]。此外还要对企业员工操作使用信息技术的能力进行培训，提高企业管理人员和生产技术人员和操作人员的综合素质和计算机使用水平，更好的将信息化技术应用在供应链管理中去。
3.2共享信息标准化问题
共享信息标准化是保证信息沟通顺畅的重要方式，在煤炭企业的供应链管理过程中，要保持整体的信息共享管理规则，统一制定相应的信息化标准，进而保证供应链信息化管理的顺畅进行。
结论:综上所述，在煤炭企业的供应链管理中信用信息化管理手短，将有效提升煤炭企业生产和运营规模。本文分析的供应链信息化管理架构和内容，以及信息化管理中应重视的问题，为煤炭企业的生产安全、发展壮大提供有效的参考价值。
参考文献：
[1]崔柳,赵怡晴,唐良勇.煤炭企业在供应链管理体系中的信息化研究[J].中国煤炭,2012,38(05):80-83.