仇颖
内蒙古东部电力有限公司科左后旗分公司 内蒙古 通辽 028100
摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
关键词：电力企业；人力资源管理
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；一些企业就算具备成型规划，但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局，在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时，因为没有做好对未来人力资源的规划，再加上人力资源不符合企业发展需求，致使企业缺乏规范、科学的招聘程序，甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者，不具备专业的素质，企业只看中人员的学历、院校等，在甄别人才时不够严格，各种问题层出不穷。
2.2大部分电力企业绩效考核评价管理体系
没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
2.3待培养人力资源管理队伍
企业的发展离不开人才的促进，即便是新时代的背景下，还是缺乏高素质、高技能的人才。电力企业存在着岗位薪酬待遇与能力不符的现象，造成人才流失十分普遍和严重，加剧了企业人才匮乏的劣势。人力资源是企业内部重要的管理人才，但高级人才的不断流失，导致企业人力资源管理发展受限，反而加剧了人才流失，严重影响了电力企业的发展。
3电力企业人力资源管理优化
3.1转变观念，适应和驾驭新常态
电力企业要改变过去一味追求安全生产，追求平稳生产为管理重点的管理思维，要根据公司目前所面临的经营形式及竞争压力，转变思想、改变作风，加强经营意识、危机意识、市场意识和发展意识，在管理方面要快速向竞争、发展、拼搏、开拓型思维转变。现阶段，要分清轻重缓急，在毫不松懈地抓好人力资源管理建设优化与变革的基础上，转变观念，以公司大局为重，紧跟形势，在人力资源管理建设优化与变革上面下功夫，为全力以赴加快公司发展寻求新突破。
3.2完善人才招聘培训
科学的人才招聘培训体制作用十分重要，在人才招聘前，需要根据公司的发展情况制定针对性的招聘规划，为公司提供需要的人才，同时为员工提供合适的工作岗位，满足电力企业及人才的双面需求。进行招聘规划设计时，需要统筹电力企业的长期发展目标以及当前运营机制，确定招聘的各项内容，规划好招聘的时间、地点、渠道以及宣传方式等，采用多元化的招聘渠道，还可以与高校合作引入对应人才，发挥专业人才的作用，优化资源配置，最大程度发挥人才突出效能。员工的整体素质对于电力企业的发展也具有重要作用，因而电力企业中需要注重专业化的团队人力资源建设，构建完善的人力资源管理队伍。员工入职后的技能水平有限，通过后期的培训能够充分挖掘发挥自身的潜在价值，在进行人才培训时，应该对员工进行实践规范训练，由具有丰富经验的人员进行手把手操作演示，力求员工培训工作的规模化、正规化。后期培训工作中，深入了解员工的技能不足之处，从而能够针对性加以提升改善，让人力资源及电力企业之间保持发展的同步[4]。
3.3建立科学的绩效考核制度
人力资源的有效管理通过健全的绩效考核体系实现，良好的绩效管理系统包括绩效标准、绩效考核及指标内容及权重占比，在考核过程中，需要强化监督控制，通过考核小组保证结果的公平性、透明真实性。将所有的员工纳入绩效考核体系，以维持电力企业的稳定性，电力企业中绩效考核标准的制定应该具有差异性，不同类型的职位具有不同考核标准，从而保证人力资源的合理配置，促进电力企业的长期发展。
3.4加快完善、优化与经济变化
新常态要求相适应的人力资源管理体制机制。根据电力企业实际开展“管理提升”活动，是电力企业总体人力资源管理建设中对管理职能和管理方式的一次系统磨合和综合提升。把“管理提升”活动和日常的生产经营工作紧密结合起来，实实在在地抓细、抓具体、抓深入、抓出效果。找准主要问题，把控薄弱环节，以管理提升为抓手，带动电力企业整体管控能力的提升，从而促进电力企业人力资源管理建设的优化和变革。抓住市场竞争与电力企业人力资源管理体系不适应的主要问题，研究方法、改变观念，优化、完善管理体制机制等方面的问题，进一步推进电力企业人力资源管理建设研优化与变革。把解决突出问题作为一个突破口，加深创新体制机制、夯实管理基础，并以之求发展。理顺、完善管理体制和运行机制，积极地引入、参考先进的管理模式和先进的经营理念，努力建设决策科学、权责对等、管理规范、执行高效的现代电力企业。将人力资源管理建设的变革与优化转变为电力企业全部职工的自觉行动。对于已下发试行的制度不要束之高阁，要及时跟进，对于过程中出现的问题进行汇总，并对相应问题进行研究，制定专门的整改方案。逐渐形成层级明晰、内容完整、流程完善、实用、高效、规范化的人力资源管理制度体系[5]。
结语：
总而言之，电力企业要做好人力资源管理工作，就要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
参考文献：
[1]周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019,26（02）:180-182.
[2]张玲.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国设备工程,2018(22):38-39.
[3]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019.