贾雪
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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。人力资源已经成为企业的重要动力来源，这也是当前知识经济时代下，电力企业经营发展的一个新特征。人力资源方面工作开展上，培训工作是其中的一个重要的构成。做好人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业的人力资源水平，对企业的发展来说是非常有益的。
关键词：电力企业；人力资源培训；工作思考
现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。
一、电力企业人力资源培训管理模式科学化的重要性
1.1有利于培养和增加企业的人力资本存量
人力资本和资源的最大区别在于，资本是企业在人力资源的基础上通过投入大量的资金长期不间断的进行培训，使其了解和掌握具有世界先进水平的知识和能力，作为企业持续不断发展的人才储备，经营到一定的时间，量的积累到质的变化，企业就会快速、高效的运作起来。
1.2可以增强企业的竞争能力，有效提高企业的活力
企业的生命力的来源在企业拥有的人力资本，它关系着这个企业的活力和市场竞争力。要占领市场，高科技含量的产品和服务是关键，在当今这个科技决定生产力的社会，拥有高科技人才关乎着企业的生死存亡。因此，企业培养人力资本是抢占市场，战胜竞争对手的途径。
二、现阶段电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足
2.1培训方法机械固化
当前，电力企业开展人力资源培训工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。
2.2培训形式单一
目前，我国大部分电力企业的培训仍然是“灌输式”教育，培训老师在课堂上单方面的向员工灌输相关知识。这样的培训方法枯燥乏味，很难引起员工的学习兴趣。同时电力企业的工作实践性很强，员工有一定的工作经验，单一的说教式培训与实际工作严重脱节，员工培训也失去了意义。
2.3培训资金投入不足
在对员工进行企业培训时，培训资金投入不足，会对实际的电力企业培训产生一定的影响。企业在进行员工培训时，你可能只是简单的理论培训，一定还会涉及到相关的技能培训。技能培训不仅需要相应的理论知识做基础，还需要结合一定的实践操作。实践操作，就需要一定的设备作为基础。企业要想更好的对员工进行培训，让员工更好的掌握相关的技能，就要通过实际操作演练来对员工进行培训，在实际操作中，加强员工的技能培训。但是实际的情况是，企业并没有投入大量的资金用于实际的员工培训上，这也就使得员工的培训发挥不了预期的效果，而企业又没有对此进行深刻的分析，这也是制约培训管理发展的一个主要原因。
2.4制度建设欠缺
正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业人力资源培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。
但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得人力资源培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍。
三、电力企业人力资源培训管理模式建立策略
3.1完善培训管理制度并做好培训管理顶层设计
完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。
3.2加大培训资金投入并完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
3.3转变传统观念
为了迎合新时代电力企业发展规划，企业需要在发展过程中转变传统观念，进一步推进电力企业人力资源培训工作的管理，为电力企业的高质量发展奠定人才基础，充分展示企业发展特色。首先，电力企业管理人员需要明确员工培训管理模式的创新对企业发展的意义，只有这样，才能在日常管理中突出创新管理的地位。其次，电力企业管理人员在日常工作中要根据企业实际，努力优化企业管理模式，提高管理质量，为电力企业实现快速发展提供保障。
3.4创建电力企业文化
为了提高电力企业的发展水平，需要对电力企业的企业文化构建工作做出评估。对于任何一个企业来说，企业文化的构建能够提高企业凝聚力，所以电力企业也需要积极地就企业文化创设工作做出创新性的改进。例如，可以建立企业文化墙，将企业的发展历程以文化宣传的方式展示出来，让所有职员能够意识到电力企业发展对于自身的意义，让他们在日后的工作中自觉地为电力企业的发展贡献力量。
3.5采用科学管理方式进行管理工作
传统电力企业人力资源培训管理中主要是利用管理制度控制和约束员工的工作行为，虽然规范了工作，但是无法满足员工内心的需求。在传统管理模式下，容易使员工出现消极的工作情绪，不利于企业与员工共同发展。所以在实际工作中应改变传统的工作管理模式，采用柔性管理方法进行管理工作，通过与员工的沟通，了解其实际需求，并制定科学的管理计划，以此保证管理的效果与针对性。每个员工的生活背景、学习背景、职业背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，电力企业应该对工作人员的真实情况进行分析与了解，引导其制定职业发展计划，并结合实际情况调整工作岗位，使其在适合的环境与工作上，提升自身专业能力，为电力企业发展做出贡献
结语：
高效培养技术人才和运用技术人才是电力企业快速发展的根本，企业之间的竞争越发的激烈，尤其是当下面对经济多元化、全球化的局面，对电力企业既是挑战又是机遇，因此通过采取合理的人员绩效培训，能够使得企业在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得我国电力企业发展提升了层次，在未来电力企业的人力资源管理，会随着经济的不断发展变得更加完善和规范化。
参考文献：
[1]鲁红霞.企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析[J].中小型电力企业管理,2019,6(8):19-20.
[2]田会静.探究金属包装企业人力资源培训管理模式与收益[J].中国高薪技术企业,2019,7(3):60-61.