张彦斌
国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司 内蒙古 通辽 028000
摘要：在我国，电力行业属于基础能源行业，对国家的经济建设起着十分重要的作用，而电力企业经营管理的重点就是财务管理，财务管理在电力企业中是一项事关全局的工作，所以需要完善财务精细化管理的模式，保障企业资金的安全和有效使用。本文主要分析探讨了电力企业精细化财务管理对策，以供参阅。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策
1电力企业财务精细化管理概述
1.1精细化管理内涵
精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。
1.2精细化管理的作用
电力企业的整体决策和未来发展受到财务精细化管理的直接影响。精细化管理是整个电力企业管理的核心工作，它可以确保管理高效率、定位准确，引导电力企业运作明确管理目标、创新管理方式、分化管理单元，提高电力企业管理效率和增大企业经济效益。电力企业一定要加强电力企业内部财务管理，及时准确的掌握电力企业的财务状况，对财务进行事前预算、事中控制、事后监督的全过程管理，以避免了事后核算的滞后性。
2我国电力企业财务管理的现状
2.1 财务管理体制的不健全
在目前我国大大小小的电力企业、事业单位中，各企业或单位都实行着个形各色的自由管理体制。如，统一领导、一级核算、分级管理；统一领导、集中管理、集中核算；抑或统一领导、二级核算、分级管理等管理体制。而我国出台的相关企业财务管理制度中明确规定，“统一领导、集中管理”或“统一领导、分组管理”的财务管理体制实施与规定形成了明显的不同，由于一些企业领导的“乱管理”，致使企业上下级权限划分模糊，部分领导有头衔无实权，监督管理的缺乏，很大程度上阻碍了企业的正常运转。
2.2 财务管理思想观念落后
电力企业受我国传统事业单位管理体制的影响，“领导制”在很大程度上剥夺了财务工作管理人员的工作积极主动性，使对现有的财务管理重要性认识不足，严重阻碍了财务人员的本职工作创新能动劲头。电力企业有其自己的特性——技术型的领导较多，管理才能具备的领导较少，这一点也深深制约了财务管理思想的发展。对于技术型人员来说，他们将企业的经济效益与企业的生产经营挂钩，而对于财务管理工作则不予重视，导致我国电力企业财务管理的整体性滞后。
2.3 未能实现财务管理信息化
时代的发展，将我们带入一个前所未有的电子信息计算机时代，对于一些大型电力企业来说，计算机财务软件的使用在很大程度上替代了传统的手写入账，不但提高了财务效率而且也增大了财务核算的准确性。但由于当前财务软件本身存在的缺失，致使软件应用出现重复现象，这大大降低了信息的共享性，使得企业间对于所需的各专项业务信息不能及时有效的传播，财务信息只能停留在“孤陋寡闻”的一页。
3电力企业财务管理精细化的应用措施
3.1完善企业的内部控制制度
对电力企业来说，为避免腐败的现象出现，就必须构建一套完善的内部会计制度，切实做好监督工作。由于现阶段，电力企业内部管理制度尚有诸多不完善之处，因此其首先要做的便是分析为何会出现问题，接着再把企业是实际情况结合起来不断完善内控体系，有效解决出现在企业内部管理制度中的各种问题，对此就需着重做好以下几点。首先，事前监督。受改制影响，电力企业内部各部门职能还处于一片混乱之中，所以在对各部门职能予以明确前，需监督这些部门的行为，确保其经济活动没有超出企业会计管理制度规定的内容，避免出现会计失真问题，保护企业财产，让企业能够更好地抵御经济风险。其次，事中监督。其指的是立足于事前监督，检查、监督企业财务管理的日常工作，防止企业会计因为粗心大意而导致记录有误，让企业发展受到影响。最后，事后检查。电力企业还需构建检查管理部门，部门成员为那些具备较强内部业务能力，较高专业水平以及较强责任心的员工，针对企业内控体系情况定期进行检查，实施管理。
3.2提高企业财务预算信息化程度
在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。将电子数据连接到电子文档上然后传至公司。总结机密性管理并开发完整的信息流程。先进的预算管理使公司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。为了培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管理系统，并组织员工与外界进行沟通。它不仅可以增加员工人数，而且培训出的员工更具有可靠性。
3.3建立数据中心,实现资源整合与共享
大数据时代下,针对电力企业财务管理的专业系统、技术也在不断增加,EPR、SG186均是目前电力企业应用较多的财务管理系统,可开展物资、设备、人资等多方面的综合管理作业,实现信息数据的集成化管理,提高财务管理水平。另外,不同系统在实际应用中的侧重点、功能也会存在不同,可有效解决财务管理中存在的各种问题,并加快信息交流,保证工作任务的及时下发,让工作人员准确了解电力企业运营情况,做好各控制区域的管理工作。此外,建设与完善大数据的信息平台,可为企业的资产运行提供根本性保障,使大数据的价值得以展现出来。
3.4重视资金管理
要高度重视对资金的管理,制定合理的企业资金调度和使用管理计划,保证日常的经营管理所需要的资金。在企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风险监控,合理的调度和使用资金,保障企业投资项目与市场营销对资金的需求;同时要加速合理回收企业应收账款,调整企业库存资金结构,缩减企业存货的资金占用,增强了企业对资金支付的能力,提高投资公司的信誉;同时严格控制了费用的支出,防止铺张浪费,杜绝了费用的超支,提高企业所投资金的安全与合理,强化企业的资金运用风险管理。
3.5加强财务预算考核与监督
仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算变得更加高。在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之类的问题，如果有足够有效的推荐机制来监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。
结束语
综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求， 电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质， 促进自身财务管理效率的提高。
参考文献
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