吴昊
越秀地产大湾区轨道交通开发公司，广东 广州 511300
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断进步，居民生活水平得到了大幅提升，因此人们对于居住的环境也有着更加严格的要求，而这也导致建筑行业的快速发展，其中现场技术控制与优化作为建筑工程土建施工的核心执行内容，加强建筑工程土建施工技术现场的优化控制，其对建筑施工的整体施工进度、施工安全、施工质量、施工效率等方面有着直接的影响。基于此，本文主要阐述了建筑工程土建施工技术现场管理的重要意义，并且重点分析了施工现场管理中存在的问题，并提出了有效的优化对策，以此为施工企业提供一定的帮助。
关键词：土建工程；建筑；施工技术；管理
引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
1对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
①管控施工技术的重要性，首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。②管控现场施工的重要性，对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
2土建工程建筑的施工技术和管理
2.1施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。同时，还应做好材料的出库登记工作，如申请部门、领取人员、出库种类、数量等。
2.2牢固树立创新理念
牢固树立创新理念并在工作的全过程中做到贯彻和落实，是提高土木工程建筑整体水平的重要保障。
在全球呈现逆水行舟不进则退的激烈市场竞争局面下，土建企业就算具备了较为雄厚的资金量，但如果做不到创新意识和学习求变的主动性，最终就会被列入淘汰的行列中。其一，必须在全体工作人员的内心中树牢创新意识。施工技术的有效创新并不只是针对施工人员和实际施工现场等进行的，而是面向工程中全体工作人员，同时在每一道工序中都必须坚持的。对于土木工程建筑企业的管理人员而言，应从本质上认识创新意识的重要作用，同时加大人力物力方面的投入，发挥对技术创新的推动效应，提升全体工作人员学习和创新的主动性，进而使工程的施工过程得到有效保障。其二，必须有效认识创新意识的重要作用。科学的创新可以提升经济效益的长期性和多元化，使建筑企业能够在市场的残酷竞争中立足，进而拿到建筑工程项目并获取相应的经济利益，同时使企业在未来的发展过程中建立明确方向和长远目标，有效的提升项目队伍的整体能力水平，为深入发展建立基础。
2.3采用智慧工地技术
在土建工程施工现场大力推广智慧工地技术，能够给现场管理提供有力的支持。对于智慧工地技术，其主要有以下几方面的工作：①设备可视化系统。随着科技水平的提升，土建工程施工的智能化与机械化水平也在不断提升，可视化系统在土建施工现场得到了广泛的推广，例如塔式起重机作业监测预警系统，不但能够为设备安全管理提供支持，还能为工程质量监督提供支持，确保施工人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场角度而言，构建现场视频监控系统，能够支持远程监控。在进行管理时，施工人员可以利用手机APP来领取施工任务与内容，并执行质量监督工作，现场实施反馈监督数据信息，不但能够及时处理问题、提高施工效率，还能实现动态化管理，从而提高管理水平。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。现阶段的土建施工中，大多数的施工现场都会配置一定数量的污染监测装置，来对大气信息与噪音信息进行动态采集，从而为现场管理工作提供参考与依据。
2.4加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
结语
综上所述，随着我国建筑事业的持续发展和进步，土木工程建筑项目建设的数量和规模正在不断扩大，人们对于建筑工程质量水平提出了更高要求，传统的工程施工技术无法满足。现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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