刘星江
杭州宣龙建设工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：施工质量控制是工程项目施工过程中的一项主要的内容，当前企业需要进行系统化的管理，建立完善的质量管控制度。同时还要加强相应的监管力度，做好施工过程中的每一项管理工作，确保工程质量得到提升。本文对建筑工程质量影响因素以及保障工程质量的方式进行相应的探究，并且给出相应的见解。
关键词：建筑工程；质量；影响因素；质量管理
引言：当前，建筑工程质量管控工作是作为建筑工程在进行发展过程中一项不可替代性的工作，能够实现对建筑工程质量的有效管控，尽可能的减少各种不利于提升建筑质量的因素的影响，确保建筑工程能够实现高质量、高水平的施工，有利于企业稳定的发展。
一、建筑工程管理以及质量控制存在的问题
（一）质量控制意识薄弱
建筑物质量管控重要的因素是对于建筑工程实际的施工质量进行有效的把控，是确保建筑项目能够实现高效、高质量施工的关键因素，同时也是后续建筑物使用寿命长短重要影响因素。但是在现目前实际的工程管理过程中，由于对应的一线管理人员缺乏必要的工程质量管理经验，同时不注重工程质量管理工作的开展状况的好坏，加上对应的一线施工技术人员数量较少，同时部分企业为了提高施工经济效益而忽视了对于工程质量的监管。
（二）开发商质量意识薄弱
通常来说，建筑工程质量的好坏是由开发商对于质量管理的态度所决定的。当前，开发商在进行房地产开发过程中只重视眼前的利益，而不顾后续由于工程质量而留下的安全隐患。但是，由于相映的开发商并为落实有效的监管监督工作机制，致使相关工程质量得不到保障，同时在进行建筑工程监督环节不能单方面的依赖于企业开展自我的监督，也需要积极的引入市场监管，从而提高对应的建筑工程施工质量。
二、建筑工程管理中质量控制的要点
（一）施工人员
通常来说，建筑工程的开展需要由各部门的协作沟通，对应的工程人员在开展工作环节中，需要实现高效率的协调和沟通工作。同时对应施工人员的综合素质以及施工及技术对于后续工程的施工质量有着重要的影响。若对应的施工人员在技术方面存在相应的问题时，会影响整个建筑工程的施工质量和工程交期。因此需要全面提高对土木工程师培训力度，定期的对一线施工人员开展无论是施工技术还是施工知识的全面培训工作，最大限度的保障项目施工质量。同时对施工过程中存在的问题进行及时的处理，避免重大的事故发生。
（二）管理要素
通常来说，在进行施工质量管理过程中，对应一线工程师需要及时的对施工各项环节进行及时把控，对于施工过程中的每项作业进行及时了解，对现场进行抽查及时的检查出建筑工程在施工环节不妥当的地方。但是由于当下施工监管制度不够完善，致使相关检查人员不能准确的排查出施工过程中存在的问题，从相应工程施工质量造成较大的影响。
三、工程质量管理体制建立和完善的重点
（一）推进质量法规建设，完善质量制约机制
在开展建筑工程具体的施工环节中，需要采取责任制度以及相应的问责机制来约束基层施工人员的施工行为。同时结合对应的监管机制对于施工小组的施工质量进行明确的监督，协调建筑单位各部门开展相应的施工监督工作。此外，还需要落实对应的签字制度，对于各项重大施工决策采取各级施工管理人员的签字制度，确保相关工作能够正常有效的开展。
同时，对应的质量监督工作要实现标准化、规范化的工作开展形式，建立实时的通信网络系统，严格的对施工各阶段所使用到的，无论是技术还是材料进行全面监管，及时的处理相关问题。
（二）重视材料管理
在建筑工程施工前，需要对材料进场进行有效的管控。在进行材料选取环节，要严格按照工程造价对材料规则、材料质量进行选择，尽可能的在满足质量要求的前提下选取最便宜的材料，并且做好相应的监督管理，尽可能的防止部分人员在进行施工环节中偷工减料的现象，尽可能的降低施工成本。此外，在具体的施工过程中，对应的监管人员还需要落实相应的材料维护保养制度，呼吁所有施工人员注重对于材料的维护保养，尽可能的减少由于人为因素而带来的材料损失。此外，还需要定期的开展材料验收工作，对于每一批次选购了材料进行相应的抽验，确保其满足我国统一的使用标准。
（三）做好成本把控
建筑工程在开展建设环节中要以质量作为首要前提，其次则是开展高效率的成本控制。在工程开展前，相关造价人员需要制定出合理的工程造价，对于工程项目中各细项问题进行精确的调研，根据材料市场报价制定出相应的材料价格报表，同时还需要有效的管控在施工阶段各结构部件的购买和使用状况，全面评估建筑工程的生产成本。
（四）采用信息化系统
当下建筑企业在进行施工环节中需要结合信息化管理的方式来实现对工程统一的管理。无论是在工程项目开展的前期结合BIM技术实现各部门之间有效的交流沟通，还是对工程开展具体的施工阶段对于每项施工要素的变动进行信息互动。总体来说，当下建筑企业需要完美的融合先进的信息管理技术，结合BIM技术在建筑工程中绘制对应的施工模型，将施工过程中的各项要素进行展示,结合共享功能使得各部门能够对施工状况有一个全面的了解。同时对于施工过程中的每项施工变动要素进行及时的信息反馈,结合BIM技术实现全方位的信息共享，同时对其中的每项施工要素进行分工，并且记录相应的施工状况，当出现问题时能够实现第一时间的追责。同时，对应的一线管理人员也需要做好对于基础机械设备的管理工作，对机械的运行状况进行全面了解。
（五）建立健全质量保证体系
当下建筑工程在开展具体的施工阶段，必须要建立合理的质量管控体系。具体而言，需要参考项目的实际特征和实际状况来编制对应的质量管理方案，其中包含对应的组织领导、规章制度以及施工保证的三个方面。对应的组织领导部分是要明确工程项目最终管理人员，将对应的项目细分到各科室进行精细化管理，明确各责任人和相应的工作任务，以便后续在进行施工质量管理时，能够做到层次化、体系化的管理。同时，建立合理的科学规章制度是进一步提升工程项目施工质量的有效保障，严格的约束员工的施工行为。
例如开展定期的质检活动、进行质量考核等，在对应的质量管控过程中，着重对材料的质量、施工质量、施工工序进行严格监管。在具体的施工方案探讨过程中，要充分的考量项目实际施工环节中可能遇到的各种问题，并且研究对应的解决方法，提前做好备案。此外，各工程进度应当有序的推进，尽可能的实现工期正常的交付。
四、结束语
随着我国建筑工程行业的快速发展以及城市建设工作的稳步推进，当前建筑工程项目将具备更高的建筑难度，因此必须要加强对于建筑工程质量的管理工作，确保工程项目能够安全可靠的开展。
参考文献：
[1]建筑工程的质量影响因素及保障工程质量的管理方法[J]. 建材与装饰, 2020, No.609(12):143-144.
[2]龚明河. 刍议建筑工程检测质量的影响因素及应对策略[J]. 居舍, 2020(26):142-143+149.
刘星江 男 1984 甘肃省庆阳市 311100 杭州宣龙建设工程有限公司 本科 高级工程师 建筑