王春旭
青海盐湖镁业有限公司，青海省格尔木市 816099
摘要：因为化工企业生产的特性，为了保证生产的推进，一般体现在工艺流程的复杂性、连续性以及集成性，同时因为化工工艺多元化，精细化不断进步和发展，要求做好化工企业生产调度工作，本文则从化工企业生产调度的重要性出发，探讨了如何做好管理工作。
关键词：化工企业；生产调度；作用；重要性
引言
在化工企业的生产经营活动中，往往需要用到大量的化学原材料，除了原材料较为危险外，同时生产环境以及生产工艺较为复杂，容易发生安全生产事故，因此化工企业在开展生产经营活动的过程中，加强调度管理，对于企业未来发展具有重要的意义。
1、化工企业生产调度管理的重要性
在生产企业中，生产调度是保证安全生产连续性的重要环节，它直接面向生产第一线，是生产现场的直接指挥者。合理有效地开展生产调度，可促进企业产生活动更加高效顺畅，可有效避免各工序、各流程脱节、停滞现象，对促进均衡地完成生产经营计划、保证安全生产等方面都具有重要意义。生产调度属于企业领导和协调层面工作，代表公司主管生产领导进行现场主持生产调度工作，行使调度权力，发布调度指令。生产调度工作同时也属于企业管理工作，是指生产组织部门包括车间办公室、调度科等与一线生产部门包括生产、仓储、运输等部门的协调组织体系。一线部门负责各项具体工作，调度部门负责将一线各部门工作与资源要素统筹起来，按照既定生产计划和要求有序开展生产活动，并对产生过程全方位进行监督控制，及时纠偏，确保目标顺利实现。
在化工企业生产中实行倒班制，可以实现对全天候对整个装置的实际运行做好监控，做好集中分析判断、指挥，实现将生产运行能力发挥到最大。并且及时接受上下游工段的突发以及异常问题，组织指挥上下游涉及工段做好对应调整以及应急处理工作，避免事故的出现，可以避免在各个工段上业务工作，在各个工段的衔接上有着片面性和局限性，可以实现统一指挥、作为安全稳定运行最为重要的内容。
2、强化化工生产调度管理的措施
2.1、重视生产调度系统的合理设计与优化
在信息化的时代与背景下，生产调度工作也逐渐信息化、现代化与智能化，重视生产调度系统的设计与优化，结合化工企业生产计划，不断优化生产调度模型与模块，对生产调度过程中存在的问题进行信息提示与重要预警，建立与健全更加完备的生产调度系统，这样化工企业生产调度员就能够有更多的时间和精力去分析与预测在化工生产过程中可能发生的潜在问题或者风险，力争将安全生产风险降到最低，为化工企业安全、稳步生产提供信息化保障。
2.2、强化对生产调度员的全面化培训
化工企业的生产调度员要想更好地做好生产调度工作，必须要掌握化工企业的生产工艺、设备技术以及物料平衡，这样才排产时才能够有的放矢、游刃有余。在社会经济快速发展的过程中，石油、天然气等资源所发挥的作用非常重要，是人们生活中非常重要的产品。生产调度员要对化工产品的生产工艺与流程进行全面地熟悉与了解，这样才能够对化工生产进度、化工生产过程中可能存在的问题进行预警。同时生产调度员也要对化工企业的实际经营情况进行分析与了解，对生产苏勇的燃料、原料、半成品以及产成品等情况进行全面摸底，对各个生产设备的基本原理、操作规范、应用流程、维修与养护制度等进行熟知，这样在排产时能够更有针对性，更易于提升化工企业生产调度的效率与水平。此外，化工企业的生产调度员要学会对各类油气资源、水电、物料等进行合理、优化配置，并具有一定的统筹与规划能力，能够更加科学、合理地对各类资源进行合理调度与分配，将其作用与价值发挥到最佳。
同时强化生产调度人员与各部门(单位)的协调能力，能够对化工生产中的人力、物力等资源进行全面调度与控制，最大化地保障化工生产工作安全、稳步地进行。
2.3、引入信息化技术
当前, 我国已经进入到信息化时代。2015年, 国务院推出了“互联网+”行动, 在“互联网+”背景下, 化工企业应积极改变传统的调度管理思路, 积极借助现代信息技术, 为企业构建出一个基于信息化手段的生产运营调度管理工作平台, 将计划、执行、反馈和分析工作都集中到生产管理平台上, 这样能更好地开展化工企业的生产经营调度工作, 提高生产经营调度管理工作的效率, 保证化工企业生产经营的安全、均衡和稳定。
2.4、化工企业还要积极应用管理心理学和“人本”观念
当前, 我国已经进入到知识经济时代, 在知识经济时代, 人力资源管理工作的重要性越来越得到人们的重视和认可。化工企业属于高危性生产企业, 如果不重视人力资源管理工作, 不重视人才的培养, 就无法激发工作人员工作的积极性与创造性, 就无法更好地为企业的生产服务。因此, 化工企业必须重视管理心理学, 积极采用“人本”观念, 充分调动生产经营调度管理工作人员的主观能动性, 发挥他们的作用, 提高企业生产调度工作的效率。
2.5、引进现代化的信息管理系统
近年来化工企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了在市场竞争中存活下来，化工企业的管理人员必须增加资金投入，引进现代化的信息管理系统，确保企业及时掌握真实可靠的市场信息，而且调度管理部门利用现代化的信息管理系统，还可以实时了解企业各个部门之间的详细信息以及生产状况，例如，了解生产进度，调度人员只有将这些信息了然于心，才能做好各个部门之间的协调管理工作。除此之外，引进现代化的信息管理系统，还能够提前了解市场情况，然后及时预测未来市场的发展趋势，为管理层制定企业决策时，提供数据保障，确保计划的准确性和合理性。
2.6、提高日常管理工作的效率
优化调度管理工作的重要方式就是做好日常管理工作，调度管理工作是实现企业经营管理目标的重要途径，首先，需要相关的工作人员在日常的管理工作中，必须遵循实事求是这一基本原则，必须从企业的发展出发，避免发生损耗企业利益情况的出现。其次，还需要做好生产现场的实地勘察工作，由于化工企业生产危险性较高，因此，调度部门务必做好安全监督管理工作，组织调度人员定期检查生产现场，深入基层，掌握实际的生产情况，一旦发现问题，必须立即向上级领导部门汇报，然后制定切实可行的解决措施，降低安全隐患。除此之外，还应构建良好的绩效考核体系，明确考核标准，督促各个部门转变传统的工作方式，令其主动积极地完成经营目标，必须要将监督考核目标细化，然后将其融入到整个生产经营活动中，调动全体员工的参与积极性，减少生产过程中资源浪费情况，促进资源的合理利用，增加经营效益。
3、结语
综上所述,作为化工企业生产调度管理必须履行好组织、指挥、协调以及控制等职能，对人财物以及产供销进行平衡之时，要求注重安全监督管理职能的应用，环保执行和应急响应等工作，与此同时，应该做好班组建设、经济核算以及能源管理等多种职能，要求充分发挥出生产调度职能，进而确保企业可以高效运行。
参考文献
[1]王宗磊.对新形势下氯碱化工生产调度管理工作的认识与探讨[J].中国氯碱,2019(12):40-43.
[2]郝佳楠.煤化工企业生产调度管理研究[J].化工管理,2019(32):11-12.
[3]宋广雨.浅谈石油化工生产调度管理[J].化工管理,2019(23):159.
[4]刘惊涛,刘玉伟.化工生产经营调度管理的重要性与优化研究[J].科技经济导刊,2019,27(18):216.