周舒妮
云南工程职业学院 云南省昆明市 650300
摘要：:随着我国随着社会的快速发展，大规模的基础建设施工技术越发精湛，促进着我国的土木工程建设事业发展繁荣，
但是，我国土木工程施工过程中还存在很多诸如施工质量不达标、施工进度慢、施工安全性无法保障等管理问题，严重影响了整个土木工程的施工质量，必须加强土木工程施工管理。基于此，笔者从土木工程施工技术的特点出发，分析了土木工程施工管理中存在的一些问题，并提出了几点改善措施，旨在加强土木工程施工管理，确保土木工程施工和项施工管理的顺利进行。
关键词：土木工程 施工技术 管理 施工
一、土木工程施工技术的现场特点
（1）施工技术的复杂性以及难度较大
土木工程技术包含的类型非常多，例如：软土地基处理技术、钢筋工程施工、电气接地施工技术、梁、板、柱施工等都属于土木工程施工技术，其多样化的特点使得土木工程技术分类也比较多。然而除了类型和功能，土木工程技术还会受到地质环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他因素影响，因此，土木工程施工具有一定的复杂性和较大的难度。
（2）土木工程施工技术的流动性较强
上述的所讲的土木工程施工技术的复杂性和难度，决定了工程施工并不会固定在同一地方，因此，施工技术具有很强的流动性，工程施工不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境，最关键的是不断加强自身专业知识，如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要随时承受变动的生活场所和单调学习的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于土木工程施工技术的发挥和生产。
（3）土木工程施工的周期较长
土木工程大部分是工程规模较大的施工，其施工技术也相对较多，加上该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工技术要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性和专业性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。
（4）环境恶劣对于土木工程施工技术的影响
土木工程施工作业中绝大多数都属于露天作业，并且施工范围广泛，外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响。尤其是遇到恶劣天气的时候，可能造成工程施工的机械中断，施工人员在没有机械的情况下很难进行施工技术的完成，导致施工进度无法按计划进行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和预见性的管理方案对策，以应对可能出现的突发情况，确保施工技术的顺利进行。
二、土木工程施工技术质量检查制度不完善
施工技术质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量管理检查环节。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善，一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不必要的施工技术上的经济和进度的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善的质量检查制度，配合施工技术，严格审查每-道工序、每-一个环节、每一种施工材料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。
三、土木工程施工技术中的进度管理问题
施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响施工技术的下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。
四、加强土木工程施工技术管理的措施
（1）建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工技术中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的施工项目的管理责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度， 并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的快速发展，土木工程项目的数量越来越多， 工程的规模也在逐渐地扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部工作需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。
（2）加强施工的施工进度管理
由于土木工程施工技术繁多，工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。
（3）工程施工技术中需加强施工的施工质量管理
加强施工质量管理，确保工程施工技术能应用到工程项项目里，可以从以下几方面着手：
第一，加强工程施工材料的质量控制。施工材料也决定着工程的施工质量， 施工技术中对工程材料要求非常高，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。
第二，提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，比如工程质量施工意识不到位，进行“三边”工程，很容易出现不合格的施工项目。
第三，对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。
（4）土木工程施工需要提高施工人员的安全意识
首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教
育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。
其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。
最后，加强施工过程的监督管理工作，项目经理和工程施工技术负责人需同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如在施工技术中心不仅要提高自己的专业知识，也要有安全意识，对于重大的工程部位，要求施工人员必须”持证上岗，人机固定”原则；施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。
五、结束语
综上所述，我国在土木工程施工技术在施工管理中还存在很多问题，必须加强工程项目中各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着土木工程建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设单位要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保单位拥有自己的施工技术和高校的工程项目管理，从而保证施工企业的长远发展。
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