杨君
中国建筑第六工程局有限公司 福建省龙岩市364000
摘要： 伴随着新经济时代的到来,建筑工程项目不断扩大.建筑工程管理中的施工现场管理和优化直接影响并制约着建筑工程的质量.为了有效推动建筑工程项目向高质量转变,并进一步解放和发展了生产力,采用科学的施工管理方法已经成为了我国建筑企业中不可或缺的重要影响因素.与此同时,建筑工程项目的优化也引起了国家高度重视,特别是在党的十九大报告中,报告明确指出了建筑工程项目优化的重要性,加强建筑工程项目优化也变得格外重要.随着经济全球化的到来,建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施之间的关系也更加紧密,人们对此的关注度也在增加.本文就建筑工程项目的特征,充分考虑现今建筑工程项目管理的现状,了解到我国建设业中施工现场管理处于刚刚起步阶段,以此展开对建设项目管理中优化措施的探讨.
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言：建筑工程项目施工现场管理工作能否得到贯彻落实，对于工程质量、安全、成本均有着重大影响。可是从现场管理现状来看，相关管理制度不完善，管理人员素质较低，安全管理措施不到位等问题屡见不鲜，难以保证其实效性的发挥。基于此，建筑工程项目管理队伍必须要做好施工现场的组织、协调、监督工作，以便及时发现和处理质量安全问题，缩小实际进度与计划进度之间的差距，降低施工资源的损耗和浪费，为建筑工程项目的稳定高效开展保驾护航。
一 、建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1.1安全管理措施不到位
出于节约成本的考量，部分施工单位没有及时更新安全设备，有些设施老化严重，不能发挥出防护功能，使用时极易发生破损，施工人员在进行建筑施工时将遭遇更大风险。管理人员对施工现场的监督也不够全面，忽视了某些细节，殊不知正是因为他们的疏忽，导致安全事故频频发生，管理人员却不能在突发性安全事件爆发时迅速予以妥善处理，设备安全和人员安全因而受到了巨大威胁。
1.2管理制度不够完善
一方面，对于人员职责的划分不够明晰，有些施工管理人员对自身岗位职责存在疑问，不能合理行使权利和义务，出现问题时一味推卸责任而不思考如何去解决，引发了不小的损失。另一方面，缺少严厉的惩戒措施，即使违反了制度也没有对相关责任人予以严惩，管理人员可能会睁一只眼闭一只眼，让其蒙混过关，使得施工现场管理不够公平公正，无法得到全员认同，违规行为将难以得到遏制。
二 、工程现场项目管理
2.1成本管理
对于建筑工程来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有两个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费；②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
2.2安全管理
对于建筑工程企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。
在进行施工的过程中，安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失比投入成本高出许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控，而且在监控的同时进行实时观测。不仅要通过网络进行监控，还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。
2.3质量管理
现阶段迫在眉睫的一个重要问题是建立一个科学合理的监督管理机制，只有创新监督管理机制才能提高建筑工程的整体质量，让建筑工程管理和施工质量都得到进一步提升。而且工程建设施工的监督不能仅仅依靠政府部门，更多的是需要施工建设单位自行进行监督管理。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落实到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，才能保证施工质量。同时，建筑工程施工当地政府要以相关质量标准制定者的身份参与进来，对建筑企业的相关资质进行严格标准审核。通过这几种方式让施工的管理和质量监督形成完整的一个机制，对目前施工建设中的问题有一个科学有效的应对措施。
三 、优化现场管理的措施
3.1提高现场管理人员整体素质
提高现场管理人员的整体素质，是工程管理质量的保证，是全面完成任务的必要措施。因此，要注意提高管理的整体质量，施工单位的建筑管理人员在投入使用前，应具备一定的经验，强化管理责任，并进行考核，提高专业能力。在现场管理过程中，也要定期对管理人员进行培训和学习，对一些先进的管理技能和管理技能进行总结和收集，并传授给管理人员，提高管理水平。为了确保他们能够有效地掌握培训知识和技能，还必须对他们的管理实践影响进行监测和评估，以提高他们的整体素质。
3.2加强现场安全管理
随着当前建筑业的快速发展，对工程项目的安全管理提出了更高的要求。施工前必须制定相应的安全管理制度，完善安全管理制度，并在此基础上对相关施工人员和技术人员进行安全意识培训，为避免不符合制度要求和出现问题，在工程施工过程中，还应加强对施工人员的控制，并邀请大家施工单位还必须分析和防范施工环境和可能存在的安全风险，确保施工安全，迫切需要建立现代化的安全管理体系，这是各施工单位的重要任务。
结语：
总而言之，新形势下，建筑工程项目施工现场管理遭遇的风险更多，更为复杂，危害也相对更大，建立健全的管理制度，运用现代化技术手段，加强施工现场的安全管理，提高管理人员综合素质，已经势在必行。唯有如此才能充分发挥项目管理效力，提高施工效率和质量，实现建筑工程项目综合效益最大化目标，为企业带来丰厚回报，全面增强企业的市场竞争力。建筑质量直接取决于建筑和强度，技术质量与用户的生命财产安全息息相关，也可以在一定程度上反映一个企业的发展和经营效率，进而决定其在市场上的竞争力，对于这个问题，企业要全面了解现状，才能保证建筑管理的顺利发展，提高项目效率，确保项目质量，以取得竞争优势，实现企业的进一步发展。
参考文献
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