刘永
山东 泰安 271000
摘要：近年来，我国的综合国力发展迅速，随着内部市场规模的不断扩大，不同行业之间的竞争也在加剧，建筑行业也是如此。在这样的背景下，关于房屋建筑公司要提高其在行业中的竞争地位，应该了解关键的建筑技术并更新建筑技术的科学应用，为可持续发展的公司提高房屋建筑的工作质量，但是如果在考虑期间内，负责建筑工程管理的公司正在进行中。由于建筑工程难以进行，安全性很强，项目的质量与整个建筑不兼容，这将使公司望而却步。为了防止未来的健康发展，这种情况的发生，公司必须在项目阶段面对现场管理，以对现场进行更严格的管理，以保证正确的派生工程建设改善建筑质量。因此，有必要研究住宅建设项目的施工技术和施工作业管理。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制分析
引言
c近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
1房屋现场施工管理因遵循的基本原则
1.1经济可行性
建造住宅建设项目的最终目标是在确保质量的同时实现经济和社会效益。因此，有必要从对建设项目的分析可行性研究入手。作为管理的一部分，应根据施工的进度和计划要求进行仔细的计划，以实现资源的最佳分配，从而确保项目的最大获利能力且不损害项目的质量。将建筑成本与不断提高的建筑质量和进度分开，这与建筑公司追求的获利目标背道而驰。因此，在实际管理过程中，有必要在保证施工进度和质量的基础上，坚持经济原则，确保投资有限，产量较大。
1.2管理科学化
管理更科学的建设项目，通过现代生产模式有效控制项目成本，建立科学的管理计划，优化建设工作，加强现场安全，负责建设工程的管理，确保合理使用的建筑材料，以确保在这一点上资源的有效分配，使项目顺利进行。
1.3管理的标准规范性
在住房建设中，规范化，规范化管理是建设项目确保工作顺利进行，保证施工质量和安全的重要条件。 定义精细的管理系统有助于规范现场施工操作，包括材料和机械管理，人员管理等，从而达到监督的目的。 施工人员必须明确职责和工作内容，有条不紊地进行，确保作业规范化，提高标准，保证质量，确保效率。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
2.2管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
3.2做好施工质量监督前期管理
为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
3.3需要加强现场施工技术的管理
在建筑工程现场施工管理工作的展开中，一定要及时做好施工技术的管理工作，实现各项施工工作能够有序进行。在实际的建筑工程项目施工过程中，会使用到许多不同的施工技术，要对不同的施工技术进行比较分析，优先选择新技术和新工艺，科学合理施工技术能够提升施工的效率和整体的质量。反之如果施工技术存在着不合理使用情况，不仅会影响到施工的质量，严重的情况还会产生一些安全的隐患，所以在现场施工技术的管理中，一定要选择专业的管理人员，选择的管理人员一定要对不同施工技术都要有正确的了解和认识，比如需要掌握施工技术的使用流程和施工技术使用注意事项等，这样在管理工作的开展中，才能够及时发现技术使用的不妥之处。明确施工技术的应用，需要严格按照相应的流程和标准进行，从而给建筑施工部门创造更多的经济效益。
3.4注重材料把控
材料强度极大地提高了以轻质砖石和钢筋混凝土材料为主的现代建筑的所有房屋的建筑质量，从而使建筑大大简化，同时也提出了许多新问题，例如材料，类型，对建筑质量的直接影响等。在选择材料时，应充分考虑住房建设工作的实际需要，接收材料，以确保专业人士按时管理和分发材料。要求材料人员在会议前后在仓库中呆半小时，未经许可不得离开仓库。设备人员根据接收服务提供的接收表格来交付设备。如果未由上级主管签名或修改，则可以拒绝发出请求便笺。
结语
综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献
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作者简介：刘永，身份证号：37098219870902****