国企财务会计向管理会计转型的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

国企财务会计向管理会计转型的思考

发表时间：2021/7/2 来源：《中国教育信息化》2021年3月作者：刘钢王圆圆陈仟

[导读] 随着国有企业改革的深入，国有企业都在积极寻求转型发展之路。从财务会计向管理会计的转型是必然的发展趋势。财务会计管理是国企管理的重要组成部分，科学的财务会计管理系统可以为国有企业的决策提供合理的数据支持。

华北理工大学刘钢王圆圆陈仟 063210

摘要：近年来，随着国有企业改革的深入，国有企业都在积极寻求转型发展之路。从财务会计向管理会计的转型是必然的发展趋势。财务会计管理是国企管理的重要组成部分，科学的财务会计管理系统可以为国有企业的决策提供合理的数据支持。国有企业的财务会计正逐步转换和升级为管理会计，这对深化国有企业的改革提出了巨大的挑战，但同时，也使国有企业越来越强大。
关键词：国企财务会计；管理会计；转型；思考
        引言：在新的经济形势下，国有企业内部管理控制体系不健全，导致内部管理质量下降，难以在高质量、高效率、高水平的情况下建立良好的内部控制管理。财务管理是国有企业管理模式的重点，影响着国有企业的财务状况和业务发展，当前的国有企业财务管理仍然存在一些弊端。基于现代企业的财务管理概念和方法，管理会计更符合当前国有企业深化改革的目标和要求，在这方面，有必要将管理会计用作国有企业财务管理的重要手段。
        一、国企财务会计向管理会计转型的现状
        1.管理会计意识不强。
        为了适应市场经济，国有企业的财务会计正在向管理会计过渡，这本身对国企的发展很有利，但是传统的管理理念在国企会计模式中相对巩固，因此，对于及时更新管理理念以及对企业进行优化和升级，很难获得更好的效果。为此，与国有企业有关的雇员应了解管理会计在国有企业发展中的重要性，加强对管理会计知识的掌握。
        2.国有企业的信息化水平不足
        在信息技术急速发展的今天，实现财务管理信息化已成为国有企业创新、升级和实施财务管理体系创新的重要手段。与国外相比，我国的信息化财务管理的水平相对滞后，信息技术的应用相对不足，严重限制了国有企业财务会计的转型与升级，无助于财务管理系统的创新与发展，难以满足现代国有企业的不断变化和升级需求。
        3.管理会计工作流程令人困惑
        由于所有企业，包括当前的国有企业，都没有对管理会计进行详细的了解，并且不能局限于特殊的管理计划，因此，当前的国有企业必须对此作出回应，建立能够应对不同部门任务的管理体系，通过良好的工作作风更快地促进国有企业的发展。例如，国有企业在实际项目管理方面没有好的管理系统，没有进行充分的项目优化和整体绩效改善，相关员工对工作没有热情，甚至离职率不断的攀升，导致了人力资源的浪费。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、国企财务会计向管理会计转型的策略
        1.改变企业管理者的观念，加强技术培训
        国有企业经历了长足的发展，在新形势下，国有企业面临的市场环境具有多变性和复杂性，因此传统的国有企业财务会计模型已经不能满足当前的发展要求，因此，必须加强企业财务人员对管理会计的了解，控制并制定更科学的战略决策。在管理会计下，国有企业以实现经济利益为主要目标，以此为未来的发展做出合理的计划，对相关的问题进行有效的控制，实现分析与决策的结合，逐步从财务会计向管理会计转型，促进国有企业的经营模式取得突破，实现国企的创新发展。
        2.提高信息智能工具的应用
        大数据时代的两个最明显的特征是信息化和人工智能，使用这些高级工具进行财务工作可以提高财务工作的效率。如果要实现从财务会计到管理会计的转型，有必要强调信息技术和人工智能工具的应用，将信息技术和智能财务处理软件应用于财务业务流程可以有效地提高财务工作的有效性。建立企业内部的智能财务工作平台是当前的主要任务，建成后还需要逐步扩大智能财务平台的使用。同时，有必要根据企业的生产经营现状，建立财务平台的使用体系和标准，并在保证工作效率的基础上，努力节省人工输出，实现真正的转型和升级。
        3.健全财务管理制度
        在从财务会计向管理会计过渡的过程中，由于缺乏内部控制体系的支持，一些国有企业在转型工作中遇到很多困难。因此，每个国有企业都要从自身的现实发展入手，完善内部控制和财务管理制度，并利用这些制度为转型提供基本保证。鉴于当前国有企业财务管理思想和观念的突飞猛进，新会计准则的出台给会计管理方法带来了新的变化，基于管理会计的新会计管理模式也得到了社会的认可。国有企业必须根据自身的战略规划和发展以及市场经济环境的变化，从根本上改变国有企业的财务管理观念。在国有企业改革不断深化的情况下，引入新的管理制度，以促进和推广国有企业内部的管理会计概念。此外，有关部门应当为国有企业管理会计制度的实施提供专门的监督和激励机制，以保证国有企业管理会计制度的适用和发展。此外，有关机构需要完善社会监督制度，有效实施国有企业成本管理中的管理会计概念。
        结语：综上所述，传统国有企业必然要变革发展为现代企业，在新形势下，国企财务会计的转型发展应以经营管理方式的变革为基础，而管理会计可以在一定程度上为企业经营提供一种适合当前发展的管理方法，以促进国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理，2018（22）：153-188.
[2]郄岗平.论国有企业财务会计向管理会计转型的探索[J].中国经贸，2018（15）：161-162.
[3]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商论，2019（9）：172-173.