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人力资源管理模块化选择因素初探

发表时间：2021/7/2 来源：《中国教育信息化》2021年3月作者：高慎林

[导读] 通过实施有效的人力资源管理模式不仅仅可以提升企业的人力资源管理水平，增强企业的竞争力，而且还可以充分发挥出人才优势，推进企业的可持续发展。

安徽马鞍山皖江工学院高慎林邮编：243031

【摘要】：通过实施有效的人力资源管理模式不仅仅可以提升企业的人力资源管理水平，增强企业的竞争力，而且还可以充分发挥出人才优势，推进企业的可持续发展。文章就此展开了讨论，先是分析了集约化人力资源管理模式、3P人力资源管理模式、5P人力资源管理模式。然后详细阐述了影响人力资源管理模式选择的单位发展规划、单位规模、发展周期、人力资源市场等因素。
【关键词】：人力资源管理模式选择因素
        一、人力资源管理模式分析
        （一）集约化人力资源管理模式
        这是一种比较常用的人力资源管理模式，可概括为一级管理、集中管控。通过应用这种人力资源管理模式可以有效提升人力资源管理的效率。最重要的是能够保证人力资源的完整性。
        在实施集约化人力资源管理模式时可从以下几个方面入手：第一，制定科学地人力资源管理规划，优化人才队伍结构，优化人力资源配置方案，突出人力资源规划的引领作用。第二，科学组织、整合劳动组织，突出结构化功能。如精兵简政，减少岗位冗余，整合企业岗位资源，制定先进的生产组织方式。第三，實施规范的劳动用工管理，科学配置劳动资源。如进行劳动用工的集中管理，健全劳动关系配套制度;进行岗位职责清查，减少岗位职责交叉;完善岗位需求表格，并以此为基础分配员工。第四，完善薪酬管理机制，不断激励、约束员工。如根据岗位职责、单位经营业绩等制定有效的考核指标。第五，加强员工培训，提升员工的专业能力、责任心，并以市场需求为导向，合理选择培训内容。
        （二）3P人力资源管理模式
        主要是指集职位评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统于一体的人力资源管理系统。其中职位评价、绩效评价、薪酬管理三大系统是相互联系、相互影响的。在实施该人力资源管理模式时可按照以下三个步骤进行管理：第一，进行岗位分析，以此明确岗位职责，保证员工能明确自身的职责范围。第二，依据岗位职责内容，设计科学的考核体系、评价指标。第三，依据最终的考核结果，进行工资福利、奖金的发放。概括地说，3P人力资源管理模式是以岗位分析为基础的，岗位考核为核心的，工资分配为最终结果的。但是3P人力资源管理既有缺点，也有优点。比如3P人力资源管理模式虽然能从技术、操作方面入手降低人力资源成本，但是却忽略了单位规划、员工发展等管理要点，以致于人力资源价值无法充分发挥出来;虽然能以岗位分析为基础进行工资分配、绩效考核，但是却忽略了人的需求，不能有效发挥出人的积极性;虽然能加强岗位人员、岗位职责实施成效的管理，但是人力资源管理模块之间的横向关系过于简单，人力资源管理的价值无法充分发挥出来，影响到企事业单位的发展。
        （三）5P人力资源管理模式
        主要是指集识人、选人、用人、育人、留人于一体的人力资源管理系统。其中识人管理主要是指应用科学的人才理念，进行人才的识别、引进。同时，应用人才评测技术、手段识别出符合企业发展需求、满足岗位需求的人才;选人管理是指围绕岗位，建立科学的人才选拨机制，从而选拨出专业能力更强、管理能力更好的人才。在这一过程还可应用现代化的管理手段、工具，进行人才的全方位评测，从而提升人才选拨的科学性，为企业发展提供源源不动的人才支撑;用人管理是人力资源管理的核心内容。进行用人管理的主要目的是人尽其用。对此，单位可建立人力资源战略规划、年度招聘计划，并严格依据量才适用、科学配置的原则构建人才流动机制;育人管理是指对人才进行专业培训，使其能拥有更强的专业能力，胜任岗位。

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对此，可根据企业对人力资源的需求，制定完善的人才培训计划，并依据市场发展不断优化人才培训方案，从而充分发挥出人才优势，提升企业竞争力;留人管理是指通过文化熏陶、薪酬分配、绩效激励，持续提升人才的归属感，使其能为企业的长久发展作出贡献。一般情况下，要对于现有的人才要进行奖励，对新入职人才要进行培训使其尽快成为高素质人才、
        二、人力资源管理模式的选择因素
        （一）单位发展规划
        一般情况下，企业都会依据市场情况、企业实际制定长期的发展规划，并制定战略发展目标，从而为企业的发展指明方向。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应当与企业发展规划相贴合，能够为企业发展规划的落实作出贡献。这就意味着企业要根据长期发展规划、战略发展目标合理选择人力资源管理模式，切实发挥出人力资源管理的应用价值，推动企业发展。尤其是要在不同的企业发展时期选择合适的管理模式，以免阻碍到企业的长期发展。
        （二）单位规模
        规模越小，单位内部结构越简单，人力资源管理难度越小。但同时单位的风险承受能力弱、流动资金少，发展也会受到限制。反之，规模越大，人力资源结构越复杂，管理难度越大，发展也会越快。但是更容易出现各种人力资源管理问题。所以，企事业单位要根据单位规模选择不同的人力资源管理模式，保证人力资源管理能满足单位的发展需求，切实解决其中存在的人力资源管理问题，充分发挥出人力资源的优势，不断推进单位的发展。
        （三）发展周期
        在不同的企事业单位发展周期，其所需的人力资源管理模式也是不相同的。毕竟，每个周期的企事业单位发展重点并不相同，选择不同的人力资源管理模式正可以促进企事业单位的发展。况且，也只有通过实施人力资源管理模式，才能引进人才、激励人才、留住人才，发挥出人才优势，提升企事业单位的竞争力。比如在企业发展、壮大之后，员工数量会迅速增加，部门分类会更加细化、人力资源管理难度也会逐渐增加。此时，适合应用5P人力资源管理模式，对人才进行全方位、全周期的管理。
        （四）人力资源市场
        就目前来看，大部分专业人才在毕业之时就会参加招聘会进行锻炼，历练为高素质的复合型人才。这就意味着企事业单位很难招聘到高质量的人才。所以，企事业单位要合理选择人力资源管理模式，并重新确定人才引进时机，改革人才管理体系，保证能留住已有的高素质人才。同时，还要继续优化人才培养、使用机制，适应人力资源市场的发展，从而为企事业单位组建出一支专业的人才队伍、
        三、结语
        综上所述，不同人力资源管理模式具有不同的优缺点、适用范围。企事业单位在选择人力资源管理模式时需充分考虑自身发展规划、经营规模、发展周期，选择与企事业单位发展实际相适应的人力资源管理模式，充分发挥出人力资源的优势，做好人才引进、使用、培养等工作，促进企事业单位竞争力的提升、
参考文献：
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[2]陈晓静.阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新[J].全国流通经济，2017（27）：39-40.
[3]刘彦洁.探讨国有企业人力资源管理的模式转变[J].人力资源管理，2017（5）：339-340.
[4]林健敏.国有企业人力资源管理创新思路探析[J].商场现代化，2018（11）：95-96.
作者简介：高慎林（1997.11-）男，浙江温州人，本科，单位：皖江工学院，研究方向：人力资源管理。