李旭
大庆石化分公司开发公司 黑龙江省大庆市 163714
摘要：在企业运营过程中，成本管理作为最重要的组成部分，具有着维护经济效益的巨大作用。然而，为了有效的促进成本管理工作可以有效展开，就需要运用到管理会计工具。对此，本文就对企业管理成本中管理会计工具进行分析，从而对管理会计工具在企业成本的应用进行探讨，从而使会计工作的质量进一步提高，使企业的经济成本得到进一步强化。
关键词：管理会计工具；企业成本管理；应用探讨
引言：现如今，随着社会经济的快速发展，我国出现了越来越多的企业，但是企业想要在同行之间突颖而出，对企业的成本进行管理是十分有必要的。然而，市场竞争随着经济体制的变革而不断扩大，这同时也使企业在成本管理中迎来了更大的挑战。为了更好的对企业进行管理，就需要发挥管理会计工具的重要作用，从而使企业在管理会计工作的推行中可以稳定发展，对此，本文就从强化管理会计工具以及管理会计工具在企业成本管理中的实际应用进行分析，从而了解管理会计工具所发挥的巨大优势。
一、企业成本管理中强化管理会计工具的合理方式
（一）财务团队的建设需要加强
企业成本管理中为了使管理会计工具得到加强，就需要企业管理人员增强成本管理的意识，知道成本管理对于经济效益中的重要作用。与此同时，财务团队的建设也需要引起重视。例如，企业管理者可以定期为财务工作人员进行培训，在培训下员工可以更加熟练的应用管理会计工具，从而使企业成本管理工作得到高职发展。不仅如此，引进管理会计人才也是人力资源管理过程中需要得到强化的，在具体的实施过程中，人力资源管理部门可以通过筛选的方式，对人才进行考核。
（二）企业信息化的水平需要提高
信息化技术在应用中随着科学技术的不断发展，也得到了极大的提高。对此企业在对成本管理工作中，也可以将科学技术运用其中，从而在信息化的作用下使成本管理的工作效率得到提高。例如，企业在信息化的作用下，可以建立完善的管理信息系统，而且财务管理与信息化技术相结合，可以对财务的数据进行分析整理，静制作成动态的统计图，方便财务人员分析观察。
二、企业成本管理中管理会计工具的合理使用
（一）作业成本法
作业成本法作为管理会计工具的组成部分，在企业成本管理中起到了很大的作用。作业成本法在实际应用的过程中，是产品在操作中的所有程序作为基础的，从而对产品过程中企业资源的消耗情况进行分析，在保证分配成本合理的情况下，对资源进行最大化的利用。例如，7月中有两种产品的生产量，分别为4000件和5000件，而这两件产品人工费用的消费分别是4元和5元，产品生产的材料消费分别是8元和9元，根据这些信息，会计人员就可以通过作业成本法将这两种产品的资源消耗情况分析出来。与此同时，作用成本法还能够根据这两种产品所花费的成本，全面清楚的展示给企业的管理人员，这可以让企业管理人员对比分析这两种产品的消耗情况进行细致地掌握。
（二）目标成本法
在企业成本管理过程中目标成本法的应用也是最常见的。目标成本法与作业成本法有所不同。目标成本法最大的优势就是在企业运营过程中，可以清楚的了解市场的发展状况。使用目标成本法可以在了解市场情况下，对产品所生产过程中运用的资源消耗进行合理规划，并对企业所生产的产品利润进行制定。目标成本法与生产过程中的各个环节都有所联系，对此，在产品的设计过程中就应该把目标成本法进行落实。例如，企业所生产的产品在市场上以2000元的价格出售，但是这一产品所得的利润是500元。由此可见，此产品在生产过程中，所消耗的资源大概就是1500元。对此，就可以利用目标成本法，对这些资源的消耗进行合理分配，从而使资源的消耗成本降到最低，以此来维护企业经济效益的发展。
（三）标准成本法
企业在产品生产过程中所制定的成本，就是通用标准成本法来制定的。在此过程中，标准成本法就是在全面考虑企业生产的基本情况下，对企业中的实际成本与标准成本进行对比。对于两者所产生的差异，再进行具体的分析。例如，如果企业生产了一个产品，这个产品的标准成本是7元，但是在实际生产的过程中，这个产品的标准成本是8元，这个企业在生产了2000件产品后，得出实际成本超出了标准成本1000元。对此，财务管理人员就可以通过计算机对这些数据进行分析，从而了解在实际生产过程中所存在的成本控制问题。不仅如此，在经济业绩评价方面，标准成本法也有很大的优势，标准成本法可以有效的辨别出不同产品生产线中员工的绩效，从而使企业的管理体系得到进一步完善。
（四）变动成本法
企业成本管理中，变动成本法是最重要的管理会计工具，采用变动成本法可以有效的对产品的形态特点进行分析，从而有效的确定产品成本的高低，采用这种方法可以有效的将财务人员的工作效率以及财务管理的效果得到提高。在具体应用的过程中，就是将产品的所有成本的进行分析，管理人员可以根据分析报告对生产成本进行控制。例如，一个企业预计下一年生产10万件产品，并全部将这些产品销售完，根据以往的销售情况来看，将本次制定的目标利润制定为10万元。但是在实际应用的过程中，预计的10万产品超出了预算，产量达到了11万件，所得的利润则为11万元。由此可以看出，表面利润超过了目标制定的利润，这就需要管理人员将多出的1万元进行消耗的考虑。
结束语：
总而言之，企业的经济效益想要得到保障成本管理是少不了的。对此，这就需要企业管理人员在企业运营的过程中重视管理会计工具，从而使企业自身的成本得到管控。在管理过程中，变动成本法、标准成本法、目标成本法以及作业成本法都发挥着自身的不同作用，有的是企业经济管理工作的有效开展，企业管理人员需要对这些方法进行合理使用，从而使企业在面对如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴玲玲.浅析战略管理会计在企业营销成本管理中的应用[J].行政事业资产与财务,2019(16).
[2]郭雪娇.探析管理会计工具在企业成本费用管理中的应用[J].经济管理文摘,2019(14).
[3]李锐.基于信息技术的管理会计工具在企业成本管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019(20).
姓名：李旭
性别：女
民族：汉
籍贯：辽宁省
出生年月：1975.12
文化程度：大学本科
现有职称：中级会计师
就业单位：大庆石化分公司开发公司
研究方向：会计经济方面