王允飞
亚太森博（山东）浆纸有限公司 山东省 日照市 276800
摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展,人们的生活水平不断的提高,对于建筑工程施工质量提出更高的要求,而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。基于此,本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析,随后相应的提出有效的解决措施,本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
一、建筑工程项目管理工作的基本内容
在建筑施工时，要对建筑施工中实际操作的方法、步骤程序等方面进行严格控制，同时在施工时安全问题也必须要重视。在前期施工时，相关人员应该严格控制上述内容，只有这样，才能保证施工管理安全稳步进展；做好计量工作，正确的配置计量器材，做好人员之间的分配管理工作。展开相关技术培训，增强计量人员的管理水平；建立健全的原始技术资料，比如:设计变更，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料等等；做好信息技术档案管理工作，建立网络信息化管理平台；提升建筑工程施工技术管理水平的必要性以及意义。建筑行业在我国行业发展中占据着重要的位置。这在一定的程度上向我们揭示了合理运用较高施工技术去进行管理至关重要，在这里重点指出，工程施工技术管理水平提高的重要性。相关工作人员加强施工技术的管理水平，增强自身在建筑行业中的地位。
二、建筑工程管理中的主要问题
2.1 管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2松散的组织管理。在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响。
2.3管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。
这样的管理不够严谨， 也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
三、建筑工程项目管理关键问题的措施
3.1加强安全教育提高安全意识
建筑企业管理人员要充分认识建筑工程施工安全保障的重要性。建筑企业要加强对施工人员的安全培训，深入的学习安全生产相关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监管部门，也应充分认识到建筑工程安全生产的重要性，以加强工程安全监管的力度，促进安全生产的保障工作合理进行。建筑企业应该将安全第一的理念贯彻到日常的工作中。
3.2提高招投标合同重视度
有的企业认为对合同的管理不重要，合同的签订只是一个形式而已，没有认识到合同的签订的真正意义和作用。合同签订中的各个阶段都是比较重要的，但是企业重视度不够。因此，在制定合同的过程中，应该加强对合同的重视度，对不同类型的合同进行分类管理，分级管理，做到有依据可依，只有这样，才能发挥合同的真真正作用，在合同中的条款出现问题的时候，能够最大限度的维护自己的利益，同时加强政府部门对合同的监管力度。
3.3提高建筑工程项目管理人员的素质和意识
为了提高建筑工程项目管理人员的素质和意识，我国需要制定项目管理人员相关方面的法律规定，以避免一些专业性较差的人员从事项目管理而影响建筑工程质量。加强建筑工程项目管理人员的素质必须要对其进行项目管理方面知识的培训，使得其能够拥有较为先进的专业管理技术和职业素养，以保证其在进行项目管理时能够最大程度的做到合理规范管理。建筑企业可以定期开展项目管理研讨会，使得项目管理方面的技术人员可以进行相关的经验交流，而提高企业项目管理人员的素质和先进管理意识。
3.4加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，对有创新、管理模式优异的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也应加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作建立定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证高校的创新技术和新型管理模式及时用于企业项目管理中，在实践中加以改进，并且能够把高校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的管理能力。通过不断的进取及对技术的革新，让企业能建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
结语
综上所述，虽然我国的建筑行业发展趋势较为良好，但由于一些建筑企业对建筑工程项目的管理陈旧、落后，使得我国一些建筑的施工质量令人堪忧。加强对建筑工程的项目管理，不但有利于提高建筑工程的建设质量，也有利于加强建筑工程项目管理的合法性和规范性，且同时对于建筑行业的发展也有很大的促进作用。
参考文献
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