苗洪花
天津天科工程管理有限公司 天津市 300456
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。水运工程作为重点工程项目，不仅工程规模宏大，同时对项目资金的要求也比较繁多。所以，为了保证水运工程在良性资金条件的支撑下，顺利展开施工，工程企业必须针对工程项目做好成本管理。根据水运工程在施工过程中可能存在的资金花费，进行统一管理，从而保证工程资金应用更加合理，保证水运工程项目施工能够顺利进行，维护企业自身发展利益。本文就水运工程项目管理的成本控制措施展开探讨。
关键词：水运工程；项目管理；成本控制
引言
加强对水运工程项目管理的成本控制是企业积累资金、增强竞争力的重要手段。由于水运工程项目具有较强的专业性特点，施工单位在对其进行成本控制的过程中，需要与水运工程项目的实际情况相结合，并采取针对性的措施，以实现控制成本与增加效益。
1成本控制概述
1.1定义
成本控制，具体指企业根据工程项目在施工过程中，可能存在的资金花费进行调整与控制，从而保证项目资金应用合理，实现成本节约的一种控制手段。成本控制一般在工程项目领域作用比较显著，也是项目施工的必要环节。水运工程施工因为工期较长，且资金损耗程度较高。故在施工过程中，施工单位十分有必要对工程成本进行有效控制，从而保证施工工序更加合理。
1.2原则
1.2.1全面介入原则
全面介入原则即为成本控制的全过程、全员和全部的控制。全过程控制，控制产品的设计、制造过程，并在相关报表上反映出控制的成果，以便于及时将问题发现并解决。
1.2.2动态、灵活性管理
因为在水运工程施工过程中存在着很多不确定施工风险，因此，施工单位需要根据施工作业具体情况，灵活调整成本控制方法，从而保证成本控制更加有效。如果在水运工程施工过程中出现工程变更，则需要对变更环节预算进行重新统一编制，保证施工预算，以及资金安排，符合水运工程具体施工要求。
1.2.3经济效益原则
盈利是企业的最终目的，但是要将经济效益提高，不是只借助成本绝对数的降低，而是要将相对节约实现，使资源的最大化利用实现，从而获得最大化的利益。
2水运工程项目管理成本控制的具体对策探究
2.1编制预算方案，做好计划管理
在项目中，为了做好项目管理的成本工作，在工程项目开始作业前，施工单位需要编制预算方案，并做好计划管理，从而保证施工人员可以按照施工图纸的要求展开施工，同时综合考虑施工工序的安排。（1）成立专门成本控制部门，委派专业人员负责项目成本预算的编制工作。（2）成本控制部门需要深入了解与调查项目的实际情况，掌握本工程项目的参数、水文、地质条件以及在具体施工过程中可能发生的资金风险。（3）结合项目的实际情况，进行成本预算编制，整理各个环节中资金的使用情况，编制可行性较强的预算方案。（4）工程项目管理人员应针对项目的施工要求和施工流程，健全与完善管理体制，明确与细化管理的方法和内容，保证施工的规范进行。待预算方案编制完成之后，管理人员应与施工人员及时沟通，以实现信息的有效对接，保证项目体系与管理体系相协调，避免出现信息纰漏。
2.2规范项目成本预测工作体系
施工单位为保证水运工程施工操作更加合理，需要重视成本管控，并健全成本预测工作体系。（1）管理人员需要立足于工程项目各项施工环节，以及所需要的资金支撑要求进行调查和了解。
根据工程项目资金分配需求，对成本预测体系进行建立和完善。通常情况下，施工单位可以利用以往水运工程项目，已有成本管理经验，相关的成本管理数据进行统计和分析，从而对当前工程项目成本数据进行预测与评估。为了保证成本数据结果更加准确，施工单位可以邀请行业专家以及统计学专家，共同进行施工成本预测。（2）施工单位应该对施工风险所造成的成本进行预测。在施工之前，由施工、管理和设计等部门人员共同进行研讨和讨论，总结水运工程施工过程中可能存在的风险隐患，以及施工风险所引发的施工成本情况。并通过深入讨论，制订完善性的风险预测机制和预防方案，从而将施工风险成本控制在最低范围内。保证水运工程能够顺利完成施工作业，全面提高工程整体质量，以及企业经济收益
2.3加强合同管理，控制工程成本
合同管理对于施工企业的整体管理而言，尤为重要，并且其在降低工程成本以及促进经济效益提高方面也发挥了重要作用。合同谈判属于项目合同管理的初始阶段，一直到保修日才算结束。为了能够增强合同管理，就需要将“攻”和“守”把握好，“攻”即要求在合同实际执行时，密切关注我国履行合同的实际情况，以防止对方索赔。同时，合同管理工作并非是喊喊口号，而是需在字里行间寻找功与守的机会与措施。总而言之，当成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才具有针对性，一旦成本控制未执行，那么成本预测也就毫无意义可言，那么成本管理也就无从谈起。因此，应从理论上展开深层次研究，全面实践，将这些工作扎实有效地开展好。
2.4注重管理成本，控制资源消耗
2.4.1人员管理
由于水运工程项目规模大，对施工人员的要求高，为了保证工程项目的顺利推进，各个环节的施工人员需得到合理安排。比如，爆破人员必须依照说明书进行爆破作业、使用气瓶的工作人员应熟悉气瓶安全知识、挂钩人员应注意钩锤起落等，以实现施工人员定岗安排与管理，逐渐优化施工队伍体系，保证施工队伍的职能和作用均可得到充分发挥。
2.4.2材料管理
施工材料是资源损耗的重要组成部分，因此，在水运工程具体施工过程中，施工单位应对施工材料做好采购预算以及存储管理。首先，在采购阶段，材料采购需要耗费一笔不小的资金。所以需要采购人员须根据工程项目具体施工要求，对采购方案进行有效地制订与完善，并做好采购市场调查，了解当前市场上有哪些性价比较高的施工材料，在采购的过程中，进行对比与了解，选择最优性价比的施工材料。从而避免材料采购费用安排不合理，而造成资金资源浪费严重。而在材料存储环节，施工人员应该根据施工材料特殊性能，以及对环境条件的要求，优化存储条件。避免施工材料因为存储不当，而出现发霉、变质、破损问题，而影响施工进度，导致工程成本加剧。
2.5完工后工作
在项目完工后通过对项目的收入的计算、签认和分解，归集计算实际成本，编制成本对比明细表，为成本管理提供基础数据。另外，相关单位可以有效地结合信息化技术，来对施工工序中的各种细节进行分析，从而能尽快地找到影响工程施工的相关因素，有效的对资源进行利用，确保能在不影响其他工作条件下，在消耗较少资源的情况下，能够发挥出较大的能效。
结语
施工单位应重视水运工程成本管理，明确认识到成本管理的重要意义，并根据水运工程建设具体要求，对成本控制体制和管理方案进行优化。施工单位应从预算编制、预测体系、资源管理、合同管理等多种方法，对工程整体施工进行成本控制，从而保证项目资金应用合理，促进水运工程实现可持续发展与建设。
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