岑雪莲
45252619800517**** 广西-玉林 537499
摘要：当前城市发展结构的不断完善，城市中各个行业正在紧锣密鼓的进行配套改善工作以适应城市未来发展的方向，所以建筑工程施工行业发展的过程中有必要考虑城市未来发展的方向，坚持在建筑工程施工发展的过程中进行改革，促进建筑工程行业的持久发展。在此过程中项目管理作为土木工程建筑施工中具有相对较大影响力的因素，其在实际的建设发展过程中存在着诸多实践建设问题，因此针对此角度需要改善项目管理工作中的存在的缺陷性问题，通过制度层面改善土木工程施工建设的发展面貌，提高土木建设工程的整体利益，促进土木建筑工程的持久发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言：土木工程建筑目前在我国的发展中已经变得举足轻重，房地产事业的兴起，无疑是土木工程建筑增多的重要原因。但是由于建筑本身特点，以及在施工中各方面因素的限制，以至于项目的施工就存在了许多困难和问题。如何正确有效地管理施工项目这一问题，就显得十分重要。
1项目管理在土木工程中的意义
1.1提高团队建设的专业性
由于土木工程建筑施工时需要考虑多方面因素，工程量较大，因此就需要将整个工程进行分割，将不同类型的工程进行施工，从而推动整个工程有序进行。通过项目管理，就可以对不同的类型进行利一学的人员分配，保证不同工程的工作人员的专业水平，从而促进团队建设的专业性，推动工程的建设同时，采用先进的项目管理方法，推动团队建设的专业性，能够提高工程施工的质量和效率对人员进行科学的分配方式，在保证工程合理进行的同时，促进资源的合理分配，减少人工成本[1]。
1.2客服施工中的难题
在土木工程建筑施工之前，往往会有很多的施工计划，因此，对于项目管理人员来说，就需要对不同的施工计划进行衡量，从而得出最好的施工方案，推动工程建设的质量和效率在实行计划的过程中，通过采用项目管理的技术，能够更好地保障计划的有序进行，推动工程建设)采用项目管理的方式，能够更好地在施工过程中融入先进的技术，通过在难点和重点地区加强技术指导，从而有效的客服施工中的难题通过项目管理，可以及时发现施工过程中所存在的问题，从而更好地对施工中的问题进行解决，保障施工有序进行[2]。
1.3有利于提高质量和降低成本
在土木工程建设的过程中，通过加强对施工过程进行监督，能够更好地发现工程建设中的问题，推动工程建设的效率，提高工程建设的质量)在监督的过程中，如果发现工程施工过程中出现问题，在采取措施时，要合理的对成本进行控制，也要保障工程的质量。采用项目管理的技术，可以更好地对土木工程中的资源进行合理分配，从而有效地节约了人力和物力资源，降低了生产的成本。
2目前建筑施工中存在的的问题以及分析
2.1相关人员的专业水准有限
在建筑施工的整个过程中，由于体力或一些额外的因素，很多工作人员存在的问题都是缺乏对于工作的热情，并且在工作态度上也处于不是很积极的状态，这就直接导致了效率低下，并且整个工程质量问题埋下了许多隐患。当员工缺乏热情，且相关管理者又由于经验不足，缺乏沟通能力时，就容易使这些原本可以化解的问题，雪上加霜变成严重问题，而只是表面化的管理者，并不能实际渗透到员工内心以及日常工作的细节当中，会对整个工程以及最终结果造成无法估量的损失[3]。
2.2不能合理利用和分配资金
项目资金作为项目当中的重要部分，也支撑着整个建筑过程中各个人员的劳动力和积极性的调动。如果能对于资金进行更加合理的应用，也会可以有序的提高整个过程中的效率，以及解决最后工程的质量问题。但是由于一些管理人员的能力问题，以及对整个工程和沟通方面的经验不足，都导致不合理性一再加大，也对最后结果造成不好影响。
2.3质量管理力度匮乏
周期长，以及环节的复杂性多都为整个工程的实施提供了新的难题，在对质量进行监管时，由于一些因素，在实际过程中，对于施工质量进行的管理是有一些困难的。在现在当下的某些施工过程中，一些必要的管理过程仍然缺乏，并且由于一些不规范和不正确的操作，也让整个工程存在着很大的质量管理问题。
3提高土木工程项目管理的有效手段
3.1施工项目质量的提升
施工质量的提升需要通过以下几个方面来进行管理工作，其质量管理的手段主要包括：质量保证体系的健全和完善、人力物力资源的严格控制等，首先对于质量保证体系的健全以及完善，需要建立质量管理制度，根据制度当中所涉及到的施工管理因素，指导实际的土木工程施工管理，并且形成制度手册，确立项目管理的目标以及管理的定位，保证质量管理体系在健全的基础上，能够形成相应的制度指导实际的土木建设[4]。其次，好的人力、物力资源调配可以为土木工程建设的发展提供良好的发展动力，在实际的管理工作中需要将人力资源的调配作为管理工作的核心，积极的调动人本身的主观能动性，有效的推动建筑工程的施工建设。增加对施工过程中人本身价值的发展与调动。并且将施工物力资源的调配作为次重点，对材料质量的控制也是土木建筑工程行业需要注意的重点问题之一。并且在此过程中需要考虑到施工机械的管理，对施工机械进行定期的施工维修工作。有效的控制住土木建设过程中存在的施工高成本问题。
3.2管理水平的提升
项目管理效果的提升需要建立在管理水平提升的基础之上，在土木工程施工建设的过程中，施工企业要严格的掌控施工中存在的各种施工材料信息，敏锐的察觉到施工中可能存在的施工问题，对施工过程中物力资源的采购、人力资源的费用进行重点的监控，将成本管理可靠的落实到这几个施工重点监控的方位中，解决施工管理存在的亏损问题。
3.3安全生产的落实
土木工程的建设需要严格的落实安全生产的原则，将安全与实际的生产建设结合在一起，在紧抓生产建设的同时，也要严防出现安全管理事故。制定与安全管理相配套的管理制度，加强土木工程施工过程中的安全项目管理，制定可靠的施工安全制度以及安全手册。同时辅之以有效的施工安全控制手段，严格的把控住施工安全的大关，遏制安全事故的出现[5]。
3.4强化硬件和现场安全管理
当年许多企业在进行项目管理时，往往忽视对于安全管理的重视，在建设的过程中，需要使用大量的机械设备，因此，为了能够更好地保障生产的安全进行，就需要注重对施工硬件进行管控。进行施工过程中，需要加强对施工现场进行管理，从而保障工作人员施工的安全性(。要加强对工程施工的过程进行监督，从而能够有效地发现工程中出现的问题，更好地对工程进行改进，从而有效地保证工程的安全管理。在施工过程中，要注重安全和质量的联系，在保障施工质量的同时，也要保证施工的安全性。
结束语：一个工程最后的建筑质量与项目管理密不可分，管理工作能否顺利实施，也对整个工程的进度和效率产生了不同程度的影响。但是在实际生活中，由于环境因素等影响，其中对于施工和建筑人员的管理，对进度的调整，对安全的考虑等许多因素，都对最后项目的完整度有重要影响。在实际情况过程中，一个好的管理者，应该根据实际情况不停地修改原有计划，以最贴合实际的计划，更好的完成整个项目，保证效率的同时，做到发展创新。
参考文献：
[1]赵骏,任语,曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(03):155+157.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制,2020,34(02):80-81+101.
[3]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019(04):129-130.
[4]董知恩,邓岚,张婷婷,王营通.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材,2019(07):120-121.
[5]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02):140-141.