王令
上海甘特建筑工程咨询有限公司 上海 200000
摘要：在土建施工要保障高效与质量的前提下，要完善施工方案，强化施工进度、质量以及技术，剖析影响土建工程的因素，优化工程施工流程，合理构建土建项目工程的评价机制，促进国家土建项目工程施工与管理有序发展。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；施工进度；管理与控制
引言
为了保证整个工程在土建工程施工过程中获得应有的效益，需要对施工进度等方面进行有效地控制，有系统、完善的进度计划，在整个施工过程中得到更充分的体现，这样才能有效地提高整个工程的施工质量，提高施工效率，使施工进度严格按照相应的计划和预期目标进行有序推进，从而促使施工企业具有更好的竞争力和影响力，保质保量地完成相关工作任务，取得应有的经济效益。
1土建工程施工管理中施工进度的影响因素
1.1没有科学合理的编制相关施工进度
就实际情况而言，在土建工程施工管理过程中，重点抓好施工进度控制是关键，而要对施工进度进行有效地控制，编制系统完善的施工进度计划是基础，也是必要的前提。施工进度计划编制是否科学合理，对整个建设项目的进度起着决定性作用。但就具体情况而言，有些施工单位在编制进度计划时往往较为粗放，缺乏应有的实效性和针对性，在实施过程中往往不够实际，这种情况会对总体进度的推进产生严重影响。此外，有些进度计划往往过于详细，未充分考虑不确定因素或风险因素等，缺乏灵活有效地应对措施，对施工过程的推进和各方面的衔接都会产生严重影响，从而使施工任务复杂化，不能体现应有的施工效能。
1.2建筑材料问题
采购人员所采购的建筑材料在质量和数量上是否完全符合施工的实际需要，施工过程中是否有足够的建筑材料来保证施工进度，将对施工进度有很大的影响。如施工前未充分了解和掌握工程施工的具体情况；未及时制定科学、有效的材料采购计划与进场计划，将在很大程度上影响施工进度，在一定程度上造成资金损失。由于土建施工工作量大，牵涉的范围广，所以所用的建筑材料种类也很多，每种材料都有其独特的功能和状态，如果不能把握好这些材料在市场上的不同时间、不同的市场信息价格，以及每种材料顺利进场，就会造成各种不必要的风险。但部分施工单位对此没有进行相关的前期准备工作和控制制度。
1.3施工人员缺乏应有的专业技能和综合素质
对于土建工程的具体施工管理环节，要想更有效地控制施工进度，按进度计划有序施工，就需要配备高素质的施工队伍和管理人员。但从具体施工情况看，部分施工人员往往不能完全胜任工作职责，在实际工作中缺乏专业技能和操作经验，针对各种技术要点和施工设备不能充分掌握，从而造成施工进度受到严重影响和阻碍，无法为有效加快整体施工进度提供必要的技术支持。此外，相关施工单位没有重点做好施工人员的系统培训工作，对其技术水平没有严格把关，从而使施工人员缺乏学习和提升的渠道，导致相关施工工作往往无法高质量、高效率地开展，这种情况对施工进度和施工效果都会产生严重影响。
1.4施工环境因素
由于土建工程在具体施工过程中，由于各种工程类型多样，许多工程都是在露天环境下进行施工，而在外部环境中存在着非常复杂的不确定因素，极有可能由于暴雨、大风等天气因素影响了工程的顺利施工，对施工进度造成严重影响。此外，施工现场的相关人员往往不把重点放在对质量的把控上，极有可能出现不同程度的安全事故或风险，这种情况对整个工程的顺利推进也会造成严重的阻碍。
1.5施工技术因素
在土建工程施工过程中，相关施工技术的选择及施工质量的运用对工程进度也有很大影响。就实际操作而言，有些施工人员往往对相关技术未充分掌握，未理解图纸和设计方案的要求，在施工过程中也未贯彻相关技术内涵和要点，相关技术的应用与实际不相符合，这种情况会严重影响施工进度，进而影响土木工程的施工质量和效益。
1.6资金问题
工程建设项目是一项长期而又繁杂的系统工程，所需资金十分巨大，因此资金因素对项目施工进度是否顺利完成有很大的影响，如果准备的资金不够充分，那么就无法有效地保证按设计目标完成施工进度，进而导致各种费用增加。建筑企业若不能为土建工程项目投入足够的资金，则不能保证有充足的人力、物资和设备资源。目前，根据对土建工程施工实际情况的分析研究，大多数施工进度延误往往是由于周转资金不足所致，甚至有因周转资金不足而成了烂尾楼。此外还有一种因素也会造成资金不足的现象，就是如通货膨胀等不可抗拒的因素使资金链断裂，进而导致工程预算不足，直接影响到施工进度。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制策略
2.1决策的科学性
对建筑单位来说，在进行施工前，必须做好全面的准备，严格按照各个方面的要求，合理地确定施工周期，只有这样，才能保证项目进度控制的科学、合理、有效。
一般而言，在开始施工前，可从以下两个方面着手：
(1)在招标时，必须把《工期定额》作为招标工期的基本依据，通过查找和翻阅资料的方式，对整个工程建设项目进行全面的了解，其中包括建筑层数、结构、面积以及性质等；对整个工程建设项目，必须经过与有关技术人员的充分讨论和协商，才能确定工期；(2)在进行项目决策时，一定要将工程建设项目的实际特点作为基本出发点，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，比如地基处理、筹集资金、水电供应以及采购材料等，只有认真做好各方面的准备，在经过全面地分析之后，才能确定最终的招标周期，只有这样，才能实现建筑工程项目进度管理的科学性和合理性。
2.2目标工期的确定
对施工单位而言，目标工期的确定主要包括两个方面的内容，即用工资源和工期费用标准。一般而言，在对工程项目进度进行管理时，必须把施工过程中的机械、人力、配件及材料等实际情况综合考虑，制定出合理的进度控制计划。在工程建设项目施工过程中，施工单位经常会遇到许多不确定因素，对施工进度造成一定影响。例如，实际施工中，施工单位可能会出现资金不足，材料短缺等问题，这些问题都会影响到施工周期。因此，针对此问题，建筑单位在进行施工前，必须严格按照要求确定合理的目标工期。一般而言，在进行项目进度管理时，往往以费用低、工期短为主要控制标准，这在一定程度上会给施工单位带来很大的压力，使施工方在实际施工过程中，没有严格按照有关标准进行，到最后完工时，往往导致验收不合格，给建筑单位造成很大的损失。为有效解决这一问题，建筑单位在确定目标工期时，必须严格按照施工要求，充分考虑项目的实际特点，合理确定工期，只有这样，才能在保证施工质量的同时，有效地缩短工期。
2.3编制、审查进度计划
一般而言，在建筑工程项目进度管理中，进度计划的编制是一个至关重要的环节，在某种程度上，它与进度管理的成功与否有着密切的关系。但从目前我国建筑工程项目进度管理的现状来看，多数建筑单位在施工前未制定合理的进度计划，往往对业主进行敷衍，最终导致的结果是施工后由于缺乏合理的规划而不能正常进行，不但拖延时间，而且在一定程度上增加了工程项目的成本投入。因此，对于建筑单位来说，在开始施工前，必须充分认识到编制项目进度计划的重要性，而项目进度计划作为有效控制项目进度的标志性文件，对工程项目的顺利、有序进行起着至关重要的作用。一般情况下，建筑单位在制定项目进度计划时，主要从以下几个方面着手：
(1)建筑单位在编制项目进度计划时，必须把加强工程项目的建筑面积、层数、结构等作为一个基本的出发点，并充分考虑到施工现场所使用的施工工艺、机械设备的数量以及人力、物力、财力等各方面的资源的到位情况，只有做好各方面的预算准备，才能制定出合理、科学的施工进度计划；(2)建筑单位在编制完项目进度计划后，应提交给监理单位进行审查，只有通过审查，才能正式开工。对监理单位来说，在审查施工单位提交的工程进度计划时，必须严格按照要求进行，审查的内容主要包括：施工工序是否合理，人力、物力及财力等资源的使用情况，施工时间是否科学，工期是否有规定。监理单位必须严格执行施工进度计划审查制度，只有制定出一套科学、合理的施工进度计划，才能保证建设项目顺利、有序地进行进度管理。
2.4进一步加强协调共管
对建筑单位来说，在进行工程项目进度管理时，不仅要对施工现场的具体进度进行全面的监控，还要掌握各部门在施工各阶段的配合情况。建筑单位在施工过程中，必须把施工现场的具体情况作为基本出发点，制定一套完善的规章制度和管理制度，对施工现场的各个环节进行全面的监督和管理，使各环节有章可依，有据可依。一般而言，项目进度控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个方面，其中，事前控制具有一定的主动性和有效性，是进度控制的关键。为此，建筑单位必须注重事前控制，在施工过程中严格按照要求，对施工现场的人力、物力及施工机械等各方面资源进行合理调配，协调组织好各部门，才能保证各项工作的顺利有序开展，有效地提高施工质量。
3土建工程施工整体进度控制管理要点
从项目开始，建筑企业就结合自身内部的实际情况，把系统化、可应对性的理念融入到施工进度计划中。根据施工企业的相应资源合理的安排施工进度计划，两者在工作协调方面要做到具体匹配。在制定施工管理计划时，应考虑到现场可能发生的突发性状况，并制定相应的解决措施。一个合理有效的施工管理方案能够帮助建筑企业在工期上找到一个合适的周期点，以后再结合实际工程问题，就可以在合理的范围内缩短工期。
另外一个解决施工进度管理的方法就是对项目团队的能力进行最优化的工作安排。由于在施工企业的工程项目中或多或少都会遇到一些问题导致相关方面发生冲突，无谓的争吵和谩骂无法解决实际问题，而提高相应人员的综合素质，一方面是解决相应的争吵频率，另一方面也可以体现出项目成员的个人经验水平和项目领导能力等问题。而且工程项目需要多个部门共同合作，施工管理方面的计划安排更是体现实际工作能力的平台。工程组由计划部、设计部、财务部、合同部、供应部等部门组成，提高各个部门人员的综合能力和综合素质，有利于科学、有效地完成工程项目，以更好地推动施工企业工程项目的进度。
结束语
综上，在土建工程的具体施工过程中，注重施工进度的管理与控制是关键所在，为了更有效地实现整个工程的施工建设目标，施工单位必须注重施工进度的控制，针对各种影响因素进行深入分析，并结合各种进度管理工作，采取切实可行的措施，对施工进度进行控制，形成科学的管理制度，以保证施工进度符合土建工程的施工要求，从而使土建工程施工能取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020(7):112-113.
[2]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.
[3]何登攀.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探讨[J].建材与装饰，2018(34):165-166.
[4]刘馨泽，张永民，刘全冬.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2018(15):41-42.