张曼婷
广州金盛建工程项目管理咨询有限公司韶关分公司
摘要：本文对建筑工程项目施工成本管理的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目施工；成本管理；影响因素；控制对策
一、前言
随着我国城镇建设的高速发展，建筑业也得到了迅猛发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键。本文对建筑工程项目施工成本管理的影响因素及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本的影响因素分析
在建项工程施工项目管理中，必须以成本管理为本。在建筑市场竞争越来越激烈的条件下,建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。当前影响建筑工程施工项目成本控制的主要因素有：一是成本管理意识问题。目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。二是施工成本管理体系问题。在建筑工程施工成本管理中，还存在成本管理体制不完善的情况。一般情况下，在建筑企业中，成本管理主要是由计划部门、财务部门两个部门开展的，而对于其他部门，普遍存在工作人员成本管理观念差的情况，其认为成本管理就是财务部门的事情，跟自己没有关系，很容易出现浪费的情况。同时在现有的施工成本管理中，会将更多的精力放在人工成本管理中，对于设备成本、材料成本等管理不太看重，这也会降低施工成本管理质量，不利于建筑工程项目的良好开展。三是施工成本管理问题。成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
三、加强建筑工程施工项目成本控制的对策探讨
（1）制定明确、合理的成本控制目标。一个明确、合理的成本控制目标是成本控制工作开展的根本，对成本预算、成本控制方向等都有着重要影响。在成本控制目标的制定过程中，需要做好以下几方面工作：一是建立标准的成本控制规范，根据标准成本的思想，将工程项目的成本分为生产成本和非生产性成本，前者包括固定成本和可变成本，后者有冗余成本、稳定费用以及其他后勤成本，从而确定标准成本数量与价格，实现事先计划、事中控制以及事后分析的有机结合，构建完善标准成本管理系统，为成本控制奠定良好基础。
二是确定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系统性的，为避免成本控制目标出现疏漏，还需要一个完善的流程来加以保障，在流程中，需要根据工程施工的具体过程，计算实际成本与标准成本之间的差异，认真分析价格差异、数量差异发生的原因，提高成本控制流程的效率与合理性，实现从“结果管理”到“过程管理”的转变，为成本偏差纠正提供明确方向，实现的成本控制水平的提高。
（2）完善施工成本管理体系。在实际中，为了有效提升建筑施工成本管理质量，还需要结合项目实际制定相应的成本管理体系，借助规范的成本管理体系来引导管理人员科学的开展施工成本管理活动。建筑施工企业应该结合项目建设需求，成立专门的成本控制部门，并提高对施工成本管理要求，确保每一个管理人员都可以规范的开展成本管理活动。同时在施工成本管理体系中，监督制度是十分重要的一个环节，通过完善的监督体系，可以在很大程度上对施工成本管理情况进行监管，能保证施工成本管理质量落实到实处。施工管理单位应该结合现实情况，制定严格的监督机制，并要保证监督部门的独立性，确保监督人员可以按照相关规范对施工成本管理人员进行监管，不仅要监管施工成本管理措施实施情况，还需要对成本管理人员的管理行为合理性进行监管，以此充分调动施工成本管理人员的工作积极性，保证施工成本管理活动顺利开展。
（3）强化施工阶段成本管控。在建筑工程项目建设中，施工阶段是成本管理最为关键的一个阶段，在此阶段会产生大量的费用，如果有一项费用管理不当，就有可能对整个施工成本管理造成影响。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，对一些特殊的项目，人工费甚至高达40%；所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费一般占全部工程费的55%～75%，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。对于机械费的控制，应尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
四、结 语
综上所述，新时期建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
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