谭新亮
身份证 43032119860901****
摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制的影响因素及对策进行了分析与研究，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；成本控制；影响因素；对策
一、前言
建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制对于提高建筑项目工程的施工质量以及缩短施工工期具有重要的作用。只有不断加强建筑工程单位的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。基于此，本文主要对建筑工程项目成本控制的影响因素及对策进行了分析与研究，以供同仁参考。
二、建筑工程成本控制的影响分析
（1）立项决策阶段的成本影响因素。项目立项决策是工程项目成本控制管理的源头。因此在成本控制管理上应该通过编制项目实施立项审批报告，重点针对工程规模、投资估算等内容进行明确。利用严格规范工程项目审批程序以及可行性研究，来实现项目投资决策的科学合理，避免盲目开展工程项目建筑，对后期工程项目成本控制管理的困难。
（2）招投标阶段的成本影响因素。建筑工程招标投标已经是施工单位获得项目的主要途径，施工单位需要在投标文件以及自身能力下，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。但在实践的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，但实际成本也受影响。
(3)设计阶段的成本影响因素。一般建筑单位比较关心大设计方案的美观性和实用功能，而很少过问设计方案经济上的合理性，以至在施工过程中出现过多设计变更，造成建筑单位追加工程投资，影响成本控制。
（4）施工阶段的成本影响因素。因为我国目前采取的是计量（监理）与评价（结算）分离的工程监管模式。搞结算审核工作的成本工程师施工时一般不到现场，结算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和建立签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能，影响成本控制。
（5）竣工结算阶段的成本影响因素。在现实施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的成本管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程成本的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。
三、加强建筑工程项目成本的控制对策
（1）强化工程项目立项阶段的成本控制。项目决策阶段是控制工程成本，节约投资的关键阶段，也是工程成本控制管理工作开展的基础。只有科学合理正确的决策才能实现项目的经济效益，而缺乏分析判断的决策将浪费大量的人力、物力以及资金。在项目的立项决策阶段，首先建筑单位应该做好工程项目的可行性研究管理，在经过科学的论证之后首先向相关主管部门提出项目建设的申请，并组织计划部门深入项目现场核实，结合工程规模以及工程内容实际情况确定工程项目建筑资金投入规模，避免盲目地开展工程建筑项目，在项目实施的源头做好工程成本控制管理。
（2）加强招投标阶段管理控制。建设单位一般会委托第三方专业造价公司对施工图的工程量清单及工程预算进行核算，以便确定招标控制价。
在招标预算核算过程中，建设单位需与第三方造价公司紧密沟通，将图纸中一些特殊做法、容易产生疑异的地方或单价差异大对造价影响大的地方等都需提前进行澄清和明确，避免漏算、少算或多算，同时主要材料的价格需充分从市场上询价，避免因材料单价定额远远低于市场价，而导致施工过程中材料无法采购到而产生工程变更。尤其是对于一些改造项目或在已建厂房内新增的施工项目，由于涉及到原有设施的改造、拆除等，各分部分项比较杂、比较乱，由于第三方造价核算人员对现场情况可能不熟悉不了解，核算工程量单时容易少算或多算，此时建设单位技术人员更应该与造价核算单位紧密配合，做好对接。需要强调一点的是，建设单位各专业技术人员切勿当甩手掌柜，应秉着认真负责的精神，在吃透了施工图纸的前提下，积极主动地参与到工程量单的核算中。另外，建设单位最好能对主要建材的市场单价能有所了解，便于核算工程成本。
（3）加强设计阶段工程成本控制。做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程成本控制的基础。首先，建设单位应高度关注：设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准；确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，通过专业性的软件来计算、统计和模拟设计方案，提升设计方案的科学性和实用性。再次，最大程度利用好各项资源，促进施工效率的提高，从而减少设计和施工成本的投入。最后，制定出合理的限额设计。限额设计目标就是在估算设计书标准情况下，严格依据预先设计的概算。在施工图预算的前提下，对各专业设计图展开决策。限额设计在很大程度上是组成管控系统的关键性环节，建设单位管理人员需要基于对造价的严格计算，将各类资料以及信息提供给设计人员，并让设计小组成为整体，借助积极展开交流，避免限额设计出现疏漏，对资金展开动态化管理。管理以及设计人员要密切配合，尽量实现技术以及经济上的统一目标。
（4）加强施工阶段工程成本控制。要做好施工进度技术管理，在总进度计划下要做好更细化的各阶段，甚至每个月工作执行计划，符合合同要求所需。要在施工中，需要召集各方面做好定期会议沟通，当面直接做好问题的分析与解决，避免个别不到场导致的工程进度受阻。要让甲方、施工方、监理各方全部到场，反馈施工问题，提出施工要求与问题对策，共同做好具体落实。保证责任制管理，明确各方责任义务，做好有效配合协调，确保施工质量。要做好专项的监督管理，要做定期考核与随机抽查，设置对应的奖惩机制，通过激励措施提升其工作责任心与积极性。要做好动态监管，避免问题积累到最后导致巨额亏损。要保证每个阶段的任务、质量工作落实到实处，而不是等到最后阶段再做监管。要依据合同内约定，每月支付金额控制在约定总量的80%，如果需要增加的施工，则按照70%内，如果累计到最后没有异常情况，则可以按照合作做全款的支付。同时要将5%的金额作为质保金，其他工程尾款则做一次性的支付给承包方。要通过合理的支付来保证施工方能够有能力做好施工执行，避免因为积压费用过多导致施工方降低施工品质。
（5）加强工程结算阶段的成本控制。项目工程的竣工运算是项目建筑的最后一个程序，建筑项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或建筑单位认可的施工方案以及各种凭据，竣工单位都要及时收集整理，及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。
四、结语
总之，工程成本作为建筑工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。同时，建筑工程项目成本控制工作内容广泛，涉及数据内容也多，需要成本控制人员花费大量时间与精力，而且一旦出现计算错误情况，很多工作内容都要进行二次返工。这就需要成本管理人员联系实际情况，选择合适的控制措施与方法，改善传统成本控制的不足，大幅度提升成本控制的质量。
参考文献：
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