舒永红
广东世纪达建设集团有限公司
摘要：在建筑工程施工过程中，施工现场管理就是其中非常重要的一项工作。建筑工程项目工期长、现场环境复杂，因此在对施工现场进行管理的时候存在很大难度，同时还存在着许多干扰施工现场管理工作的不利因素，只有针对这些不利因素提出切实可行的解决措施，才能使工程项目保质保量的完成。本文将结合自己的工程管理经验，对建筑工程的施工现场质量理问题及对策进行探讨分析，可供大家参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量问题；管理对策
一、前言
目前，随着我国城市化进程的加快，城市人口的迅速增加，我国的建筑业也取得了飞速的发展，各类建筑工程项目如火如荼的开展起来。施工现场的质量管理的好坏是影响建筑工程质量的关键因素，因此，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能使建筑工程施工质量得到真正的保证。
二、建筑工程施工质量管理方面存在的问题分析
（1）质量管理体系不健全。要想保障建筑工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
（2）建筑施工材料存在问题。建筑的材料的质量对于施工质量有着十分关键的影响，当前由于一些施工单位为了节省资金或者是不法商人提供劣质的建筑材料导致建筑施工的质量受到影响。材料的采购检验和使用都有可能出现质量问题，劣质材料的使用不仅仅影响施工的质量同时也给施工人员或者是居住人员的生命安全造成威胁。另外施工材料的储存也需要进行专业的管理保障材料的质量。材料的使用也需要按照材料的使用方式采取正确的方法，保障施工材料能够发挥出应有的作用。
（3）施工人员技术水平参差不齐。现阶段，大部分施工单位对原有的质量把控不够严，究其原因在于施工单位想要节约成本还有扩招，使施工人数比较多，不方便管理，就有了质量管理方面的困难。在施工建设过程中，农民是主要的力量，大部分农民的文化程度比较低，也没有接受系统性的培训，并且没有严格按照一些规范来操作，使得前后环节交接工作不严。其次，质量监控也较为困难，后道程序在处理前面工序所遗留的问题时不能及时的处理，很容易引发安全隐患，并不利于工程建设的质量。
（4）工程质检工作不够严谨，质量隐患较多。质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
三、加强建筑工程施工现场质量管理的措施探讨
（1）建立完善的建筑施工质量控制制度。建筑施工过程中的质量控制需要建立完善的制度保障，这样可以一定程度上提高施工质量。一方面需要建立建筑工程施工质量责任制，责任制度的建立不仅仅可以提高施工人员的工作积极性同时也可以提高施工人员的责任感，对建筑施工项目负责。另一方面需要对建筑施工过程总出现的事故进行及时的处理，尽量减少损失，保障施工质量。
（2）抓好设计图纸的会审工作。
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
（3）强化建筑材料与设备管理。要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳的单位，做好材料生产监督、验收监督和检测监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工标准统一规范。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，尽可能避免设备超负荷作业或过度闲置情况出现，让设备资源得到充分利用。
（4）抓好施工关键环节的质量控制。一是抓分部、分项工程施工质量管理。分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。二是抓好关键部位、薄弱环节是质量管理。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
（5）加强施工人为失误质量控制。施工作业人员的综合素质，应作为质量管理的重点内容。作业人员的操作规范性，直接影响着工程项目的作业项目。为此，在各级人员持有上岗证的基础上，针对作业流程、工程作业所需的作业操作细节，应在各级人员正式上岗前期，为其开展详细的专业性岗位培训，且在其操作规范性审核通过基础上，准其实际参与作业，以此保障作业行为的规范性，加强人为失误的控制力度，减少人为失误可能性，增强工程质量管理能力。此外，在准入施工期间，应采取竞争机制，综合考量作业人员的各项实操指数，选择人为误差较小的人员优先投入作业中，并且令其在每日作业前期，为其他作业人员做示范，以此加强作业项目质量的管理力度。
（6）加强施工竣工验收质量控制。施工竣工验收期质量管控应依据相关质量验收规范内容具体实行，并且采取分项验收机制，保障验收工作的全面实施；各分包项目的验收工作，应由项目负责单位、监理团队等成员共同参与验收流程，验收人员应拥有资质与相关单位的授权书，保障验收工作的科学性，尽可能地减少验收工作为工程质量带来的影响；验收工作应采取作业单位自评、设计团队许可、监理人员工程质量核定、责任方验收、相关政府单位监督等程序逐一落实，以此保障项目质量管理的有效性，提升工程验收的有序与规范性。此外，各单位开展验收工作期间，如若发现质量问题，应及时采取有效措施予以解决，以此保障工程质量，发挥验收流程价值。
四、结束语
总之，加强建筑工程项目施工质量管理，有助于整个建筑工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用。同时有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进建筑企业投资效益的发挥。因此，未来建筑工程施工质量管理中应给予其中存在问题更多的关注，合理运用不同的对策进行问题处理，促使其中可能存在的质量隐患得以消除，进而确保建筑工程施工建设的质量。
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