韩利国
身份证 43032119850703**** 鲁班行建设（深圳）分公司
摘要：随着我国建筑业的迅猛发展，各建筑工程企业也迎来了新一轮的挑战与契机，各企业也都纷纷将高质量、高品质与高效益作为重要发展目标。加强对各项目管理的成本控制，不仅有助于提升施工单位的经济效益，也能够为企业赢得更好的声誉，进而节约更多的社会资源，促进我国建筑事业的健康、快速发展。文章主要分析了工程项目施工成本管理中存在的问题，并提出了加强工程项目施工成本管理的措施，可供大家借鉴。
关键词：工程项目；施工；成本管理
一、前言
建筑工程的管理涉及到许多方面，其中成本控制最为重要，直接影响到建筑工程的经济效益。因此，我们必须更加重视成本控制，加强整体成本控制水平，促进工程的进展和质量。但目前，在建筑工程项目施工成本控制中，还面临着一些问题，如何控制这些影响成本管理的问题是我们当前应该探讨的主题。基于此，分析了工程项目施工成本管理中存在的问题，并提出了加强工程项目施工成本管理的措施，可供大家借鉴。
二、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题分析
2.1工程项目施工成本控制管理意识不强
由于工程项目成本管理必须要有专业的成本管理人员完成，如果出现一些棘手的专业问题，管理人员在处理问题上难免也会出现一些问题，有时候也会导致在成本决策判断中出现失误，如果施工企业长时间的未对成本管理工作人员进行相关专业的培训，没有及时的更新成本管理知识和管理经验，如果只是单纯的在成本管理进行核算，完全没有成本管理的意识，这样会导致工程建设项目施工的成本管理出现一系列问题。
2.2工程项目施工成本管理落实不到位
在工程项目施工方面，施工企业在施工前，提前没有做好工程项目施工成本预算，或者是制定了相应的成本预算，却在施工项目中没有遵循计划成本进行管理，这样会造成偏离工程项目施工前成本的预算，还会增加工程项目竣工后整体成本的支出，如果等发现问题后在进行成本核算，严重会造成施工企业无法挽回的损失。
2.3工程项目施工成本管理体系不健全
在一个施工企业中，工程项目的规章制度相对还是很健全的，可在实际的施工过程中，工作人员往往会忽略规章制度，工程项目的管理者在成本管理方面未起到领导者的引导核心作用，只有规章制度的约束，工作人员缺乏集体的荣誉感，这也是形成不完善的成本管理体系的重要原因。施工企业在施工过程中未曾设置有奖有罚制度，激发不出工作人员的积极性，导致施工人员在工作中没有斗志，减慢工程项目的施工进度。
2.4施工成本管理措施不合理
项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效的，系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。
三、加强建筑工程项目施工成本管理的对策探讨
3.1增强成本管理意识
强化工程施工人员成本管理的意识想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
3.2健全工程项目施工成本管理体系
在施工企业一般签订施工合同后，就交由项目管理层策划主导项目成本，组织人员应编制项目目标成本，并进行分解将成本责任划分，并加强完善生产要素组织、完善技术施工方案、科学有效的组织现场施工成本的降低，提升并精细化施工企业的管理水平，增强各自的项目成本管理责任，从而推进整个工程施工项目的成本管理水平。
3.3制定相关的施工成本管理计划
在工程项目施工前，企业在施工合同内容的基础上进行深化分析，再结合施工企业的发展实际情况制定一个完善的成本计划，其目的就是为了充分发挥工程项目管理系统的基本作用。要想确保合理的配置就要在施工成本计划时，根据自身所具备的人力和物力资源。在结合施工进度，提前做好精确的工程项目成本管理计划和整个项目工程成本管理的计划进行目标利润的计算，明确自己的目标成本，可以通过积极有效的方法做好成本控制工作。
3.4加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工项目成本。
3.4.1通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。
通过科学、合理地组织施工，加强作业班组之间的衔接配合。选用劳务队伍时将操作技能、熟练程度和技术水平作为重要考查条件，在用工协议中明确劳动纪律、落实管理制度，有条件的提出奖励政策，充分调动劳动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。
3.4.2加强材料全过程管理，降低材料消耗指标。
材料在成本中所占比重最大，因此节约材料消耗是降低项目成本的重要步骤。控制材料成本，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。采购计划要有时间提前量，要分析当地材料价格随季节的变化趋势，避免价格高位采购而造成材料成本的增加；在供应商的选择上尽可能做到货比三家。运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，要优化施工现场总平面布置图，避免或减少二次搬运。在使用环节主要是做好出入库管理，把好领料用料关，经常性进行库存核算。
3.4.3加强施工管理，节约施工管理费。
管理费高低是反映项目管理水平的重要指标，项目管理应加强对施工管理费支出的控制。可以通过精简管理机构，合理配置，科学组织，优化方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，达到进一步节约管理费用的支出的目的。
3.5提高工程项目施工成本管理人员的综合素质
在工程项目施工的成本管理中，企业应该注重于工程项目的施工成本管理工作人员的培养，定期的进行业务培训，丰富工作人员的知识和经验，并进行考核，鼓励学习新的成本管理理念，从施工过程中找出问题并解决，从失败的经验中吸取教训，总结出适合施工企业的新方法，聘请专业的技术人才，使工作人员建立优胜劣淘的人才竞争理念，激发工作人员的潜能，不断鼓励工作人员进步。
四、结语
总之，建筑工程项目成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
参考文献：
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