田清瑶
中国中元国际工程有限公司 北京 100089
摘要：随着我国建筑水平不断提升，当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建筑工程项目管理特点以及建筑工程项目管理原则进行详细分析，并提出建筑工程项目管理重点实施策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管控
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2建筑工程项目管理风险
2.1缺乏风险管理信息系统建立
当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。
2.2项目信息化技术人才不足
推行信息化项目管理模式，需要相关工作人员掌握相应的软硬件设备操作技术。然而，在实际工作中，很多建筑施工单位引入的信息化人才并不多，导致软硬件自身优越性无法获得体现，这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。再者，部分施工单位仍沿袭人工管理模式，引发信息技术管理材料、设备等无法落实，导致出现项目管理信息化水平仍较低问题。
2.3合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
3建筑工程项目管理
3.1强化施工安全管理
施工安全是建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
3.2自留风险
在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。
在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。在施工作业完成后，施工单位也要及时对项目管理风险情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对施工过程中出现的相关问题进行研讨与探究，并根据实际情况来完善评价体系，这可以掌握真实的项目管理风险情况，为后续建筑工程项目的开展提供良好的保障。
3.3质量控制方面
（1）管理层要高度重视质量控制工作，设置质量监管部门配置专业的质量管理人员，配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性；建立质量控制制度和程序，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决。（2）材料的质量。对于工程项目而言，其在施工过程中所需要的材料种类繁多，只有对这些建筑材料的质量进行严格深化选型、控制、验收，才能提高施工的质量，在符合设计要求的同时考虑先进性、施工因素；选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有验收合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。（3）人的素质。建筑工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，因此提高施工人员的质量意识和施工技术能力，才能够确保工程建设的质量符合规定要求；对于项目管理者而言，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保建筑工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。（4）机械设备。科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
3.4搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.5建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.6建立风险转移方案
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开展相应工作工程保险。作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。
结语
综上所述，项目管理作为组成建筑工程管理的重要内容，能够为建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。基于此，业主与建筑施工等参与方必须强化管理项目，在管理过程中及时发现问题、解决问题，从而为工程质量提供充足的保障。当前，随着建筑技术的发展、国民生活质量的提升，人们越来越重视建筑施工质量。为此，建筑施工单位需强化各项工作的管理，即人员、质量、施工进度、安全管理等，从而保证项目质量，推动建筑行业的发展与进步。
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