王大敏
身份证号：45052119900302****
摘要：建设工程因为社会的进步正在努力崛起，因此关于质量的管控也是建筑工程中非常重要的一部分，永远不可以被忽略。如何保障施工的质量和安全是需要进行努力的，在管理中能看到多样化的复杂性，这让工作变得艰难，但无论如何，每个单位也都在努力找寻解决的办法。
关键词：工程管理；安全管理；质量管理；
引 言
建筑行业因为社会发展而迅速壮大，直到现在已经深刻地印入了人们的心里。经过北海市银滩首府商住小区项目的施工，深刻认识到在实施建筑工程项目作业中，良好有序的管理不仅能够使建筑工程施工质量获得提升，还能够使建筑工程施工成本也在一定程度上获得降低。北海市银滩首府商住小区项目施工地带就比较小，对于现场平面布置具备极高的需求，它的建筑高度有三十几楼，一切都需要小心处置。因此对加强建筑工程项目管理工作的同时重视质量管理是非常重要的。重视工程项目的管理管理，才能够在后续施工的过程中保证施工的顺利，才能够让工程项目及时完工，并保证质量。
1:建筑工程质量管理常见的问题
1.1建筑工程管理人员及施工人员的素质有待提高
在我国经济高速发展的今天，人们的生活水平不断的提升，经济水平也不断的升高，对于素质方面的要求是越发的有需求了。但是建筑管理人员及操作工人的素质由于文化水平的限制，并不是每个人都拥有良好的素质，并且实际操作的施工人员都是农民工，由于农民工地域和文化成度的不同们对工程建设的认识程度不够，只注重自己的利益，往往他们为了赶工期，能够早点拿到钱，而忽略了对建筑质量的要求及施工安全，这往往会隐藏安全隐患，流露出部分的质量问题。一旦出现这些后果，那么施工单位就必须针对这些问题开始返修，给施工单位造成经济浪费的同时，也会产生不好的社会影响，并且令单位的名誉受损。现场人员素质不够文明还会有一个问题就是容易让工程周围的群众对于工程的施工人员有一定的防备心理，这在实际施工的过程里就容易让现场施工人员产生心理上的矛盾，这对于施工过程是非常不利的，对于施工的进度也是会产生一定的拖延
1.2建筑工程施工项目部对质量控制方针有待加强
当下，有很多的企业在施工的过程中并没有合格的质量管理体系和控制方针，这些方案尚且没有建立完成。项目部成立之初不能及时有效的贯彻质量管理体系，导致项目部不能及时制定质量控制办法，现场质量员对质量控制的重点把握不准，对于许多问题得不到事前控制。现场的规章制度也不完善，对于该做什么跟不该做什么都没有清晰的界定，现场实际操作人员就会对自己所负责的内容有疑惑，并且无法及时完成自己本应做到的事情。
1.3 建筑施工项目部对进场材料质量的控制有待加强
工程项目质量的提升主要是以工程所用材料的质量和施工质量为前提的，选用好的建筑材料会对工程质量产生积极的效果，然而如果不注重施工过程中对质量的控制，任由工人随意施工，使用再好的建筑材料也是无济于事的，只有在使用合格材料的同时，加强施工过程中质量的控制。许多施工企业为了赚取更大的效益，从材料入手来节约成本，以次充好的现象普遍发生，因此在验收的时候必须严格把控，项目部要严苛的按照合格的建材来处理，然后才能将这些投放与工程建设。
1.4建筑施工项目部对成本控制有待加强
我们要知道在工程里，预算是很重要的一个环节，但是有很多的建筑企业在预算这个环节不够重视。很多企业的预算只是一个大概，并没有对实际施工的各项都进行一个预算，很多预算的明细也没有到位。在预算回报率等方面都只是非常粗略的表面化的预算，没有深入工程实际的施工中去进行。这就容易让预算跟实际工程脱节，无法行进有效的结合，那么这样的预算行为基本就相当于白费。还有一点是实际会对实际施工中的成本没有办法控制到位。
所以对于工程中的很多人工，器械，建材还有管理等等的费用都没有办法严格的计算，这就让我们整体使用的费用无法计算得当。由于成本管控不利就会造成建筑企业在未来的收益受损，无法达到预期的收益，致使整个项目利润缩水。
1.5建筑施工项目部对项目进度有待规划
在施工中有很多企业对于整体项目的进度的管理不足，在整体工程施工之前很多施工团队对于项目的整体没有一个明确的工期计划，并且没有完成一个有效的工期设计，让很多施工团队不知道自己工程的进度是如何，不知道什么阶段要做什么事情，从而降低了施工的进度。由于在施工项目中没有把整体进度跟工程的质量还有工程的管理相联系，让整体工程的进度没有得到一个精准的把握，这对于整体工期的节奏是不利的。在整个项目里面，总包单位跟分包单位不能够明确知道自己的进场时间，还有进场过程中需要完成的进度还有时间，这对于整体工程质检的协调是有非常大的影响。建筑工程里进度是很重要的，拖延进度也会造成施工中成本的增加。那么如果过于追赶进度，而不考虑质量，施工项目的安全质量又得到不应有的保证。因此工程进度也是建筑工程质量管理中常见的一个问题。
2:建筑工程质量管理常见问题的解决方法
2.1加强施工管理人员对建筑质量管理的认识
在日常的施工过程里往往避免不了质量管理的工作，看起来稀疏，平常却又无法忽视，项目管理人员一定要牢固的将质量管理意识藏于心中，将质量时刻牢记心因此，提升质量管理，首先要提高思想认识。
2.2加强施工过程中的质量监控
建筑质量影响到人们的生命财产安全，因工程质量原因造成的事故时有发生，给建筑行业及社会造成了恶劣的影响，工程质量的监管力度急需加强。首先，施工单位应对建筑质量加大管理检查力度，将质量隐患扼杀在萌芽状态。其次，对于施工的材料必须严格的进行管控，绝对不能将不合格的材料送进施工现场，这是不能用在工程里的。第三，写好质量日志，对于存在的问题及时落实整改。
2.3加强对已完工作的成品保护
工程建设不是一次性成型的，当工作完成时必须要保护成品，这是非常重要的。对于保护是一定要小心操作的，在现场我们也一定要明确在方方面面如何去保护。在进行下一步操作之前，由于工人操作不慎或工艺不合理会对已完工程造成不可避免的损坏，不仅不利于文明施工，而且修补会使质量观感受到影响，不利于成本的节约。
2.4加强施工过程中的成本控制
建筑公司完成建筑工作主要是为了该公司产生效益，产生收入。因此我们要知道成本对于整体工程是非常重要的。如何让建筑公司得到更多的利润就在于我们成本的把控。因此能够控制整个工程的成本是一个建筑公司在市场上的核心竞争力之一。对于公司施工单位的来说，成本是一定要放在心上的一个概念，要做到在施工过程中进行有效的控制成本。当然控制成本是必须要在保证了项目施工的安全还有不拖延工期进度的情况下。因为对于施工项目现场，材料的管理，人工的管理这些费用都应该要控制好。我们施工团队要对于施工项目中可能造成亏损的地方加强控制，对于能够减少不必要开支的地方进行减免。让成本花在需要花费的地方，不要浪费在不必要的环节上。
总之，建筑工程施工中项目管理者的业务水平、管理者的管理方针、具体班组的操作者、材 料的质量等等都影响到工程的质量。在作业工程当中都必须考虑到位。只有把握各方面，统筹全场，把施工中的各项问题都了解到位，并且落实到实际，在实际过程中谨记管理中遇到的问题，并且根据实际情况进行操作跟解决，保证了整体施工项目的质量。
结束语：
对于施工项目来说，质量管理是非常重要的。企业管理也是离不开各个部分的员工跟管理者的配合，只有从前期预算到后期工程施工项目中的操作都按照标准制度来完全，让我们的工程质量得到保证，不出现重大的纰漏跟错误。工程施工项目质量管理的主要目的就是通过提升管理水平，建造出质量可靠的精品工程，使企业良好平稳的发展，这样员工也就没有后顾之忧。
参 考 文 献：
[1] 杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及其对策(J)。价值工程，2012,36：69-71.
[2] 张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法(J）。城市地理，2014，20：35.