王立文
怒江州扶贫投资开发有限公司 云南省怒江州泸水市 650100
摘要：随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。基于此，本文将简单分析建筑工程管理存在的问题，并深入探讨建筑工程质量优化措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：房屋建筑；质量控制
引言
随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
1建筑工程现场施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑企业之间的竞争力度
随着经济技术的快速进步，建筑企业的发展越来越快，对于建筑企业来讲，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断地提升竞争力。在建设施工中要保障高标准的工程质量，从而在社会上得到良好的口碑。通过开展施工质量管理工作，能够规范员工行为，减少质量问题的发生。这样一来，可以减少企业经济损失，而且能够提高企业的社会效益。
1.2提高员工的专业技能
建筑工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国建筑企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，建筑企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工管理制度存在不足
相比于普通的行业，房屋建筑工程通常都有一个非常大的规模，涉及的步骤和工序非常复杂多变，若是没有一个合理完善的施工管理制度，那么施工的质量就无法得到有效的保证。由于很多施工企业受到传统经商理念的影响，大部分只关注企业获得的经济效益，而不去关注管理制度的革新；重点关注怎么去降低成本，而不去想着如何提高施工的质量。很多企业都没有意识到管理制度和施工质量对企业发展的重要性，因此，在实际施工过程中，经常要求施工人员减少工期，从而获取更多的利益。长期受到这种错误观念的影响，在实际工作中就会不自觉地去实行，这就会在一定程度上限制房屋建筑施工质量的有效提升。
2.2现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。
受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
2.3材料管理不到位
在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。
3建筑工程施工质量管理防范措施
3.1完善工程质量监管系统
建筑行业的发展离不开监管系统的完善，对于建筑行业的管理者来说，要特别重视工程质量监管系统的建设。要想房屋建筑的质量高，必须选择有责任心且管理水平比较好的管理人员进行工程质量监管工作。另外，在平时的工作中，施工企业可以不定期地组织交流会和工作总结，让这些质量监管的工作人员互相探讨，互相之间吸取有益的经验，让每个人对监管系统的各个流程更加熟悉，同时也能从自己的经验中发现监管系统的不足，促使监管系统的完善，这样就非常有利于房屋建筑工程质量的提升。
3.2强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。
3.3严格控制建筑材料的质量
房屋建筑工程在实际的施工中，材料采购以及调度问题，是保证工程质量的重要因素。因此，为了能够保证建筑的整体质量，需要结合具体施工进度，对材料的采购和进场，进行合理的安排，并且按照施工图纸中的要求，对材料进行保存。以此保证材料的质量能够不受到任何影响，高质量地应用在实际工程中。首先是在购买，运输和使用过程中评估建筑材料的质量。购买材料时，买家需要首先考虑质量，然后考虑价格。我们认真区分不合格材料，并严格要求建筑材料的质量。在使用过程中，有必要仔细检查材料的种类和数量，以确保施工过程的顺利进行。其次，在材料进场时，需要对材料的实际情况与图纸要求进行核对，并且对材料的各项基本信息进行明确，如材料的型号、规格以及品种等，考察是否与提交的文件内容相符。
结束语
总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。
参考文献
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