张静静
西安曲江建设集团有限公司 陕西省西安市 710061
摘要：目前，由于我国建设项目发展规模越来越大，因此，7各种建设项目之间竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高相关建设单位的核心竞争优势，就必须有效地提高建设项目项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建设项目的成本管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建设项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建设项目中的内容比较多，因此，在进行成本管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建设项目成本工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建设项目施工活动可以顺利地开展。
关键词：建设项目；成本管理
引言
时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，因此采用传统的建设项目管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建设项目的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展成本管理对企业的发展以及建设项目质量的提升发挥着积极作用。
1、新时期建设项目成本管理的价值
1.1、加强决策阶段成本管理
成本管理对于建设项目建设资金的投入发挥着积极作用。现阶段很多建设单位虽然开展了成本管理工作，但是并没有对建设项目进行的成本管理，导致建设资金的投入相比预期更大，施工成本的增加导致经济技术降低。因此在建设项目管理中开展的成本管理能够对项目各个阶段资金的投入加以控制，实现资金预算、资金控制、资金规划，有效提升建设单位经济效益，同时通过对资金的全面控制能够有效规避资金风险，为企业的重大决策提供参考。
1.2、实现实际工程量充分了解
建设项目中，工程成本管理属于是一项十分重要的工作环节，能否对成本加以科学、合理地控制对建设项目最终结果起到直接的影响，对成本进行准确估算能够对项目的工程量进行规划，从而有效实现建设项目的全面管理以及提升对员工的管理监督，促使其在实际的施工过程中能够按照要求规范进行操作，提升施工效率，确保建设项目在投入使用后具有足够的安全性、可靠性。
1.3、采购价格科学制定，降低建设项目耗材
建设项目不同于其他行业的生产，其工作内容所涉及的范围非常广泛，规模大，施工周期长，并且施工周期的长短受规模影响，建设项目项目建设最长可达数年，在建设施工的过程中，因为市场变化，所需要选购的材料价格也会变化，价格的变化对施工成本投入造成影响，而在建设项目中通过成本管理能够使管理人员按照市场的变化对材料的购进做出全新的规划，进而实现采购价格的合理制定。同样因为建设项目的复杂性，在实际的施工过程中，工程量大、施工周期长，在此期间需要投入大量的人力资源和物资消耗，如果没有对施工人员和材料的选用进行合理的控制，则会导致建设资金出现过量消耗情况，因此为了使建设项目能够为企业带来更大的经济效益，通过对各环节人力和物力规划，估算资金成本，实现成本管理，进而实现资金的合理分配和利用，避免耗材浪费情况的发生。
1.4、降低经济管理风险
在建设项目工程中所包括的环节较多，由经济管理层面来说，可以将建设项目分为工程成本预算、施工管理、竣工验收、款项结算，这四方面的管理模块也是建设项目成本管理主线，这也充分说明了要想做好建设项目成本管理，需要以经济管理作为依据，对各个阶段资金的投入加以深入的分析，有效降低经济管理风险，实现建设项目资金投入的充分利用。
2、当前建设项目管理中成本管理原则
2.1、掌控设计重点原则
在建设项目管理中，成本管理需要对设计环节进行重点掌控。建设项目施工中，项目成本管理虽表现在建设项目管理的各个环节，但投资商在完成项目投资后，无法对投资进行良好的控制把握，无法充分发挥成本管理的作用。因此为实现建设项目的成本管理需要在建设项目的设计环节便开始成本管理。建设项目的设计对后期工程的开展起到指导性作用，建设项目材料的选用、数量、规模都受设计方案的影响，换句话说，后期的成本管理都是按照前期的设计进行估算的，也是以此为基础加以调整的。因此，为实现在建设项目管理中成本管理打下基础，需要掌握设计重点，在对建设项目图纸设计之前，未交付图纸便需要做好成本管理工作，要确保其有效及时，不可发生拖沓怠工情况，如果因而拖沓怠工情况而没有对图纸设计进行及时的修改，则会导致工期的延长，同时因为图纸修改程序比较复杂，难度较大，对于建设单位而言，因为设计图纸的修改也会导致资金的大量投入。因此需要掌握设计原则，对项目成本管理加以有效的把握。
2.2、各阶段控制原则
在建设项目的成本管理中还需要对项目的各个阶段进行成本管理。其中包括前期设计、招标价格控制，施工中进度的控制以及工程竣工，应用成本管理能够对各个方面建设进行有效的把握控制。在建设项目成本管理中，对各个阶段的项目进行控制是行之有效的措施。但在此过程中仍然存在些许问题，这种形式的成本管理存在一定的被动性。换句话说，这种形式的成本管理只能对各个阶段存在的问题加以发现，并不能对问题加以预防。因此为实现成本管理效果的充分发挥，需要由被动转为主动，对问题进行总结，避免类型问题的再次发生，确保建设项目的有序建设。
3、加强建设项目中成本管理措施
3.1、决策阶段
在对建设项目进行成本管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建设项目建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建设项目投资预算，编制建设项目任务书。在建设项目的决策阶段，各项决策对建设项目工程的成本管理起到重要的影响，对建设项目的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段成本管理，在实际的建设项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建设项目的成本加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建设项目进行选择时，需要保证建设项目的实际价值具备市场竞争力。还需要对建设项目当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建设项目整体的预算编制更加合理，具备代表性。
3.2、设计阶段
在建设项目中，前期的设计环节对建设项目的成本管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建设项目其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建设项目的成本管理起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。在建设项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
3.3、招标阶段
在前期招投标阶段应该实施相应的成本管理，使得最终的社会效益得到进一步的提高。在这一过程当中，可以通过三个方面更好地将全生命周期这一理念融入其中，让成本管理变得更加具有科学性和合理性。例如，第一、企业应该对相应的投标商资质加以全面的复核和调查，并对相应的项目报价开展深入研究。对一些资质相符和报价最为合理的内容进行选择。第二、应该对投标制度进行完善。比如，在项目合同当中应该对工程量进行明确，对工程成本相应问题做出详细分析和探讨。第三、国家在此方面也应该对招标代理相应的行为进行规范，使相应的管理工作得到加强。才能够使得市场环境变得更加公平、合理，推动整个建筑行业得到良好的发展。
3.4、施工阶段
在施工过程中开展成本管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的过程当中也可以将全生命周期这一管理理念有效地运用到其中，更好的保障工程能够顺利进行。例如，首先，应该保障在设计以及决策方案等相应的阶段有效的开展成本管理这项工作，相应的监理人员应该配合到位，对管理控制进行严格的审定。其次，在施工过程当中应该保障存储材料合理、材料进场到位、及时对施工设备加强维修、施工人员应该达标，并能够根据岗位需求实现合理分配，并在实践工作当中及时有效的进行调整，处理好方案建设以及控制施工等相应的问题。这样就可以更好的保障施工质量，并能够有效避免投入上升等问题的出现，使得施工过程当中的管控水平得到进一步的提高。
3.5、竣工阶段
针对全生命周期这一理念在开展日常成本管理时，也应该加强对竣工方面的有效管控。在这一过程当中，应该通过良好的对策运用让最终的工程在投入使用的过程当中能够更加顺利。例如，竣工阶段，在全生命周期管理理念的导向下，应该针对前期所有的信息、数据资料加强收集，对于其中的一些变更应该采取签证登记等方式。最终的结果也应该和估算、概算进行对比，保证核查工作在开展的过程当中更加到位。此外，在这项工作开展的过程当中应该对其中的一些隐蔽性相关工程进行发现，并能够开展核算。在实施的过程当中更加细致性，让整个管控水平得到持续性的提高。
3.6、运营阶段
除了以上这些阶段之外，也应该在运营的最后阶段加强全生命周期理念的有效运用。这样可以保障工程在投入使用的过程当中发挥使用价值，并能够在运营当中得到良好的体现。例如，在运营阶段，也应该将全生命周期理念有效地运用到其中，应该对运营中的成本实现有效的管理，让理念的使用价值得到不断的提高，也能够对企业的整体发展起到良好的推动作用。比如，在运营的过程当中，应该对相应的维修管理方案进行科学制定，尽量贴合时代发展采取现代技术来对当前的工程运用起到一个修缮的作用，让维修效率、修护效率得到进一步的提高。此外，在投入使用的过程当中应该不断地推动经营手段的创新、推动服务质量的提高。这样就能够真正的提升成本管理的整体水平，让全生命周期管理理念的价值得到最大化的展现。借助这样的方式实现整个工程推动过程中成本管理的有效优化，节省成本投入，获取到良好的经济效益。
结束语
在建设项目中开展成本管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对成本管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保成本管理有效开展，促使企业经济效益得以提升。
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