袁沈锐
浙江交工宏途交通建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：本文首先阐述了公路桥梁施工过程中材料设备管理的方法，接着对公路桥梁施工项目材料设备管理措施进行了探讨。
关键词：公路桥梁施工；材料设备
引言：
公路桥梁施工项目是各类土木工程施工的重点和难点。材料设备管理作为施工不可缺少的手段，必须科学化、专业化、信息化。只有这样，公路桥梁的顺利施工才能有坚实的物质基础，促进我国交通运输业的快速发展。
1公路桥梁施工过程中材料设备管理的方法
1.1完善材料设备管理制度
健全的管理制度是管理现代化必不可少的基础。一个完善的管理体系，必须明确各级管理人员的职能和权限，明确各级管理人员的工作职责，实现责任处处落实，随时让全体员工参与，定期严格检查，及时调整，最大限度地利用人力资源，充分调动各级管理人员的主观能动性和工作积极性，营造企业材料设备管理的良好氛围。
1.2加强对材料出库、入库的流程管理
材料管理包括管理整个过程的采购、运输、验收、入库和使用；在采购过程中以科学方式进行施工所需的材料、数量、质量、测量和测量；同时，在库材料投入之前，应检查现有材料的模式识别，并根据检验报告决定是否储存材料。施工中涉及材料的获取，材料管理人员必须记录每个项目的材料增加情况，并建立责任分离制度，以避免材料激励。材料入库后，应进行定期或非定期盘点。比如钢筋、水泥、砂子等材料要现场清点，清点过程中要清点当前材料的67剩余质量，并根据库存情况安排相应的采购计划。
1.3做好材料设备的保养维护工作
机械维修的主要举措是制定法规，选择负责设备维修的人员。发展涉及出发前、遣返后、日常维护等。为工作人员制定详细的体制安排，并制定明确的责任和监督制度，以确保这些制度得到切实执行:在奖罚制度方面，可将维护效果与个人工资挂钩，以部分促进维护人员的责任感，同时提高他们的技术能力和适应复杂和不断变化的情况的能力。为了增加责任，还可以将工作结果汇总到一个列表中，以确保维护工作确实在进行，并且可以随时在其职责范围内对操作员进行评估。
2公路桥梁施工项目材料设备管理措施
2.1公路桥梁施工企业材料管理措施
2.1.1充分做好材料采购管理工作
公路桥梁采用多种材料类型，需要明确规定材料的类型、大小和数量，制定相应的采购计划，并加强材料采购的质量控制。避免次优程序，加强对物资采购的监督，测试采购物资，确保指标符合实际应用要求。材料买方负责货物质量提高三倍，保证材料质量和合理价格，并在保证材料质量的基础上尽可能控制成本。采购过程必须透明并得到适当监督，以避免坦克的运行。
2.1.2加强材料的入库管理质量
为了保证材料质量，必须认真执行施工措施，加强质量管理基础，改进质量控制体系，建立相互关联、协调一致和具有约束力的材料检验和工作流程，并按照各自的工作流程进行检验和检验。
作为物料检验的一部分，质量体系标准适用、记录和评估职位和责任人。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。
材料接收质量检查的重点是是否由合格的材料供应商提供适当的材料。指定材料质量是否符合设计和设计要求。严禁提供施工前合格的产品资格证书、生产证书、质量保证证书、原材料、半成品。如果需要，道路材质(如)将变为沙子、沥青等，用于派遣经验丰富的人员到生产企业检查原材料、搅拌工艺和工厂车间混合物的全过程质量。还应检查进入特定批次或不同批次的道路材料，以防止劣质材料进入施工过程，采样压缩后，检查所需的道路材质应在本地可用。
2.1.3材料使用管理
材料批次应按科学指导、规范、组成、排列和标识进行放置。材料的分配须严格执行特遣队制度和特遣队制度，并控制和管理材料组。材料管理实行以旧换新制度，需用工具职工必须设立工具卡，确保谁使用谁负责。对材料消耗实行“谁领用谁负责”的原则办理。如果发放数量或实际消费与计划大相径庭，物料责任人应要求索赔人说明理由，并向单位主管报告。所有采购发票必须由资产经理和单位主管签署.
2.2施工机械设备管理中的重要措施
2.2.1入场前的机械设备管理工作
在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养；针对问题机械及时编制、组织实施检修计划.
2.2.2 施工中设备的管理质量控制
施工过程中的机械设备的管理工作实施比较关键，这也是管理中的重点，要按照公路桥梁的工程项目大小以及工期的要求做好设备组织工程，将设备的调配工作要做好，操作的时候能按照规范进行，及时观察设备的使用状态。机械设备在出现了故障问题时候，立即进行停机检查，做好汇报工作，迅速的组织人员进行现场维修。通过从施工现场的设备管理的质量提高，就能从整体上保障施工质量和效率。
结束语：
公路桥梁企业的材料设备管理是一项系统工程，做好这一领域，关键在于全体人员的积极配合和充分参与，旨在保证物资供应的连续性和及时性，保证设备的稳定运行，提高设备完好率。作为公路工程施工企业的物资管理，必须重视日常工作经验的总结和反思，对建筑材料的管理模式进行深入研究，重点研究公路工程建筑材料的管理思路，并提出相关管理措施。
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