田心敏
中国电建铁路建设有限公司
摘要：本文从道路与桥梁工程施工管理的因素入手，分析了如施工质量何采取不同的措施对道路桥梁施工管理加以预防与改进，以此为提高道路与桥梁施工管理的质量奠定基础。
关键词：道路与桥梁；施工管理；因素；预防措施
作为城市基础设施中不容或缺的组成部分，道路与桥梁满足了人们日常出行，也保证了工程质量，需针对性的做好施工管理，依据不同的影响因素制定不同的预防措施，如此才能真正提高施工质量。
1、道路桥梁施工管理的概述
在道路与桥梁施工当中涉及到项目管理与项目实施，其中项目管理是施工管理中较为常见的管理方法，从理论上分析，项目管理是规划道路与桥梁建设项目，可以促使施工更加科学与合理，在进行项目管理过程当中，负责人与施工人员需加强沟通，按照施工要求与施工方案进行施工，保证其高效性与精准性，减少返工现象的发生。而项目实施则涉及到了技术设计与施工技术，在道路与桥梁建设当中，项目实施能够快速完成预期目标，但是与项目管理相比较，应用并不广泛，在今后还需不断发展。
2、影响道路与桥梁施工管理的因素
从整体角度分析，影响道路与桥梁施工管理的因素比较多，主要体现在施工环境、施工材料、机械设备三个方面。
2.1施工环境
施工环境是直接因素，在道路桥梁施工管理当中施工环境的影响也比较大，从特点上分析，道路桥梁工程本身内容较为复杂，范围广泛，且大多数工程属于露天工程，受到自然环境与施工条件所带来的影响。如出现恶劣天气会出现项目停工，导致工期滞后。除此之外，昼夜温差往往也会对施工产生一定的制约，所以在施工过程当中需要对施工环境加以重视，多角度分析，并完善施工方案，避免环境因素所产生影响。
2.2施工材料
施工材料的质量对施工管理人员造成困惑，甚至演变成为了普遍存在的问题。建筑施工材料的好坏从本质上关系到了道路与桥梁的质量，且只有保证施工材料符合基本的要求才能避免发生安全事故，对此，在施工材料选购以及进场时，要把握质量关，保证每一批材料都是合格的，都是安全的。如果所选择的施工材料属于劣质材料，那么则会导致施工难度加大，甚至还会出现返工，引发安全事故。
2.3施工机械
时代在不断发展，科技在不断进步，现阶段，越来越多的现代化设备被逐渐使用，且取代了人工作业，在道路与桥梁施工当中，现代化设备扮演了重要的角色，不仅可以提高质量，减轻劳动量，也能够缩短时间，缩短周期。然而需注意到的一点，机械设备的正常运转关系到了施工的进度与施工的指标，在选择机械设备时需要保证其先进性、科学性，机械设备人员严格按照计划操作流程进行使用，后期要对机械设备加以保养检查、维修，以此才能保证机械设备正常投入使用。
3、道路与桥梁施工管理的预防措施
3.1做好人员管理
在道路与桥梁施工管理当中怎样有效的组织人力资源，将现有的人力与工程相互整合是目前需考虑的问题，此外，在管理的时候要对人才加以综合考虑，做到合理用人，保证发挥其人才的作用与价值，其中可以从两点入手。第一做好教育宣传工作，树立质量意识：因为质量是施工所追求的目标之一，在成立项目部之后需要明确管理人员、技术人员的相关职务，并签订责任状，明确要求落实各项规章制度，做好宣传工作，从本质上提高工作人员的质量意识，使其在施工以及管理过程当中能够端正自己的态度，遵守各项操作规程，保证工程有序开展。第二，作为道路与桥梁施工的主要参与者，做好人才的培养同样至关重要，当然最先进的技术如果没有人才，那么也会失去意义，所以要不断提高其人才的水平，及时发现问题，解决问题，这样才能实现对施工质量的控制。
3.2做好物资材料管理
正如上文所言，道路与桥梁施工当中，物资材料具有重大现实意义，只要保证其合格性，才能为施工质量奠定基础，在材料物资检验过程当中需要从三个阶段入手，第一个阶段是进行原材料的检验，第二个阶段是进行半成品的检验，第三个阶段则是成品的检验，除此之外还要做到四点。
其一，对材料物资入库加以质量验收，进行总数的核对，并且还要对材料物资展开质量抽查。因为施工当中所需要的材料类型非常多，规格差异也比较大，材料物资运输到仓库以后需安排验收人员进行验收，这样才能保存入库，同时材料物资存储之后，分别对材料物资的规格、质量、数量加以验收，做好核查工作不仅可以保证验收的准确，也能为后续施工奠定基础。其二是制定完善的材料物资配送制度以及发放制度，无论是出库还是发放都要加以重视，其中要以质量与数量为依据，保证在发放过程当中的及时性，而且还要对材料物资人员的信息手续加以核对，遵循相应的规章制度，减少浪费。其三要针对性的构建账户保存物资，实现账户与卡相符合。在新时期建立库管卡与资料卡是库管的关键所在，构建过程当中，需要遵循相关的要求，对入库的材料按照性质进行分类设定，此外在使用材料卡的时候要以实际的情况作为依据，保证卡的外观美观，且要通过验收确定合格，将材料种类、名称等记录在相应的明细单上，完成验收之后，要将卡片悬挂在指定位置，保证卡片内容与账目相符和。其四是做好库存质量管理，需在仓库管理当中对物资进行验收，以此提高其质量与水平，并贯彻质量第一的基本原则，调动人员的积极性，确保材料能够及时供应，减少消耗。
3.3完善设备管理
在设备管理时需要从两点出发，第一是制定完善的设备使用管理制度，遵循管理与使用并重的原则，交由设备部统一管理，此外还要做好维修与保养，将其落实到个人身上，如果出现问题避免互相推诿现象的发生，项目部要不定期的进行抽查，进一步明确设备的实际情况，督促相关部门加以保养。第二施工时所使用的设备数量非常多，道路桥梁是大型工程，管理具有特殊性，需要做到未雨绸缪，提前规划，而且还要全盘研究。减少浪费，制定完善的设备使用制度，安排专人对设备加以负责。对于特种设备而言，需经过培训，在持证上岗后才能操作。
4、提升道路与桥梁施工管理效率的对策
4.1加强管理工作
。制定完善的道路与桥梁施工质量管理制度，采用分级管理的方式，将责任加以明确，落实到个人，此外要从各个环节入手，针对性的对管理负责人展开沟通，将责任落实到个人身上。如此能够有效保证路桥施工质量的有序进行。
4.2做好严格审查
在道路与桥梁施工之前，需要依据现状制定完善的质量监督程序，并按照其标准加以施工，在施工开展的同时要整理相关的资料，便于后期查阅，施工时要不定期的对各个环节进行抽查。先由施工单位进行自检，然后向监理工程师提出申请，进行现场抽查，只有抽查过关才能继续施工。
4.4处理数据
施工现场会受到多方面因素带来的影响，尤其是质量问题，对此，笔者认为施工人员需要针对性的做好试验检测工作，发现问题及时处理与解决，此外还要对数据加以科学分析，借助于计算机技术以及BIM技术，对数据进行调整，构建模型，完善施工技术手段，解决一系列问题。
总之，在道路与桥梁施工当中会受到多方面因素所带来的影响，包括环境以及材料、设备，对此在新时期需要从这三点出发，制定完善的解决对策，以此才能解决道路与桥梁施工管理当中所存在的问题，为施工奠定基础，提供保障。
参考文献：
[1]陆丽华. 加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J]. 住宅与房地产,2019(31):143.
[2]王伟. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点[J]. 工程技术研究,2020,5(04):184-185.
[3]于倩. 道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析[J]. 建筑技术开发,2020,47(11):90-91.
[4]秦戈. 道路与桥梁现场施工管理要点分析[J]. 中华建设,2020(09):64-65.