陶林胜
上海中建东孚投资发展有限公司上海分公司,上海 200000
[摘要]：房屋建筑工程是我国基础工程建设之一，加强工程管理与施工质量的把控力度，不仅有利于我国社会经济的发展状况，还对人们的生命财产安全有着重要意义。当一个项目工程通过竣工验收后，是施工过程的结束，又是建筑产品质保期的开始。用户使用时，看的不是过程，是结果，若出现问题不及时处理， 造成很坏的社会影响。施工过程管理是对最终建筑产品质量认定的基础，产品使用中 出现问题又是对建筑企业过程管理的一个侧面检验。
[关键词]：建筑市场；施工质量；质保期
随着工程建设生产方式的社会化、专业化发展，工程质量问题涉及的单位越来越多。不仅涉及建设、勘测、 设计、施工、监理单位，还涉及材料供应、租赁及质量检 测等单位；不仅涉及总承包单位，还涉及专业分包、劳务 分包等单位。在此期间出现质量缺陷，建设单位或者房屋建筑所有人向施工单位发出保修通知，施工单位应立即组织相关人员到现场核查情况，在保修书约定的时间内予 以紧急抢修。但是，往往由于企业内部诸多过程管理因素，相互推卸责任，不能及时给予处理，影响房屋的正常使用、建筑企业信誉和建筑市场秩序。
一、分析施工过程对质量和质保的影响
1、劳务承包的影响。实际施工过程中了解到劳务承包有多种形式，例如：搭拆脚手架一平米多少钱，浇筑一立方混凝土多少钱，制作一吨钢筋多少钱，水电安装按一平米多少钱，雇佣一名技工多少钱等等。有单项承包，还有多项组合承包，共同构成项目实施的一线劳务队伍。工程项目是劳务层赖以生存与发展的基础和条件，劳务层会努力“找米下锅”，争取承接更多的工程项目，造成这些劳务层的流动性大，一边干着工程，还在一边找着工程；有时还会因摊子铺的过大，而忙不过来；各承发包方之间还有信任和不信任两种心态，总包担心其质量作不好，进度跟不上，分包担心干了活拿不到钱，互相猜疑。若略有迟缓付款，马上停工或撤人；劳务承包单位分的过细，会出现本来应该达到的进度而达不到。例如，脚手架单项返不到位，木工、钢筋工、混凝土 工、瓦工等都无法进行施工，而怠工索赔，若要强令施工会存在很大的安全隐患；力工不将料配到位，技工也无法操作，停工待料。由此可以看出，劳务层管理不好，经常是欲速则不达，影响施工总进度。管理上脱节、不协调，技术要求和操作规程交底不到位，还会出现质量事故和安全隐患。
2、利润分争的影响。企业没有建立与社会化、专业分工相符合的总分包管理体制，有的企业内部实行项目部承包制，项目部与公司的只是上交管理费，项目部的利润先是留足，剩余的分给分包人。在投标时施工企业的利润是相对恒定 的，由于出现多层分包后，造成原有利润分争和利润要增加的现象。若总承包人仍要维持原有中标时的利润，分包方也要有利润，势必要寻找利润增加渠道。在中标价一定、利润相对恒定的前提下，如何增加利润，只有在施工过程和市场中去挖掘，如：在安全问题上，有的施工单位总持有侥幸心理，减少安全措施费用，不足额配置，给安全生产的带来了极大隐患；有的使用同样的产品采用价格低的、小厂的，从价差上寻找；从劳务市场上寻找，采用廉价的劳动力，工程质量势必也会有降低等等。工程质量会由此受到影响，也为质保期间或今后的使用留下一枚不定时的“炸弹”。
二、建筑工程管理及施工质量控制
1、重视材料管理。在施工前，应对材料市场进行详细调研，结合本次工程中各个部分的设计要求，派遣有经验的人员负责材料选取与购进，并全程做好监督，防止虚报材料价格的现象；所选材料应符合绿色环保要求，并在能够满足施工设计要求的前提下选取价格经济实惠的品牌，节省建设资金。施工过程中应当严格要求从业人员，避免其损伤材料，并注重材料养护工作，分别对其进行防潮、防暴晒、防氧化等处理，杜绝人为疏漏引发的材料变质损坏现象；验收环节也应严格把关，对各处所用材料与实际性能进行检测，确保其能够满足国家制定的标准。
2、建立健全监管体系。我国为法治国家，讲求依法治国，企业也应当根据相关规定对工程建设过程进行控制，建立健全监管体系，并作出明确规定，将责任落实到个人，避免岗位和责任交叉现象，防止发生意外事故时工作人员相互推诿。应采取岗位分离措施，将不同部门的分工细化明确，但又要加强各部门之间的交流和联系，共同完成施工。另外，应派遣专人负责监管工作，对材料进行查验、对施工过程和验收过程进行监管，先完成内部的初次验收，才可向国家管理单位递交完工材料。还应制定明确的赏罚制度，对施工过程中出现失误、造成损伤的应当严肃处理，对于工作认真负责、效果较好的也应当予以奖励，形成良性竞争氛围，促使从业人员汲取先进经验、提升自身水平。
3、加大过程监管力度。建设单位、监理单位在监管过程中无法分辩、核实 和管理其内部承包组合情况，只有靠施工总包方自身提高管理和服务水平，组织管理严密到位，工序穿插合理协调，技术交底及时准确，人员、材料、 机械配备齐全合理，才能适应现代建筑市场发展的形式，建设一个质量好、信誉高的精品工程。加强政府对工程质量监督力度，把工程质保期的管理列入正常的工作范畴，推行托管的 办法，实行定期回访制。
4.完善制约机制。结合自身管理工作体会，应加强一些制约机制建设。企业应确定质量方针及发展方向，树立和提高员工的质量意识，进行全员培训；合理配置资源，提高质保期内服务意识，形成从施工过程到质保期的完整评价体系；建筑企业设立诚信档案，行政主管部门作为今后市场准入和招投标评审的条件之一，营造重质量、讲信誉的良好氛围；加大媒体和网络宣传优势，建立网络连接，提高社会影响对企业质量责任的约束力；积极发挥工程监理的作用，劳务管理纳入监理单位过程监管范畴，监理单位也要讲诚信；规范工程分包市场和劳务市场的行为方式，加强行政管理；对招投标的承诺情况实行跟踪监督，杜绝投标一样和施工一样的“两张皮”现象，杜绝违法分包、转包等现象。
结束语
随着经济条件的提升，我国基建事业不断发展，许多大型建筑工程纷纷动工，唯有重视建筑工程管理与施工质量控制工作，采取科学先进的管理方法，并借助信息化管理系统，针对资金、项目、材料管理等进行改良与提升，才能够保障工程最终质量，促进我国建筑行业的进步。
参考文献：
[1] 金硕梅 . 建筑工程施工管理及质量控制的探讨 [J]. 建材与装饰 ,2020(20):10.
[2] 康石雪 . 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析 [J].住宅与房地产 ,2017,03:170.