项志件
中国建筑第六工程局有限公司 福建省龙岩市 364000
摘要： 目前,在我国城市化进程建设背景下,建筑行业得到了全面发展,其中城镇化建设水平也在不断加速,也加大了建筑工程项目的需求,并对建筑质量的要求也越来越高.而建筑质量若要满足城镇化发展的需求,就需要加大对建筑施工中的各项管理工作,确保每一项工作都管理到位,最终保证整个建筑工程的质量.基于此,对建筑工程施工要点及现场施工管理工作进行阐述分析.
关键词：建筑工程;施工要点;现场施工;管理
引言
随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建筑工程施工现场管理策略
1.1确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，
1.2确保材料选择和质量规定的科学性
施工过程中合理选材才能保障整体工程质量，所以在施工现场管理中必须严把材料关。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量，建筑工程施工之前主要提前准备所需材料，材料准备阶段首先需要拟定材料采购计划，采购环节以规划作为参考，严格把控材料的质量，派遣具有一定识别能力的人采购材料，材料进场之前需要进行技术检验，只有合格的材料才准许进场，经过各道工序进行检查审核，对于不符合浇筑标准要求的材料需要及时剔除处理。施工环节还需要对施工技术工艺科学选择，利用合适的工艺提高建筑物科技含量，并且在一定程度上提升材料使用效率，有效保证工程质量。
1.3做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
2建筑工程施工要点
2.1混凝土技术
混凝土是建筑工程的主要材料。目前，大部分工程都是混凝土结构。在施工过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工工艺不仅影响工程造价，而且严重影响施工质量。但在实际使用和管理中，往往存在配比不合理、维护不到位等问题。因此，施工企业必须加强混凝土施工技术管理，做好管理和质量控制。如：预应力混凝土技术、钢筋混凝土刚性结构施工技术、大体积混凝土浇筑技术、混凝土预拌及输送技术等。
2.2软土地基处理技术
从当前国民经济发展的角度看，建筑业已逐渐成为经济增长的重要源泉。然而，在建筑工程的实际发展过程中，由于其规模大的特点，存在一定的系统性。虽然工程比较复杂，但施工过程中必须保证安全，才能促进建筑业又好又快发展。在施工现场施工过程中，施工单位必须根据工程的实际情况制定相应的施工方案，从各个方面充分考虑方案的可行性，在现场施工过程中要考虑地区的特殊性，并根据当地实际情况采用科学合理的施工工艺。例如，当地的地质和地形环境是软土地基。此时，需要考虑局部地基的承载力。由于软土地基和承载力较低，应采取有效措施保证建筑物的稳定性。在实际应用过程中，施工单位应考虑软土地基的问题，有效地处理地基，实现软土地基处理技术的优化和创新，在实际处理过程中，有许多软土地基的可变单元，这些都可以。容易对建筑物的稳定性造成不利影响。因此，在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术，以避免工程的不稳定。
3建筑工程现场施工管理
3.1施工流程的规范性建设
相关部门需要充分思考相关的制度规章,把每一个环节中的工作都充分进行落实,确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象发生,也可以借助智能化的科技手段对施工流程进行设计。建筑施工首先需要将建筑的地形进行调整和改造,从而对当地环境的美观特色进行保护,也可以提升建筑的自身价值。然而地形改造需要考虑每个区域在地貌方面的不同之处,所以必须做好现场地形的调研工作。企业还需要制定科学合理的管理制度,凭借专业的管理方式来提高安全生产的整体质量。同时企业还可以吸收海外建筑企业的管理理念,但还要充分考虑企业自身的实际情况,去对更高效的管理途径进行探索。要正视传统的管理方式,采取其精华、去其糟粕的方法进行选择,不可一味的接受或者摒弃。建筑商特别要做好前期的管理规划方案,确保每个时期的工程情况都包含在内,从而促进工程更安全、更稳定的发展。在安全管理制度建设的过程中要结合专业的技术规范以及行业标准,最大程度的降低安全管理过程中带来的经济损耗。
3.2健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验。
3.3强化施工质量管理
施工质量会对整个工程质量产生直接影响,现场管理工作的开展也是为了保证施工的质量。施工管理的主要内容包括对施工工艺的选择、施工材料的管理。施工工艺的不同,出现的建造效果也不同,在进行施工工艺选择时应当根据施工技术的具体要求,选用合适的工艺。施工材料的管理,施工材料的选用会影响建筑整体的质量,因此为了保证建造施工的质量,选用合适的材料则是至关重要,可对材料进行抽样检验,来判断材料的合格与否。此外,对于建造设备需要进行妥善的维护与保养,有利于建造工作进行。
结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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