王瑜
天津华易智诚科技发展有限公司 天津 300350
摘要：施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用
1.1 提升建筑企业的工作质量
建筑工程项目在施工前的准备阶段会对施工条件、施工成本、施工材料等进行科学预估，建筑工程施工技术与现场管理施工的高质量开展，不仅可以推动施工工艺的优化，还能实现施工资源的合理分配，进而在保证施工质量的基础上加快施工进度，确保建筑工程项目的高质、高效交付使用。
1.2 提升建筑企业的经济效益
建筑工程施工技术与现场施工管理可以对各个施工环节实施细节化、指导化的管理工作，这样可以有效避免因技术因素而造成的施工进度受碍、施工质量不佳等问题，使现场施工效率及施工资源合理利用率得以提升，为建筑企业获取更加理想的项目收益及竞争实力，有利于建筑企业在行业中保持高口碑、高实力。
2 建筑工程项目中常见的施工技术
2.1 混凝土技术
在建筑工程施工技术中，较为常见且重要的施工技术为混凝土施工技术，同时混凝土混合材料也是建筑工程施工的基础性、关键性建材，其混合质量、组分性能都对建筑工程的整体质量有着决定性影响。混凝土混合材料是由水泥、沙砾与骨料胶凝等基础材料，在既定条件下混合搅拌而形成的复合型材料。目前，建筑施工普遍选用凝胶材料和砂石骨料成分的混凝土原料，在混凝土混合材料配比搅拌工艺环节，工作人员会根据施工现场的地理位置、天气情况、地质性质等选择适宜的添加剂，然后将混凝土原料、水、添加剂等严格按照工艺要求混合搅拌，形成性能稳定的水泥混凝土混合材料。
2.2 地基处理技术
地基是建筑工程的施工基础。地基处理技术需要根据施工现场的真实情况及项目需求进行选择。我国地质多样，建筑工程的施工会涉及不同类型的地质条件，因此，地基的施工技术要符合当地的土壤性质，才能保障地基处理的质量。其中，水泥搅拌桩技术是利用深层搅拌机将水泥、软土、砂石等建筑原材料的基层进行搅拌，可以提升软土地基的稳定性。
2.3 钢筋工程技术
钢筋工程是建筑工程的骨骼，是建筑工程的承重性能的关键因素。建筑工程中需要使用大量的钢筋，以此增加建筑物的承重能力，钢筋施工环节的技术质量直接决定整个工程的使用质量，而且一旦钢筋施工技术质量出现问题，其补救措施的难度也是非常大的，甚至会出现无法补救的情况。因此，钢筋施工环节不仅要严格选择、把控施工技术，还要对钢筋质量进行严格选择，以保障钢筋工程的施工技术质量及使用性能。
3 建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
3.1 工程项目准备期技术问题
建筑工程的设计方案的审查工作对现场施工的技术选择、工程质量都有着指向性的影响。部分建筑企业对建筑工程设计方案的审查工作并不重视，审查图纸时也不够细致、严格，进而无法发现图纸设计的参数错误、不合理之处以及与现场实况不符的地方，无法发挥设计图纸对施工开展的指导作用，甚至会因其设计偏差影响施工进度及质量，增加建筑工程的施工成本及资源浪费，不利于建筑企业的高实力、高收益发展。
3.2 建筑材料与机械设备的问题
建筑材料不仅是建筑工程的重要组成部分，还在施工成本中有极大的占比。部分建筑企业对建筑材料的选择不成熟、不科学，往往会出现其所选定的建筑材料与工程不适用、不匹配的现象，不仅会因二次选购、施工而造成资源浪费，还会对施工质量及进度造成影响。机械设备在建筑工程施工中的重要作用不言而喻。部分建筑企业在施工器材的选择和操作上也存在诸多不规范、不合理之处，例如设备器材的数量型号与施工需求不匹配，不利于现场施工的有序开展。
3.3 施工人员岗位素质不高
建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差、管理意识差，甚至部分施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性、违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施工进度及质量不理想，在无形中增加了不必要的施工成本。
4 建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
4.1 优化工程现场施工前的准备工作
建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。
4.2 强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
4.3 注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
5 结束语
在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益。建筑企业要优化工程现场施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，同时还要制订人员素质提升方案或者专业人才引进方案，确保其在岗技术人员与管理人员具备较高的综合素质，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成施工规划。
参考文献
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